績(jī)效考核管理制度方案-wenkub
2024-09-19 13 本頁(yè)面
【正文】 教育培訓(xùn)。 (2)務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。 第二次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來(lái)把握 。 (二 )人事考核務(wù)必把握的潛力。 第五條、考核年度為自 1 月 1 日至 12 月 31 日止。 (二 )平時(shí)考核 各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng) 懲。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者 。 第三條、適用范圍。 考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù) ?，F(xiàn)在，就來(lái)看看以下三篇績(jī)效考核管理制度方案吧 ! 績(jī)效考核管理制度 第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于透過(guò)對(duì)員工必須期的工作成績(jī)、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。 績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。更重要的是，透過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。 考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù) 。 本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。 雖然在考核期任職，但考 核實(shí)施日已經(jīng)退職者。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。 員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。 第六條、考核標(biāo)準(zhǔn) (一 )人事考核的種類。 人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。顯在潛力，則可能透過(guò)工作業(yè)績(jī) (質(zhì)和量 )，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。 裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ) 。 (3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。 晉升。 在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。 第十條、考核表的保管與查閱 (一 )考核表的保管。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、
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