【總結(jié)】01某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程2020年3月11XX置業(yè)業(yè)務(wù)流程zyyw001房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)務(wù)流程---------------1zyyw002市場調(diào)研流程-------------------4zyyw003項目估算流程------------------
2024-10-24 02:05
【總結(jié)】萬科金御華府開盤流程分享目的:?營造市場關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場影響力;?繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場包裝到位
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】聊聊運營管理北京萬科運營管理部2023年07月2大腦、中樞、經(jīng)脈Q:運營管理部是什么組織?東廠、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書團(tuán)Q:案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納?如果是你會怎么辦?1、運營管理體系簡介運營管理部
2025-01-08 05:43
【總結(jié)】項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件設(shè)計管理流程圖200-xx-xx發(fā)布200x-xx-xx實施
2025-04-12 07:15
【總結(jié)】產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位、產(chǎn)品建議。本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項目運營策劃。二、適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作。三、
2025-06-17 06:18
【總結(jié)】景觀設(shè)計管理流程編號:JH-OP-SJ05版號:A/0頁碼:第1頁共9頁景觀設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人
2024-11-07 07:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件財務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊(適用于開發(fā)項目工程管理)受控文件版本:2006審核:批準(zhǔn):持有人:編號:HBRX-GMS-052006年月日發(fā)布2006年
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】——***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)??二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級
2025-04-16 03:12
【總結(jié)】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】1/135第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組
2025-06-23 16:23
【總結(jié)】23/24目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效管理手冊版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-09 00:54
【總結(jié)】1現(xiàn)場售樓部管理規(guī)章制度一、總則1、為提升銷售代表的工作熱情,加強(qiáng)銷售代表管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),以保證完成銷售任務(wù)及目標(biāo),特制定本制度。2、本制度是售房部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù),是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從個人做起,從本崗位做起,自覺遵守公司各項制度,營造出一個團(tuán)結(jié)向上,能
2025-05-29 20:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)工程管理**簡介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~19
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】-本資料來自---******有限公司營銷中心操作手冊營銷中心xxxx年xx月-本資料來自---