【正文】 .........................................32 物資的緊急放行 ........................................................................................................32 .......................................................................................................32 材料預(yù)算的傳遞 ........................................................................................................32 物資的采購(gòu)程序 ........................................................................................................323 .3 分供方評(píng)審 ...............................................................................................................33 物資的驗(yàn)收 ................................................................................................................33 物資的入庫(kù) ................................................................................................................33 物資的保管 ................................................................................................................33 物資的發(fā)放 ................................................................................................................34 物資的緊急放行 ........................................................................................................34質(zhì)安部工作管理程序 .........................................................................................................35 .......................................................................................................................35中國(guó)石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項(xiàng) 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營(yíng)部 審核：?jiǎn)纬屑? 批準(zhǔn)：郭懷峰發(fā)布實(shí)施日期：二○○○年九月 第 4 頁 共 41 頁項(xiàng)目部管理程序目錄 編制依據(jù) ....................................................................................................................35 適用范圍 ....................................................................................................................35 補(bǔ)充和修訂 ................................................................................................................35 ...............................................................................................................................35 .......................................................................................................................35 .......................................................................................................................35 內(nèi)部業(yè)務(wù)傳遞 ............................................................................................................35 外部業(yè)務(wù)傳遞 ............................................................................................................35 ...............................................................................................................36 工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 ................................................................................................36 HSE 監(jiān)督 ...................................................................................................................37 ...............................................................................................................37 計(jì)量監(jiān)督 ....................................................................................................................37 檢驗(yàn)試驗(yàn) ....................................................................................................................37 .......................................................................................................38 .......................................................................................................38 審核、評(píng)審 ..........................................................................................................38調(diào)度室工作管理程序 .........................................................................................................39 ...............................................................................................................................39 ...............................................................................................................39 生產(chǎn)管理 ....................................................................................................................39 車輛管理 ....................................................................................................................39 水電管理 ....................................................................................................................40中國(guó)石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項(xiàng) 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營(yíng)部 審核：?jiǎn)纬屑? 批準(zhǔn)：郭懷峰發(fā)布實(shí)施日期：二○○○年九月 第 5 頁 共 41 頁經(jīng)營(yíng)部工作管理程序經(jīng)營(yíng)部工作管理程序 目的為規(guī)范項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部工作程序，明確本部門與各業(yè)務(wù)部門之間接口關(guān)系，指導(dǎo)工作人員的業(yè)務(wù)工作，滿足項(xiàng)目部項(xiàng)目法管理的需要，更好地服務(wù)決策、管理；圓滿完成該項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，特制定本程序。 編制依據(jù)本程序依據(jù)公司 QG/ 質(zhì)量體系程序文件及燕化工程項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作要求，結(jié)合本部門工作性質(zhì)而制定。 補(bǔ)充和修訂　本程序?qū)㈦S著北京燕化高壓聚乙烯工程施工全面進(jìn)展的要求及工作任務(wù)的不斷變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充修訂。 概（預(yù)）算工作程序 資料接收及資料管理⑴資料接收經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人員根據(jù)工程部資料發(fā)放制度，接收工號(hào)圖和工程聯(lián)系單核實(shí)所發(fā)數(shù)量，并及時(shí)參加設(shè)計(jì)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議。 施工圖概（預(yù)）算編制和審核中國(guó)石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項(xiàng) 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營(yíng)部 審核：?jiǎn)纬屑? 批準(zhǔn)：郭懷峰發(fā)布實(shí)施日期：二○○○年九月 第 6 頁 共 41 頁經(jīng)營(yíng)部工作管理程序⑴編制施工圖概（預(yù)）算編制是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的主要組成部分，是施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資管理等部門的主要參考依據(jù)，也是考核項(xiàng)目過程管理的手段，預(yù)算人員在編制施工圖概（預(yù)）算的同時(shí)，詳閱圖紙及相關(guān)的規(guī)范規(guī)定。 分包工程預(yù)算審核和管理⑴分包工程預(yù)算審核預(yù)算人員收到分包工程預(yù)算，按照合同規(guī)定及法規(guī)要求，實(shí)事求是地進(jìn)行審核，審核簽字交部長(zhǎng)復(fù)審，復(fù)審后簽字加蓋預(yù)（結(jié)）算章，交主管經(jīng)理簽字，送財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。 概（預(yù)）算綜合管理──預(yù)算人員接到圖紙及時(shí)編制施工圖概（預(yù)）算。──按照專業(yè)套用相應(yīng)的定額子目運(yùn)用微機(jī)管理，打印完整的施工圖概（預(yù)）算，工程材料分析并做出材料預(yù)算，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格及品種型號(hào)，編制概（預(yù)）算說明。 信息搜集和反饋⑴信息搜集預(yù)算人員根據(jù)自己所承擔(dān)的工號(hào)，及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)單位和社會(huì)傳媒等發(fā)來的與之有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息（如材料價(jià)格的漲浮、圖紙的變更、定額費(fèi)用的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)施工中結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化、材料規(guī)格代用等） ，為正確確定工程造價(jià)廣收信息，并加以辨析整理。 合同管理程序 工程的接收以正式收到業(yè)主的招標(biāo)、議標(biāo)邀請(qǐng)書為依據(jù)，并經(jīng)論證后進(jìn)行接收。負(fù)責(zé)組織交驗(yàn)本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及上級(jí)主管部門或省、市城鄉(xiāng)建委介紹信。──經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加開標(biāo)會(huì)議，宣讀標(biāo)函及答疑。 工程合同的評(píng)審⑴工程合同評(píng)審的組織與管理經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)簽訂的工程合同，有經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、供應(yīng)部、質(zhì)安部等部門或?qū)I(yè)人員對(duì)草簽的工程合同進(jìn)行評(píng)審并建立合同評(píng)審記錄，評(píng)審結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 工程合同的簽訂要求──工程合同文件應(yīng)以工商行政管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)或監(jiān)制的示范文本為準(zhǔn)。──對(duì)合同示范文本中未包括的特殊條款，應(yīng)以合同附件形式進(jìn)行處理。 分包合同的簽訂項(xiàng)目部進(jìn)行工程分包，必須依據(jù)業(yè)主界定的施工范圍，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范