【正文】 根據(jù)建設(shè)公司簽訂的承包協(xié)議，建設(shè)公司對項(xiàng)目部的成本情況及資金上交情況進(jìn)行考核，首先對項(xiàng)目成本情況進(jìn)行審計(jì)，并審核資金上交情況，按審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核，完成協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容得滿分，未完成則按比例進(jìn)行扣分，扣分額度110分。根據(jù)建設(shè)公司制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核，如沒有完成目標(biāo)扣15分，完成目標(biāo)得滿分，在爭創(chuàng)安全文明工地工作中有突出成績的，根據(jù)等級加15分。根據(jù)項(xiàng)目部履行合同工期情況進(jìn)行考核，按照業(yè)主要求完成施工任務(wù)的得滿分，未按照業(yè)主要求完成任務(wù)，則在考核過程中進(jìn)行扣分，扣分額度15分，提前工期完成施工任務(wù)的按提前工期的比率加15分。根據(jù)工程開工前制定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行考核，質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作完成目標(biāo)的得滿分，未完成目標(biāo)的扣15分，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績突出的給予加分，加分額度15分。根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行考核，完成計(jì)劃得滿分，未完成計(jì)劃按比例扣510分，超額完成加15分。如項(xiàng)目部連續(xù)三個(gè)月沒有完成建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，或在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度滯后、成本超支、資金上交不及時(shí)等因素，給建設(shè)公司造成經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的，建設(shè)公司對項(xiàng)目部進(jìn)行審查，尤其是對項(xiàng)目經(jīng)理的審查，如果是由于項(xiàng)目經(jīng)理管理方面造成的，建設(shè)公司對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目部每季召開一次由各部門參加的綜合會議，從質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、成本控制、資金使用等方面進(jìn)行分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便在今后的各項(xiàng)管理工作中不斷完善。項(xiàng)目部每天工作前召開一次安全會，形成制度，堅(jiān)持不懈。第十三章 項(xiàng)目部的信息管理為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目部應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理和管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展情況進(jìn)行，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項(xiàng)目部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問題、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等工作中與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，搞好各方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，按合同約定的責(zé)任，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，確保工程順利開工，項(xiàng)目部同時(shí)也應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部與業(yè)主單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)在整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行，主要目的是搞好協(xié)作。項(xiàng)目部在進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)編制供需計(jì)劃并進(jìn)行平衡，計(jì)真執(zhí)行計(jì)劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。項(xiàng)目部與建設(shè)公司各管理層的關(guān)系協(xié)調(diào)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司與之簽訂的協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)。項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。十七、項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作要及時(shí)到位，做好計(jì)量、結(jié)算工作，盡快回收工程款，杜絕因工作不及時(shí)造成工程款不到位而產(chǎn)生相關(guān)的法律糾紛。十五、項(xiàng)目部對分包單位的管理要形成管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督控制，避免因分包單位的各種原因而造成承擔(dān)民事責(zé)任的情況發(fā)生。十三、項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)公司要求，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制，預(yù)防因質(zhì)量、安全、工期等原因而產(chǎn)生不必要的法律糾紛。十一、項(xiàng)目部的印章原則上不能用于簽訂分包、購料、勞務(wù)、借款、收取押金等合同，如遇特殊情況，向建設(shè)公司報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。九、項(xiàng)目部的印章（行政章、財(cái)務(wù)專用章）由建設(shè)公司辦公室按照項(xiàng)目部成立的文件統(tǒng)一刻制。七、項(xiàng)目部在對外簽訂分包合同時(shí)，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)要特別注意，一定要選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)的并且是具有承擔(dān)民事責(zé)任的法人和自然人，分包合同必須全部嚴(yán)密。五、如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。四、項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則，項(xiàng)目部的合同管理必須熟悉菲迪克條款的相關(guān)內(nèi)容。1為使建設(shè)公司及時(shí)了解項(xiàng)目資金流向情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要按月（每月三日）上報(bào)建設(shè)公司“項(xiàng)目資金收支計(jì)劃及執(zhí)行情況月報(bào)表”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按與建設(shè)公司簽訂的施工經(jīng)營承包合同約定的應(yīng)交管理費(fèi)，定期足額上交建設(shè)公司。任何人不準(zhǔn)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)。干好工程，使業(yè)主滿意，并保持與有關(guān)方面建立和諧的人際工作關(guān)系，為順利回收資金創(chuàng)造有利條件。及時(shí)做好有關(guān)補(bǔ)充預(yù)算的現(xiàn)場簽證工作，包括設(shè)計(jì)變更、材料代用、追補(bǔ)實(shí)物量調(diào)整預(yù)算差額等要在施工之前取得業(yè)主簽證。杜絕超付資金。約定預(yù)付工程款、進(jìn)度結(jié)算款、預(yù)留上交款、代扣代交有關(guān)稅費(fèi)、工程質(zhì)保金、保修金、業(yè)主供料具款項(xiàng)以及在施工中發(fā)生的需要調(diào)整的有關(guān)事項(xiàng)和結(jié)算時(shí)限。項(xiàng)目管理者要熟悉有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算制度，建立資金收支內(nèi)控制度，做好資金收支計(jì)劃管理，依法及時(shí)回收工程款，嚴(yán)格支付審批手續(xù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)禁挪用資金。第十章 工程項(xiàng)目的資金管理工程項(xiàng)目的資金管理主要是工程價(jià)款結(jié)算管理和合理控制資金支付，確保資金安全。十一、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。九、項(xiàng)目部應(yīng)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。七、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。五、項(xiàng)目部年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。三、項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第九章 項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理一、項(xiàng)目部的施工進(jìn)度應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。但由于近年來工程任務(wù)多為聯(lián)營合作完成，我們只收取管理費(fèi)，成本由合作方核算；自行施工完成的產(chǎn)值很少，成本的基礎(chǔ)管理有所削弱，核算資料提供不及時(shí)，已影響到成本管理質(zhì)量和核算質(zhì)量。通過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理工作提供依據(jù)。分析其他直接費(fèi)的實(shí)際支出與計(jì)劃的差異來說明其他直接費(fèi)的超降原因。分析機(jī)械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機(jī)械使用費(fèi)超降的原因。五、成本分析成本分析，就是對成本的實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行具體的分項(xiàng)對比分析。%計(jì)提列入“簡接費(fèi)用”下的“附加費(fèi)”中。（六）、分別計(jì)入成本和費(fèi)用的有關(guān)費(fèi)用大修理費(fèi)按規(guī)定比率計(jì)提列入成本費(fèi)用，年末余額調(diào)整成本費(fèi)用。（其明細(xì)費(fèi)用詳見“間接費(fèi)用表”）間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場管理人員的工資及費(fèi)用。組織措施費(fèi)包括：⑴環(huán)境保護(hù)費(fèi)；⑵安全施工費(fèi)；⑶文明施工費(fèi)；⑷臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑸夜間施工增加費(fèi)；⑹二次搬運(yùn)費(fèi)；⑺冬雨季施工增加費(fèi)；⑻生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；⑼檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；⑽工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)；⑾其他組織措施費(fèi)。其他直接費(fèi)按其核算內(nèi)容如實(shí)計(jì)入成本。機(jī)械使用費(fèi)，租用機(jī)械按協(xié)議租金計(jì)算。現(xiàn)場管理人員以崗位工資計(jì)算。（五）、工程項(xiàng)目成本核算我公司以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算主體。周轉(zhuǎn)材料按下列方法計(jì)入成本：，按支付的租賃費(fèi)計(jì)入成本；平時(shí)發(fā)生的維修、維護(hù)費(fèi)用直接計(jì)入成本。應(yīng)由當(dāng)期成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用，列“預(yù)提費(fèi)用”計(jì)入當(dāng)月成本。一次性發(fā)生數(shù)額較大，且受益期較長的費(fèi)用，列“待攤費(fèi)用”分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。材料消耗以材料的實(shí)際耗用量和實(shí)際成本為準(zhǔn)，采用計(jì)劃價(jià)核算的，其計(jì)劃價(jià)與實(shí)際價(jià)的差異要按月分配計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。按照成本核算對象和成本項(xiàng)目歸集分配施工生產(chǎn)費(fèi)用。劃清計(jì)入成本的費(fèi)用和不計(jì)入成本的費(fèi)用，不得亂擠亂攤成本。劃清成本核算對象之間的界線。劃清本期成本與下期成本的界線，不得將本期成本計(jì)入下期成本，也不得將下期成本計(jì)入本期成本。作業(yè)成本項(xiàng)目分為：人工費(fèi)、燃料及動力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。（二）、成本項(xiàng)目的確定工程成本項(xiàng)目分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。土石方工程、打樁工程、可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對象。規(guī)模大、工期長或推廣新材料、新工藝的工程，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，可按一定的部位劃分成本核算對象。一個(gè)單位工程有幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成部分的工程成本。四、成本核算辦法（一）、成本核算對象的確定實(shí)行項(xiàng)目法施工管理的工程項(xiàng)目，按該工程項(xiàng)目為成本核算對象。有完善的各項(xiàng)預(yù)算定額和消耗定額。有健全統(tǒng)一的各種原始憑證和專用帳表，以便及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)信息。精打細(xì)算，節(jié)約費(fèi)用支出。分工協(xié)作，和諧有序，各環(huán)節(jié)順暢，提高整體工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)防范措施，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。動態(tài)跟蹤，隨時(shí)監(jiān)控施工過程中的成本變化情況，對影響成本的因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使各工種配合、工序銜接恰到好處；物料的采、供、管、用、恰如其分；既要防止盲目采購造成存貨積壓，又要避免供應(yīng)不足導(dǎo)致停工待料。二、成本的過程控制成本的過程控制就是對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響成本的不利因素進(jìn)行調(diào)整，使工程施工組織始終保持在均衡連續(xù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的水平上運(yùn)行。在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上再按照工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)實(shí)物量編制施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制技術(shù)組織措施計(jì)劃，用工計(jì)劃，材料消耗計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以及施工現(xiàn)場管理費(fèi)用計(jì)劃等。事先了解掌握工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，如有關(guān)工程施工合同條款，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場周圍情況等。第八章 施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理就是圍繞工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程，為實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)所做的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)要素合理配置、施工生產(chǎn)過程控制、成本核算、成本分析等一系列管理工作。項(xiàng)目部要采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對本工程產(chǎn)品特性，過程能力進(jìn)行分析，以便持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部要編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)處審核，建設(shè)公司總工程師審批，對重要關(guān)鍵部位及特殊工序，要編制具體的《施工方案》和《技術(shù)交底》。項(xiàng)目部對特殊作業(yè)人員的管理要嚴(yán)格把關(guān)，必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行考核鑒定。