園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀-在線瀏覽
2024-11-16 23:57本頁(yè)面
【正文】 展。這樣的情況，使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設(shè)方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。例如：綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡，非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。由于綠化建設(shè)投資主體多元化，成本部門(mén)難以掌握一些綠化工程。而組織制度的建設(shè)要依靠管理人員的主觀能動(dòng)性，以此來(lái)提升工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。其次，要建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。，減少施工費(fèi)用的支出按照施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因?yàn)闄C(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機(jī)械的質(zhì)量問(wèn)題，避免出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題而延誤工期，或者是造成重復(fù)性工作，因此而增加成本。加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。因?yàn)橘|(zhì)量管理決定
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