園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀-預覽頁
【正文】 嚴重影響建設工程的全面化優(yōu)勢化發(fā)展。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。而組織制度的建設要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。其次，要建立健全施工項目經(jīng)理責任制。其次機械施工要連續(xù)進行，防止中途發(fā)生停頓，因為機械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益。加大周轉材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。在掌握設計意圖的基礎上，據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。，控制成本管理項目成本管理體系的建立使得獨立的成本管理有了更為體系化的制度規(guī)范過程，使得園林綠化工程的質量有所提升。園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實際的工程數(shù)量，實際的市場價格水平，實際能達到的成本降低水平，統(tǒng)一的定額和取費標準來測定成本，而后將成本目標分解到各單項工程、施工隊和施工班組進行
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