【總結(jié)】中海地產(chǎn)股份有限公司地區(qū)公司考核手冊目錄第一章總則 1本手冊適用對象 1績效考核意義 1績效考核原則 1績效考核關(guān)系和考核組織機(jī)構(gòu) 2績效考核周期 2第二章績效考核內(nèi)容介紹 4年度考核 4項(xiàng)目考核 4考核指標(biāo)介紹 4考核評(píng)分方法 5第三章績效考核實(shí)施流程 7
2025-06-17 17:30
【總結(jié)】員工手冊目錄歡迎詞…………………………………………………………………………………………………手冊簡介…………………………………………………………………………………………………第一章、認(rèn)識(shí)博泰………………………………………………………………………………………一、集團(tuán)簡介…………………………………………………………………
2025-06-24 13:25
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)(以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成)文件編號(hào):KHREM/ZJ-001管理手冊第A/0版實(shí)施日期:2003年11月01日本文件由xxx房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修訂權(quán)屬于xxx房地產(chǎn)
2025-04-18 05:05
【總結(jié)】2007年通泰地產(chǎn)員工手冊版本:第1版版次:第0次修改編號(hào):TTR(人)2007-001頁碼:36頁編制日期:2006-12-01執(zhí)行日期:2007-1-1擬制:通泰地產(chǎn)人力資源部審核:人力資源部經(jīng)理審核:法務(wù)部終審:總經(jīng)
2025-06-22 15:32
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】1/18深圳中原銷售工作手冊................................................................................................................................................3銷售管理系統(tǒng).........................
2025-06-17 06:34
【總結(jié)】第一章企業(yè)理念企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效戰(zhàn)略目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流第一節(jié)企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”:質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)企業(yè)知名度
【總結(jié)】****樣板房管理手冊前言為了給****地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以****特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)****地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,****酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程
2025-08-04 13:18
【總結(jié)】建筑工程質(zhì)量管理手冊**(上海)有限公司二零零七年六月目錄 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 5 12 12編制依據(jù) 12 13工作方法及措施 15 17灰
2025-06-17 17:26
【總結(jié)】0/105新疆盛亞房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊審核:批準(zhǔn):編號(hào):2022年2月10日發(fā)布2022年4月1日實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件受控文件1/105手冊說明1、本手冊是公司為導(dǎo)入、實(shí)施全面管理體系(GMS管理模式)而編制,是全面管理體系的子體系,適用于公司的
2025-04-18 13:52
【總結(jié)】中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織管理手冊(版本:2013-A/0)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】xx地產(chǎn)工程施工管理手冊(試用版)62/62目錄總則: 2第一章:房建防滲抗漏特殊規(guī)定 3第二章:砼樓板裂縫防治技術(shù)要求 6第三章:防治樓板面不平整技術(shù)要求 9第四章:確?;靥钔临|(zhì)量密實(shí)度技術(shù)要求 10第五章:住宅電梯前室裝飾工程質(zhì)量特定要求 14第六章
2025-06-24 13:16
【總結(jié)】保利浙江(杭州保利)項(xiàng)目現(xiàn)場銷售管理手冊銷售管理流程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理制度(試行版)營銷部【版本號(hào):20110214081130】前言 為規(guī)范
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】61/62序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營銷策劃
2025-06-17 17:25
【總結(jié)】某地產(chǎn)代理公司銷售工作手冊深圳××銷售工作手冊.....................................................................................4銷售管理系統(tǒng)............................................
2024-11-14 22:31