某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-11-29 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 項目經(jīng)理 項目的確立 項目成立前準備工作 統(tǒng)計前期規(guī)劃費用 計算建安成本 工程建設準備費用 計算財務費用及利潤等 計算收入及銷售費用 編制匯總 工程概算表 12 1 規(guī)劃設計會審流程 流程名稱： 編號： zyyw008 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調部門： 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 設計單位 項目部 技術質量部 施工單位 監(jiān)理單位 備注 效果：最終形成對工程項目實施支持的技術文件。 會審準備 圖紙 熟悉圖紙 熟悉圖紙 熟悉圖紙 圖紙問題 圖紙問題 圖紙問題 圖紙問題 組織會審 圖紙答疑 會審記錄 會簽 存檔 14 1 XX 置業(yè)集團施工圖委托設計流程 流程名稱： 編號： zyyw009 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調部門： 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 開發(fā)部 項目部 技術質量部 物業(yè)公司 責任人 備注 各部門 主任及成員 企業(yè)部門主任 項目經(jīng)理 項目技 術負責人 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 《施工圖委托設計招標函》、 《施工圖委托設計中標函》、 項目施工圖設計委托書、 評標結果 . 勘察等工程資料 項目前期資料和方案設計圖紙等資料 委托設計書 功能使用說明及要求 技術要求及有 關參數(shù) 綜合考慮、討論 組織設計單位招標 確定設計單位 15 1 項目預算流程 流程名稱： 編號： zyyw010 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調部門： 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 開發(fā)部 項目部 審算辦 財務部 營銷中心 責任人 備注 各部門 主任或項目經(jīng)理 各部門 主任或項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目概算 調整前期規(guī)劃費用 建安成本調整 工程建設準備費用調整 財務費用及利潤調整 收入及銷售費用調整 匯總概算調整 工程預算表 16 1 工程招標流程 流程名稱：內部招標工作流程 編號： zyyw011 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調部門：經(jīng)營管理部 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 投標單位 招標單位 經(jīng)營管理部 招標小組 核心班子會 督委會 責任人 備注 招標單位負責人 招標單位負責人 經(jīng)營管理部主任及技術質理部主任 招標單位招標工作人員 投標單位 招標單位招標工作人員 經(jīng)營管理部招標負責人 督委會 招標單位負責人 招標小組成員 招標單位負責人 核心班子成員 招標單位 招標工作人員 經(jīng)營管理部招標負責人 ?招標文件及標的文件 ?招標申請表 ?評標報告 注：本流程參照＜置業(yè)集團招標管理辦法＞ 確定招標工作人員名單，擬定招標文件報相關部門審核，編制標的 招標單位負責人主持召開開標會議 招標工作人員口頭通知招標小組人員開標相關事宜 評標 并確定中標侯選單位并出具開評標報告 發(fā)布招標公告或投標邀請書及招標文件 提交投標文件 成立招標小組 提交招標申請 審批 ? 確定中標侯選單位 確定中標侯選單位 與中標單位簽定合同、通知落選單位并退還投標保證金 將招投標文件副本存檔 備份招投標文件及相關資料 通知督委會并發(fā)送相關招標資料 確定是否派人參加 ? ? 17 1 施工圖會審流程 流程名稱： 編號： zyyw012 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1日 流程控制協(xié)調部門： 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 設計單位 項目部 技術質量部 施工單位 監(jiān)理單位 備注 效果：最終形成對工程項目實施支持的技術文件。 會審準備 圖紙 熟悉圖紙 熟悉圖紙 熟悉圖紙 圖紙問題 圖紙問題 圖紙問題 圖紙問題 組織會審 圖紙答疑 會審記錄 會簽 存檔 18 1 XX 置業(yè)集團材料采購流程 流程名稱： 編號： zyyw013 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制
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