xx設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)人3. 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部。4. 人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)，審批后反饋到各部門(mén)，由公司高管、各部門(mén)主管和人力資源部將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人。第十三條 考核評(píng)分考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2：表2 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100～8584～7069～50〈50第十四條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)（一） 通過(guò)加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得出被考核人的個(gè)人綜合得分。（二） 根據(jù)考核評(píng)分排序進(jìn)行比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、差。（三） 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員進(jìn)行等級(jí)比例限制。具體限制比例見(jiàn)下表：表3 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中差中層管理人員（*）10%30%40%10%考核管理委員會(huì)一般人員10%30%40%10%考核管理委員會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員10%30%40%10%考核管理委員會(huì)注：中層人員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部的方案主管與設(shè)計(jì)部的專業(yè)主管。第十五條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 表3 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)良中差個(gè)人得分系數(shù)～～～〈在每一評(píng)定等級(jí)中，根據(jù)被考核人的綜合得分在這一等級(jí)所對(duì)應(yīng)的得分系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行插值計(jì)算，最終確定個(gè)人的得分系數(shù)。第十六條 人力資源部將根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算員工的績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金。第四章 季度考核第十七條 季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和行政管理部門(mén)的一般人員（包括技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)的員工）兩類。第十八條 季度考核的結(jié)果用于季度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。 第十九條 考核維度以工作績(jī)效為主，中層管理人員不考核能力和態(tài)度維度；一般員工考核工作績(jī)效與態(tài)度。需要更多的管理制度，第二十條 季度考核流程季度考核流程見(jiàn)下圖41：圖41 季度考核流程圖是否直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重
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