績效考核管理制度方案(編輯修改稿)
2024-09-19 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵。 為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。 第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。 第十條、考核表的保管與查閱 (一 )考核表的保管。 保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。 (二 )表資料的查閱。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。 第十一條、考核者的培訓(xùn) (一 )在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。 (二 )培訓(xùn)包括 : 理解考核制度的結(jié)構(gòu) 。 確認(rèn)考核規(guī)定 。 理解考核資料與項目 。 統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。 績效考核管理制度方案 第 1 條績效考核目的 績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。 第 2 條績效考核作用 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。 為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。 了解員工對培訓(xùn)工作的需要。 為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。 第 3 條績效考核原則 公開的原則，即考核過程公開化、制度化。 客觀性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。 時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 第 4 條績效考核時間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績
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