園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀-預(yù)覽頁
【正文】 嚴(yán)重影響建設(shè)工程的全面化優(yōu)勢化發(fā)展。例如：綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。而組織制度的建設(shè)要依靠管理人員的主觀能動(dòng)性，以此來提升工作效率。其次，要建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因?yàn)闄C(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。，控制成本管理項(xiàng)目成本管理體系的建立使得獨(dú)立的成本管理有了更為體系化的制度規(guī)范過程，使得園林綠化工程的質(zhì)量有所提升。園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實(shí)際的工程數(shù)量，實(shí)際的市場價(jià)格水平，實(shí)際能達(dá)到的成本降低水平，統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來測定成本，而后將成本目標(biāo)分解到各單項(xiàng)工程、施工隊(duì)和施工班組進(jìn)行
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