【正文】 共 193 頁 第三章 施工項目綜合管理 文件管理 項目經(jīng)理部文件管理工作責任部門為辦公室。 d. 其它重要事項的確認。 b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評價， 計 算 績效工資 考核結(jié)果。 建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各 職能部門參加 負責對工程項目管理的考核工作。 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 對項目經(jīng)理部解體后善后事項 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個月） ，項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 項目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工 程 部 項目總工程師 計財部 物資部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第 ***作業(yè)隊 第 ***作業(yè)隊 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 19 頁 共 193 頁 （ 3） 已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 18 頁 共 193 頁 項目經(jīng)理 (現(xiàn)場項目經(jīng)理 ) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗收 。 （ 9） 進行經(jīng)濟活動分析， 寫 出項目 管理工作 總結(jié) 和項目審計申請報告 ，接受項目審計 、 考核。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移交工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購 、施工機械租賃，選擇或批準 分包 施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理部運行程序 （ 1） 工程項目中標后， 建設(shè)公司 確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企 業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻 的 可獲特殊獎勵。 項目經(jīng)理的利益 （ 1） 項目經(jīng)理實行項目責任經(jīng)營 管理 ，按 《項目管理目標責任書》確定的 指標完成情況進行審計、考核 、 兌現(xiàn)。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 17 頁 共 193 頁 （ 11） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文 件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項目管理人員的崗薪工資分配 ， 對項目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項目管理目標責任書》。 （ 14） 項目結(jié)束善后處理 工作。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進行項目評獎申報工作。 （ 10） 接受 建設(shè) 公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向 建設(shè) 公司匯報項目情況及報告重大事項。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 16 頁 共 193 頁 （ 6） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標。 （ 4） 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動態(tài)管理。履行《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務(wù)。 項目經(jīng)理的職責 （ 1） 代表 企業(yè) 實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準 ， 執(zhí)行 企業(yè) 的各項管理制度，維護 企業(yè) 的合法權(quán)益。 （ 5） 業(yè)主提出撤換要求。 （ 3） 對工程成本管理不力，成本 不清、不實，嚴重偏離成本目標，潛在風險大。 項目經(jīng)理中間解聘 （ 1） 健康原因 不能勝任。 （ 5） 完成工程項目總結(jié)。 （ 3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。 項目經(jīng)理離任條件 （ 1） 工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。 （ 5） 能正確行使權(quán)力 、 清正廉潔 、 公道正派 、 勤政務(wù)實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 15 頁 共 193 頁 （ 3） 熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度 ， 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理的任職條件 （ 1） 具有與工程項目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》。 項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘 。 項目經(jīng)理 由 競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生 ， 其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔工程項目的 要求 。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是 企業(yè) 法定代表人在 企業(yè) 承包的施工項目上的委托代理人。 h. 對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 f. 根據(jù)進度 要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。 c. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。 （ 6） 設(shè) 備、材料員崗位職責： a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 f. 做好安全生產(chǎn) 記錄和 資料 的收集、 管理 ， 按時填報安全生產(chǎn)報表 。 d. 組織 檢查施工 安全 和施工環(huán)境執(zhí)行情況 ，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患， 監(jiān)督整改 。 b. 開展 經(jīng)常 性的 安全生產(chǎn)宣傳教育 活動 ，督促檢查 作業(yè)隊 的安全教育實施情況。 g. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 e. 整理 、收集 各種質(zhì)量資料 ，填寫質(zhì)量 報表。 c. 對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查 。 （ 4） 質(zhì)量檢查員崗位職責 ： a. 認真學習和貫徹執(zhí)行國家 相 關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 13 頁 共 193 頁 f. 負責 編制 和辦理 竣工結(jié)算工作。 d. 了解 施工 現(xiàn)場 情況 ，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工 措施、 以及 涉及到費用的 問題，及時做好 資料的收集和 索賠工作。 b. 組織 相關(guān)人員學習 合同并交底，熟悉施工圖紙 (包 括有關(guān)標準圖集 )，了解施工工藝 ， 參加圖紙會審。 h. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 f. 對 現(xiàn)場 施工進度 工作 全面控制， 進行 日常和定期檢查 、記錄。 d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù) 交底 工作 ，辦理設(shè)計變更和簽證 。 b. 了解 施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計 (或施工方案 )。 i. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 g. 負責特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控 ， 組織處理施工質(zhì)量問題。 e. 組織界定單位工程和分部 、 分項工程 ， 編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實 “三標一體”化認證的運行 工作。 c. 組織施工圖自審，參與會審。 項目 經(jīng)理 部主要管理人員工作職責 （ 1） 項目總工程師（或技術(shù)負責人）主要職責 ： a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準 、 規(guī)范， 全面負責項目的技術(shù)管理工作， 組織落實技術(shù)創(chuàng)建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 12 頁 共 193 頁 新和技術(shù)進步工作。 g. 負責辦公、生活 設(shè)施的 管理。 e. 負責辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 c. 負責項目文件和資料控制與內(nèi)部 交換 。 （ 4） 辦公室 a. 負責項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、 CI 形象實施。 e. 負責 協(xié)調(diào) 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。 c. 負責材料市場詢價調(diào)查 ，參與 材料招標采購 活動，組織 材料進場，回收和處理剩余材料。 （ 3） 物資供應(yīng)部 a. 負責設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作， 依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進度計劃，編制 設(shè)備進場、材料采購計劃。 h. 組織單位工程質(zhì)量評定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 f. 負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程 成品 (半成品 )維護 ，核定 現(xiàn)場 施工進度建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 11 頁 共 193 頁 和實物量的完成情況 。 d. 與業(yè)主 （總包方）、監(jiān)理 的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào) ，辦理有關(guān)現(xiàn)場 簽證等 。 b. 編制 施工 進度計劃、生產(chǎn)要素需用 計劃 ， 組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。 g. 負責按期編制會計 、 統(tǒng)計報表。 e. 負責對 項目制造成本 的 核算和分析。 c. 負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。 項目經(jīng)理部 管理職責 項目經(jīng)理部部門工作職責 （ 1） 計財部 a. 測算編制項目成本控制計劃。 確需調(diào)動 人員時 ，經(jīng)項目經(jīng)理同意 后，報 人力資源部辦理 審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案 。 （ 6） 項目管理人員 在控制總?cè)藬?shù)的前提下 可 根據(jù) 項目 的需要進行調(diào)整。 （ 4） 除 國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的 崗 位以 外 ，鼓勵 兼職、一人多崗。 （ 3） 項目經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負責人由建設(shè)公司總工程師委派 (或項目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準 )外，其它人員由項目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗 。 （ 2） 大型項目可設(shè)項目副經(jīng)理 12 人，其職責由項目經(jīng)理確定。 一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負責人、部長、經(jīng)營 、 技術(shù)等專業(yè)人員組成。 E、 F 類項目經(jīng)理部 可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 （ 6） 合同金額在 1000 萬元以下的項目為 F 類項目經(jīng)理部。 （ 4） 合同金額在 30005000 萬元的項目為 D 類項目經(jīng)理部。 （ 2） 合同金額在 億元的項目為 B 類項目經(jīng)理部。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和 項目 作業(yè)層的利益關(guān)系。 （ 2） 項目經(jīng)理部要以其責任目標成本為最高控制限額進行項目收支核算，以責任目標成本控制實際成本。工程項目中標后， 建設(shè) 公司根據(jù)合同造價、 工程特點、 施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。 項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ， 以市場為指導(dǎo) 、 實行指標考核、責任經(jīng)營管理 的方式 對施工項目進行管理的臨時性 管理機構(gòu) ，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體， 屬 建設(shè) 公司項目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的 指導(dǎo) ， 負責所承擔的工程 項目從開工到竣工全過程的施工管理。 建設(shè)公司 項目管理組織機構(gòu)圖： 建 設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 7 頁 共 193 頁 建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖 建設(shè)公司 設(shè)備物資公司 財務(wù)部 經(jīng)營部 工程部 審計部 辦公室 人力資源部 其它部門 項目經(jīng)理部 專業(yè)公司 分公司 直管項目經(jīng)理部 物資部 辦公室 工程 部 計財 部 工程 部 辦公室 物資部 計財 部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊 第*作業(yè)隊 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊 第*作業(yè)隊 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第