南海石化工程項目管理思考-在線瀏覽
2024-09-14 13:49本頁面
【正文】 tractor以下稱pMC）?！ ∽髡哒J(rèn)為，南海石化工程項目管理執(zhí)行過程中，同殼牌這樣的跨國公司，Bechtel這樣的國際工程公司比較，我國工程公司和業(yè)主在承擔(dān)和執(zhí)行項目中目前還存在以下幾方面不足： 缺乏工程項目管理（ pMC）的工作經(jīng)驗?！ ∪狈μ卮笮晚椖咳蛐再Y源的整合管理能力及經(jīng)驗。特大型復(fù)雜的工程項目是全球性參與的過程?！ ∮捎诠こ添椖抗芾淼母拍钤谥袊鴦倓傞_始引入 ，大部分公司都沒有一體化的工程項目管理模式的工作經(jīng)驗，從業(yè)主對項目管理模式的理解，到工程公司對項目管理模式在投標(biāo)報價過程、成本加酬金的合同形式、合同的工作范圍、 合同框架結(jié)構(gòu)和核心條款、pMC 的工作方式都比較陌生，需要很長的探索過程和經(jīng)驗積累?！ ”M管工程項目管理合同可以組合不同的經(jīng)驗的中外工程公司為一個項目服務(wù)，但是由于中外項目管理經(jīng)驗、方式、思維的模式、文化差異、利益分配等等，項目聯(lián)合體中外方需要很長的時間了解和磨合?！ ∪鄙傧冗M(jìn)的項目管理工具和手段。 中國的靈活性和西方工作的程序性方式的沖突。同樣，中方提出的一些靈活多樣解決問題的方法，也很難得到外方的理解和支持，從而進(jìn)一步影響項目的執(zhí)行能力?！ ×硗庖环矫?，國內(nèi)健康、安全、環(huán)境保護工作注重口頭宣傳，沒有從思維、行動上落實?！ 鴥?nèi)工程公司在人才培養(yǎng)和薪酬上與國際工程公司存在很大的差距，很多有經(jīng)驗、懂管理、外語好的人才很難在國內(nèi)工程得到長久發(fā)展?！ ⌒攀睾贤?。但是由于國內(nèi)工程公司在利益上的短期性，不能按照合同嚴(yán)格履行自己的義務(wù)與責(zé)任。 還有一方面是在爭取合同時無論什么條件都答應(yīng)，一旦贏得合同，便利用種種理由，拒絕合同談判期間不切實際的承諾?！ ?合營公司中方缺乏大型復(fù)雜項目長期技術(shù)管理人才培養(yǎng)和儲備的計劃?！ ?合營公司中方缺乏大型復(fù)雜項目長期技術(shù)管理人才培養(yǎng)和儲備的計劃?！ ?中外雙方在管理理念上的沖突。 1國內(nèi)目前項目
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