園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀-全文預(yù)覽
【正文】 量。，減少成本浪費園林綠化工程的項目施工要重視施工的質(zhì)量管理，以質(zhì)量優(yōu)勢確保成本控制的有效性。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。具體的實施措施包括：首先，要選用優(yōu)秀人才。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設(shè)計初期沒有考慮到項目成本管理的相關(guān)問題。目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。1園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設(shè)，只是以初期的設(shè)計方案為施工指導(dǎo)開展全面的施工建設(shè)。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀，并提出了項目成本管理的具體措施，為園林綠化工程建設(shè)提供了實效性的成本管理建議。另外，成本管理缺乏制度化建設(shè)，自然使得勞動效率降低，園林施工質(zhì)量也因此受到影響，導(dǎo)致了園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，使得工程成本控制問題
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1