【總結(jié)】01某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程2020年3月11XX置業(yè)業(yè)務(wù)流程zyyw001房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)務(wù)流程---------------1zyyw002市場(chǎng)調(diào)研流程-------------------4zyyw003項(xiàng)目估算流程------------------
2024-10-24 02:05
【總結(jié)】萬(wàn)科金御華府開(kāi)盤(pán)流程分享目的:?營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷(xiāo)氛圍,達(dá)到短期促銷(xiāo);?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤(pán)形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開(kāi)盤(pán)的目的與前提條件前提條件:?銷(xiāo)售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場(chǎng)包裝到位
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】聊聊運(yùn)營(yíng)管理北京萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理部2023年07月2大腦、中樞、經(jīng)脈Q:運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織?東廠、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書(shū)團(tuán)Q:案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷(xiāo)售,在辦理過(guò)程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無(wú)法辦理。經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納?如果是你會(huì)怎么辦?1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理部
2025-01-08 05:43
【總結(jié)】項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件設(shè)計(jì)管理流程圖200-xx-xx發(fā)布200x-xx-xx實(shí)施
2025-04-12 07:15
【總結(jié)】產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品建議。本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。二、適用范圍適用于各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作。三、
2025-06-17 06:18
【總結(jié)】景觀設(shè)計(jì)管理流程編號(hào):JH-OP-SJ05版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共9頁(yè)景觀設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人
2024-11-07 07:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件財(cái)務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)(適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理)受控文件版本:2006審核:批準(zhǔn):持有人:編號(hào):HBRX-GMS-052006年月日發(fā)布2006年
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】——***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)??二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)崗位職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)
2025-04-16 03:12
【總結(jié)】第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷(xiāo)組織的首要前提是建立垂直性的部門(mén)建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售助理 銷(xiāo)售主管1銷(xiāo)售主管2 出納專(zhuān)案銷(xiāo)售員專(zhuān)案銷(xiāo)售員其它銷(xiāo)售輔
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】1/135第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組
2025-06-23 16:23
【總結(jié)】23/24目錄第一章銷(xiāo)售部門(mén)職能第二章銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說(shuō)明書(shū)第四章銷(xiāo)售人事管理制度第五章銷(xiāo)售部工作流程第六章銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第八章銷(xiāo)售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰第九章銷(xiāo)售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷(xiāo)售會(huì)議制度第十一章銷(xiāo)售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報(bào)
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績(jī)效管理手冊(cè)版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-09 00:54
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)售樓部管理規(guī)章制度一、總則1、為提升銷(xiāo)售代表的工作熱情,加強(qiáng)銷(xiāo)售代表管理,規(guī)范銷(xiāo)售代表行為,提高銷(xiāo)售代表素質(zhì),以保證完成銷(xiāo)售任務(wù)及目標(biāo),特制定本制度。2、本制度是售房部銷(xiāo)售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷(xiāo)售代表言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)銷(xiāo)售代表言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷(xiāo)售人員應(yīng)從個(gè)人做起,從本崗位做起,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)制度,營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,能
2025-05-29 20:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)工程管理**簡(jiǎn)介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~19
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】-本資料來(lái)自---******有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心操作手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)中心xxxx年xx月-本資料來(lái)自---