【正文】 ）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管出納A. 組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制3人：部長(zhǎng)1人、會(huì)計(jì)主管1人、出納1人。E. 協(xié)作關(guān)系（1）財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供工資與績(jī)效發(fā)放表、社保與公積金繳納表、部門資金預(yù)算，以及辦公用品、勞保福利物品等物資的收發(fā)存核算報(bào)表、盤存表等。（1）建立與貫徹辦公行政各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)草擬董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議議案，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議會(huì)務(wù)工作，以及整理會(huì)議決議、紀(jì)要和相關(guān)文件；（3）草擬公司性總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)等行政文件，管控公文管理流程，接收、登記、印發(fā)、呈閱、傳遞、督辦內(nèi)外部文電；（4）負(fù)責(zé)印章管理、證照申辦與商標(biāo)注冊(cè)，以及企業(yè)年度報(bào)告公示、證照年審或復(fù)檢等；（5）處理公共關(guān)系事務(wù)，做好公司性外事聯(lián)絡(luò)、外部來賓接待，建立與維護(hù)良好的公共關(guān)系，處理危機(jī)事件；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)梳理、提煉、詮釋、宣貫企業(yè)愿景、精神、理念及價(jià)值觀等理念；（7）策劃、傳播與維護(hù)良好的企業(yè)形象，建立VI規(guī)范并處理相關(guān)事務(wù)，協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷部開展市場(chǎng)與廣告策劃、產(chǎn)品宣傳資料制作；（8）策劃與組織開工儀式、慶典、年會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重大活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作，建立與維護(hù)良好的媒體關(guān)系，多渠道、多角度、多形式地開展全方位宣傳，提升企業(yè)形象；（10）負(fù)責(zé)公司大事記的記錄與整理，企業(yè)文化故事的提煉與整理，以及音像、圖片資料的拍攝、整理，做到不斷更新；（11）妥善、規(guī)范、安全地管理企業(yè)檔案；（12）負(fù)責(zé)車輛使用管理；（13）負(fù)責(zé)辦公用品管理；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 人力資源行政部人力資源行政部總務(wù)助理保安行政主管IT專員保潔人力資源主管總務(wù)主管文秘行政助理A. 組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制8人：部長(zhǎng)1人，行政主管1人、人資主管1人、總務(wù)主管1人，文秘1人、IT專員1人、行政助理1人，總務(wù)助理1人，保安、保潔采用勞務(wù)派遣形式。G. 體系建設(shè)與本部門相關(guān)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系的運(yùn)行與維護(hù)工作。C. 計(jì)劃管理（1）根據(jù)公司目標(biāo)與計(jì)劃，編制本部門目標(biāo)與計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)本部門目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到人、責(zé)任清晰。C. 依據(jù)：公司章程、愿景、戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的草擬、完善與貫徹。 武漢公司組織管理制度1 目的建立公司組織架構(gòu)，明確部門職能，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序開展，推進(jìn)公司科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。 董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，是公司最高經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；首席技術(shù)官、財(cái)務(wù)官、運(yùn)營(yíng)官協(xié)助首席執(zhí)行官實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)方向的經(jīng)營(yíng)管理工作；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門日常工作的開展。D. 知識(shí)管理（1）解剖工作案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立專業(yè)知識(shí)庫(kù)，并與其它部門分享；（2）持續(xù)組織本部門員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。H. 工作創(chuàng)新以提高效率與質(zhì)量、降低成本為目標(biāo)，對(duì)本部門專業(yè)技術(shù)、管理等工作進(jìn)行創(chuàng)新。C. 部門職能人力資源：人資規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系?？倓?wù)：消防、安保、保密、IT設(shè)施與事務(wù)、辦公設(shè)施、環(huán)境綠化、建筑物及附設(shè)設(shè)施、工服與勞保物資、食堂、保潔。（2）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供工作目標(biāo)與計(jì)劃。C. 職能（1）執(zhí)行國(guó)家稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)法律法規(guī)政策，制定與完善公司財(cái)務(wù)管理制度，保障公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、安全、規(guī)范進(jìn)行；（2）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)年度或?qū)ｍ?xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)公司資金的管控，高效、安全使用資金，滿足公司建設(shè)與營(yíng)運(yùn)需要，完成融資任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理① 對(duì)原輔材料、易損易耗品、備品備件等物資采購(gòu)與出入庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督，并牽頭會(huì)同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作；② 建立與貫徹公司固定資產(chǎn)管理制度，督導(dǎo)采購(gòu)與實(shí)物管理部門行使管理職責(zé)；③ 規(guī)范存貨單據(jù)，建立有關(guān)領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)與存儲(chǔ)流程，做好存貨的財(cái)務(wù)處理工作；④ 督促貨款的回收與監(jiān)察，組織相關(guān)人員處置不良債權(quán)；（5）組織制定公司目標(biāo)成本計(jì)劃和降低成本措施，控制執(zhí)行情況；（6）負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金管理，組織制定資金占用定額，編制二金占用月報(bào)表；（7）負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理，確保會(huì)計(jì)檔案的安全、完整；（8）負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；（9）按照國(guó)家有關(guān)稅收政策，做好稅收籌劃工作，合理納稅；（10）對(duì)接政府稅務(wù)、財(cái)政、銀行、審計(jì)等部門，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)與審計(jì)部門；（11）對(duì)接政府、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核和上報(bào)；（12）組織建立和完善公司價(jià)格體系；（13）參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、采購(gòu)招標(biāo)工作；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（3）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公