某地產(chǎn)公司工程景觀部管理流程(doc(完整版)
【正文】 編號： JL_________ 工程名稱： 工程期數(shù)： 期 年 月 日 施工單位： 采購部經(jīng)辦人： 序號 苗木名稱 規(guī)格（ cm） 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 使用部位 備注 胸徑 高度 篷徑 地 徑 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 9）設(shè)計組長：全面負(fù)責(zé)景觀項目的設(shè)計，設(shè)計審核，深化設(shè)計， 設(shè)計變更，竣工圖的繪制；同時參與日常的施工管理。 （ 1）景觀部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)景觀部的日常工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 （ 6）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)所管轄項目的施工進(jìn)度 ， 施工質(zhì)量 ，成本控制， 材料驗收，竣工資料的收集 、歸類， 綠化養(yǎng)護(hù) ，苗圃的管理和 養(yǎng)護(hù)，綠化工人的管理 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3） 非常規(guī)苗木采購 由景觀部直接采購， 談價時采購部（或財務(wù)部） 參與。 不管是那種方式，選擇的供應(yīng)商需得到景觀部的確認(rèn)。 （ 4）景觀配套 材料（單次需求性）及景觀 異型 材料采購 （總價 50000元內(nèi)） ，由景觀部兩人以上共同采購（原則上由材料員和出納參與）， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。項目經(jīng)理 向景觀部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理每次在成本 控制范圍內(nèi)準(zhǔn)時、保質(zhì)完成項目任務(wù)，獎勵2020 元，相反罰款 500 元。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 工程款審批（總經(jīng)理）： 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 四、 人事考勤管理體制 原則上按照公司人事部頒布的規(guī)定執(zhí)行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 審核人： 日期： 備注： 三、 項目 管理流程 整體管理流程 景觀設(shè)計師 施工圖 設(shè)計 組長 結(jié)構(gòu)圖 施工圖 材料清單 效果圖 施工圖 施工圖 材料清單 材料清單 施工圖 項目成本控制體系 （ 1）預(yù)算成本 景觀設(shè)計師 施工圖 設(shè)計 組長
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