【總結】四川合富輝煌房地產(chǎn)顧問有限公司版權所有恒大地產(chǎn)南派領袖恒大綠洲\恒大城07年營銷執(zhí)行(綱要)
2025-01-04 23:05
【總結】XX房地產(chǎn)顧問有限公司,作為本公司的員工你將成為一名團隊成員,為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,XX公司的員工都有自己獨特的機會在公司的顧客和社會大眾中表述我們的思想:誠心、信心、決心、細心、愛心。XX公司自06年底成立以來,從三五個人發(fā)展壯大到目前的幾十人,在地產(chǎn)界激烈的競爭中一步步地探索著前進,在房地產(chǎn)專業(yè)領域中做出了成績,得到業(yè)界的認可。你的工作是整個公司運作中不可或缺的一部分,公司也將竭盡
2025-05-30 18:17
【總結】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。朗詩〃田園綠郡聯(lián)合銷售營銷執(zhí)行方案浙江中原事業(yè)部Codeofthisreport|2?Copyri
2025-01-22 05:13
【總結】易居恒大房地產(chǎn)全國項目銷售執(zhí)行管理手冊目錄綜述11第一篇品牌價值12壹、公司品牌12一、恒大集團品牌12恒大地產(chǎn)集團簡介12恒大地產(chǎn)集團發(fā)展歷程13恒大地產(chǎn)集團榮譽14恒大地產(chǎn)集團品牌傳播14二、易居中國品牌15易居
2024-09-12 10:10
【總結】目錄綜述.......................................................................................................................11第一篇品牌價值......................................................
2025-04-12 03:19
【總結】保利浙江(杭州保利)項目現(xiàn)場銷售管理手冊銷售管理流程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理制度(試行版)營銷部【版本號:20110214081130】前言 為規(guī)范
2025-04-18 13:53
【總結】1/90.......................................................................................................................11第一篇品牌價值.............................................................
2025-04-12 05:44
【總結】銷售案場執(zhí)行管理手冊——易居中國項目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標下,制定《銷售案場執(zhí)行管理手冊》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應嚴格按照本《銷售案場執(zhí)行管理手冊》進行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場執(zhí)行管理手冊》以“標準統(tǒng)一化的案場,規(guī)范流程化的操作、全面細致化的服務”為宗旨而制訂,以目標任務為導向
2025-06-28 22:57
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件財務主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊(適用于開發(fā)項目工程管理)受控文件版本:2006審核:批準:持有人:編號:HBRX-GMS-052006年月日發(fā)布2006年
2025-04-16 01:32
【總結】——***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機構圖(略)??二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級
2025-04-16 03:12
【總結】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權歸原作者所有)銷售案場經(jīng)理管理手冊1.當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦?答:盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1)嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2025-08-03 11:37
【總結】銷售案場管理執(zhí)行方案目錄一、售樓部管理細則第一章、人員架構及費用支出第二章、售樓部各項管理制度第三章、銷售經(jīng)理崗位職責第四章、銷售主管崗位職責第五章、前臺秘書崗位職責第六章、置業(yè)顧問崗位職責第
2025-04-23 03:03
【總結】1附件:綠城銷售案場管理手冊紳心感叐、用心管理、全心學習一個團隊總由丌同個性、丌同特點癿人組成,在團隊中也總會有這樣邁樣癿問題不要求,所以我們需要一個嚴格癿管理制度不高要求癿工作標準。當個體癿要求和個性不團隊紈徇有所沖突旪,我們丌會改發(fā)我們癿紈徇不制度,也丌會降低對每個人癿嚴格要求。因為叧有這樣癿團隊才能無往丌勝,才能叏得一個又一個癿輝煌業(yè)績。
2025-01-06 18:58
【總結】A00ZMDCHR管理標準ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效管理手冊版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-09 00:54
【總結】附件:綠城銷售案場管理手冊附件:綠城銷售案場管理手冊細心感受、用心管理、全心學習一個團隊總由不同個性、不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我們不會改變我們的紀律與制度,也不會降低對每個人的嚴格要求。因為只有這樣的團隊才能無往不
2024-10-06 10:39