【正文】 ：⑴ 勞務(wù)隊伍未與 公司 或項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；⑵項目經(jīng)理部未按照規(guī)定程序確定或變更勞務(wù)合同單價； ※ 出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣 30分：⑴項目經(jīng)理部未按照勞務(wù)合同的規(guī)定實施結(jié)算和支付或在勞務(wù)合同單價范圍之外支付其他費用；⑵項目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞務(wù)費用； 該項分數(shù)扣完為止。 二、 評分標準：該項滿分 30分 檢查項目勞務(wù)隊伍的選用程序記錄、勞務(wù)隊伍名冊 (臺帳 )、供方 (工程和勞務(wù) )評價記錄、勞務(wù)合同、評審記錄、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的履約檢查記錄等，全部符合管理要求的計滿分。 該項分數(shù)扣完為止。 ※ 項目經(jīng)理越權(quán)代理對外簽訂合同 ，出現(xiàn)一次扣 30分。 二 項目合同管理 30 一、 管理要求： 項目經(jīng)理只能在公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽訂合同；項目經(jīng)理部擬簽訂的合同 如在公司評審限額內(nèi)， 應(yīng)按規(guī)定報送公司評審并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂；項目經(jīng)理部 評審 簽訂的合同應(yīng)在正式簽約后 7天內(nèi)送 副本及 完整 附件 到公司 工程 部備案；項目經(jīng)理部應(yīng) 建立合同檔案 ，對項目生效的 每一份 合同都要分類編號登記，逐個建立檔案，凡與合同有關(guān)的文書、資料都要歸檔；項目經(jīng)理部應(yīng) 建立 工程 合同 變更、索賠管理 臺帳 。 二、 評分標準：該項滿分 20分 全部符合管理要求的計滿分。 扣分標準：沒有總結(jié)本項計 0分，總結(jié)材料不全面的扣 1分，未向員工公布的扣 2分 。 扣分標準：以上 4項每項達不到要求的扣 1分。 突發(fā)性事件、重大事件處理結(jié)果較好。 十一 突發(fā)事件、重大事件管理 5 建立有突發(fā)性事件和重大事件應(yīng)急預(yù)案和處理制度。 辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領(lǐng)用、管理臺帳。 非消耗品編寫有辦公用品（具）目錄表、有編號、去向有記錄。 扣分標準： 6 項每項 達 不到要求的扣 4 分 ， 5 項 達 不到要求的扣 20分。 ※ 印章的借用有審批及借用登記匯總表。 用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理 記錄臺帳。 **工程建設(shè)有限 公司 項目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標準 分 評 分 標 準 檢查記錄 考核 得分 備注 九 公章管理 20 制訂有本項目的印章使用管理制度。 八 文件歸檔管理 5 外來文件、資料及內(nèi)部發(fā)文保管完整、安全，資料收集完整、及時歸 檔，有目錄并分類存放，無丟失現(xiàn)象。一般知照性文件資料２天內(nèi)傳達公布。 設(shè)有文件公告欄，公告欄內(nèi)的內(nèi)容及時更新，不出現(xiàn)失效的文件。 扣分標準：發(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣 1分。 扣分標準：無收文登記本扣 1分，文件沒有登記或辦文不及時的每份扣 1分。 五 收文處理 5 按公文處理規(guī)定辦文，對上級單位或外來文件分類登記，有規(guī)范的收文登記本。 項目無“黃、賭、毒”現(xiàn)象的。 二、評分標準： 完全達到 4項管理要求的，記 8分； 每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 2分，直至扣完本項分。 二、評分標準： 完全 達到 3項管理要求的，記分； 出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 3分，直至扣完本項分。 二、評分標準： 完全達到管理要求的，記 16分； 第 2項 每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 3分 ，其余的每項扣 2分 。 項目駐地 員工工作作風好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。 項目各職能部門均有門牌標識， 辦公室布局 整齊合理。 項目部設(shè)置工程概況牌，并設(shè)立宣傳欄、廠務(wù)公開欄等，各種宣傳、文體、娛樂設(shè)施完善 。 12 D： 完成公司下達的季度計劃的 60% 以下，措施不到位，進度停滯不前。 35 B： 完成公司下達的季度計劃的 7095% ，進度在全線處于中上位置。 0 E： 發(fā)生經(jīng)濟損失達 1 萬元以上的質(zhì)量事故得分為 0 分 4 進度 （ 5） 5 A： 完成公司下達的季度計劃的 95%以上，進度在全線處于領(lǐng)先位置。 23 C： 現(xiàn)場各部位質(zhì)量合格，季度累計質(zhì)量整改通知書僅有 1 張，項目累計返工 經(jīng)濟損失在10003000 元。 3 質(zhì)量 （ 5） 5 A： 現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級部門檢查評比處于前三名，得到上級部門的一致好評，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。 01 E：項目已基本處于停工狀態(tài)或為了完成施工任務(wù)需投入大額資金，超出預(yù)控成本較 大，已嚴重影響公司的正常經(jīng)營。 510 C：項目能按照進度計劃施工，但根據(jù)經(jīng)營情況和成本報表分析，無法獲得預(yù)期利潤， 但能保證不虧損。 附件： 1.**工程建設(shè)有限公司項目檢查總評表 2.**工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評分表 3.**工程建設(shè)有限公司合同管理評分表 4.**工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評分表 5.**工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評分表 6.**工程建設(shè)有限公司財務(wù)考核評分表 7.**工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評分表 8.**工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評分表 9.**工程建設(shè)有限公司工程項目領(lǐng)導(dǎo)正職績效考核表 10.**工程建設(shè)有限公司工程項目領(lǐng)導(dǎo)副職績效考核表 11.**工程建設(shè)有限公司項目財務(wù)人員績效考核表 12.**工程建設(shè)有限公司項目 員工績效考核表 附件 1. **工程建設(shè)有限 公司項目工作檢查總評表 工程項目名稱： 日期： 年 月 日 內(nèi)容 序號 名稱 標準分 考核評價 標準 考核得分 備注 一、主要指標（ 40分） 1 經(jīng)營成果（ 15） 1415 A：項目經(jīng)營情況較好，成本控制較優(yōu)，盈利能力遠 遠超過預(yù)期。 第七章 附 則 第 十九 條 本辦法自 二〇一〇年一月一日 起實行。 第 十七條 《 考核評分表 》 中帶※號的條款為公司重要制度，各項目必須嚴格遵守，若有違反，該項評分為 0，并將上報公司討論對相關(guān)責任人進行處罰。 ，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第 十五 條 考核資料的保管 、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員績效考核資料由人力資源部集中保管。 第 十四 條 考核申訴 ，上下級無法達成一致意見，可向人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維 持原考評或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。 、項目財務(wù)人員的考核：項目經(jīng)理部對財務(wù)人員的考評和項目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評、正職考評及項目領(lǐng)導(dǎo)正職的自評必須在公司考核小組到達之前完成，并將結(jié)果交考核小組負責人帶回。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員及項目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項目的考核后十天內(nèi)完成。 ⑵ 所用考核表采用百分制， 詳 見《 **工程建設(shè)有限公司 項目人員績效考核表》 （附件 11） 。 （ 3） 財務(wù)部主要圍繞財務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責、費用控制、上繳費用等方面，結(jié)合項目財務(wù)管理的檢查標準結(jié)果進行綜合的評價與打分，所占權(quán)重為 50%。 ： （ 1） 項目經(jīng)理部主要對財務(wù)人員的工作態(tài)度 、服從指揮、遵守紀律、工作業(yè)績等內(nèi)容進行綜合的評價和打分，權(quán)重占 30%。 第 十 條 項目財務(wù)人員的考核 、人力資源部分別考核。 ： （ 1） 項目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評占 20%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績占 40%，項目考核成績占 40%。 ：詳見《考核評分表》。 第 三章 考核內(nèi)容及評分標準 第八條 項目經(jīng)理部的考核 ：主要圍繞項目與公司所簽訂的《項目經(jīng)營管理責任狀》的相關(guān)條款來開展，考核項目包括 經(jīng)營成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財務(wù)、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。 考核小組 基本職責是 ： 負責制定、修訂考核辦法并組織實施；負責對項目 部、項目正職、項目會計 實施考核評價；形成考核報告交 公司 審定；對項目績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查。 第二 章 考核機構(gòu)及職責 第五條 公司 、項目部 分設(shè) 績效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組。 第三條 績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目 經(jīng)營 管理責任狀 》、考核期內(nèi)責任成本核算成果和各項考核指標完成情況，采用指標量化、百分制評分的辦法進行。**工程建設(shè)有限公司 項目管理績效考核實施細則 第一章 總 則 第一條 為加強公司項目管理，提高項目盈利水平，科學(xué)、真實的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵約束機制， 特制定本實施細則。 第二條 本辦法所稱項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部 及項目管理人員 考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。 第四條 本辦法適用于公司 各項目部 。 第 六 條 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司 分管項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo) 擔任，組員由 工程 、人力資源、財務(wù)、 采購 、 辦公室 等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。 第 七 條 項目 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 負責對項目副職及一般員工進行考核評價。 ，各相關(guān)部門所占分值分配詳見《 **工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總評表 》 （附件 1） 。 （附件 2 至附件 8） 第九條 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核 為百分制，詳見《 **工程建設(shè)有限公司 項目領(lǐng)導(dǎo)正 （副） 職績效考評表》 （附件 9） 。 （ 2） 項目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)：自評占 20%，項目領(lǐng)導(dǎo)正職考核成績占 40%，項目考核成績占 40%。 ，詳見《項目財務(wù)人員績效考評表》 （附件 10） 。 （ 2） 人力資源部對財務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進行考核，主要是對工資造發(fā)的及時性、準確性，員工休假卡的填寫、 各種社保費用的列扣工作等方面進行綜合評價和打分，權(quán)重占 20%。 第 十一 條 項目經(jīng)理部員工（不含財務(wù)人員）的考核： ⑴ 考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、 遵守紀律、工作業(yè)績等內(nèi)容。 第四章 考核時間及程序 第 十二 條 績效考核 每季度進行一次， 項目員工的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。 第 十三 條 考核程序： ：公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結(jié)會進行績效情況反饋→考核結(jié)束→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進行匯總評分考核→表交保管部門→結(jié)束。 ：項目考核組召開考核會議→發(fā)考核表→考核成員會上發(fā)言評議→考核成員分別評分→統(tǒng)計平均分（總分 /考