某地產(chǎn)公司項目設計管理流程教材(編輯修改稿)
2025-05-15 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，核算部編制方案階段目標成本，綜合初評完成后提交公司領導審核審批。階段完成后，設計管理部/總工室根據(jù)設計單位提交成果填寫《設計成果確認單》。 設計管理部/總工室組織產(chǎn)品標準制定及討論，工程部、銷售策劃部以及核算部等部門配合。 本階段輸出主要輸出成果為：1) 《規(guī)劃方案設計任務書》；2) 《規(guī)劃設計方案》；3) 《單體設計方案》（含立面、戶型）4) 《產(chǎn)品配置標準》；5) 《場地豎向方案》；6) 《總規(guī)報建圖》。 規(guī)劃設計方案在召開啟動會區(qū)域評審會之前向集團董事長匯報編制思路和進展以保證項目運營符合集團戰(zhàn)略方向，匯報內容包括但不限于：經(jīng)濟技術指標、總平面圖、鳥瞰圖、戶型分析、建筑立面風格、車位分析、園林景觀、銷售示范區(qū)設計、配套設計、交樓裝修標準、項目開發(fā)思路等。 初步設計階段 本階段設計管理部/總工室負責組織相關部門提交以下資料與文件：1) 開發(fā)報建部門提供規(guī)劃、立面報建政府審查意見；2) 方案設計成果評審紀要；3) 核算部提供項目成本控制要求；4) 物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內容一般包括項目圍合，出入口設置，設備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設置、動力設備設施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設置建議等內容；5) 其他基礎資料。 設計管理部/總工室收集前期資料，編制《初步設計任務書》后聯(lián)系設計單位進行初步設計。 設計管理部/總工室負責建筑、精裝、景觀、機電、結構、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調，形成會議紀要。 設計單位完成初步設計方案后，設計管理部/總工室須組織相關部門進行初步設計方案評審，并根據(jù)《責權手冊》提交審核、審批。部品設計具體操作要求及程序見《產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引》完成。 階段完成后，設計管理部/總工室根據(jù)設計單位提交成果填寫《設計成果確認單》。 本階段輸出主要輸出成果為：1) 《初步設計任務書》；2) 《初步設計成果》；3) 《結構設備方案》；4) 《初步設計、初步報建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；5) 《結構體系和基礎工程方案》；6) 《機電系統(tǒng)方案及主要設備選型》。 施工圖設計階段 本階段設計管理部/總工室負責組織相關部門提交下資料與文件：1) 開發(fā)報建部門提供擴初報建政府審查意見；2) 初步設計成果評審紀要；3) 核算部提供施工圖設計階段成本控制要求；4) 工程部提供地質詳勘報告；5) 其他基礎資料。 設計管理部/總工室收集上述資料，負責編制《施工圖設計任務書》后提交設計單位進行設計。 設計管理部/總工室與設計單位進行設計過程溝通，設計單位按《施工圖設計任務書》要求的時間、成果標準提交設計資料，其中基坑開挖及基坑支護圖紙需提前出圖； 設計管理部/總工室負責部門內部建筑、精
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