某地產公司工程景觀部管理流程(doc-資料下載頁
2024-09-12 08:16本頁面
【導讀】地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。苗圃臺帳的建立和管理，參與甲供材料的驗收。合同的管理，竣工資料的歸檔。運行正常；同時負責景觀水電工程的維修。施工質量，成本控制，竣工資料的收集、歸類，綠化養(yǎng)護。綠化施工的程序等，采購部在訂購苗木時應充分考慮此特點。A、喬木挑選一至兩家供應商；C、也可以所有苗木由一家供應商供應；宗苗木采購價格，個別品種在大宗采購中沒有單價的，根據市場價格，商直接供貨，由采購部定期結算。設計組長簽字確認。（鐵藝欄桿、防腐木等小分包，建議選用無錫當地供應商。
【正文】 更好地做好成本控制。 項目經理負責制 景觀部分成兩個項目部：馬山項目部和坊前項目部。項目經理 向景觀部經理負責。 項目分三種類型： （ 1） 景觀部自己施工 （ 2） 清包工 預算員 公 司 財務 部 項目 經理 預算員 公司 財務 部 項目 經理 景觀部 經理 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3） 包工包料（ 即 雙包） 按施工難度、復雜度和工程量大小，三種模式有機結合。 項目經理負責項目的 人員管理， 施工管理，成本控制，苗圃管理，安全管理 等 。 如果項目經理連續(xù)三次在成本控制范圍內準時、保質完成項目任務，項目經理加一級工資；相反，降一級工資，并更換項目經理。 項目經理每次在成本 控制范圍內準時、保質完成項目任務，獎勵2020 元，相反罰款 500 元。 項目部管理 機制 成熟后，另成立一個對外項目部 ，負責承攬公司外項目。 四、 人事考勤管理體制 原則上按照公司人事部頒布的規(guī)定執(zhí)行。 考慮到景觀部自己負責施工，根據施工管理需要，不同的季節(jié)上 班時間按實際情況作調整，并上報人事部備案。 五、 合同管理 合約部、采購部在簽定景觀施工合同和景觀綠化材料采購合同前，各項價額須經景觀部經理簽字確認，以便景觀部更好地做好成本控制 ，合理調整設計方案。 合同簽定后 ，具有各項價額的完整的景觀合同，合約部采購部抄送景觀部一份 ，以便優(yōu)化設計，降低成本，同時便于景觀部的零星采購和工程進度款的支付。此種合同只有景觀部經理和景觀預算員有權翻閱。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 另外復印一份沒有各項價額的景觀合同，交于景觀部所屬各項目部，方便項目部按合同管理 材料供應商和施工單位。 六、 景觀 工程款申請流程 根據工程進度，景觀部各項目部按合同及時申請工程款，申請模式如下： 無錫風水?。▏H）置業(yè)有限公司 工程進度款審批單 編號： FK 工程名稱 施工單位 施工 單位編號 已完工程預算初審（ 景觀 部 項目經理 ）： 已完工程預算款審核（ 景觀部預算員 ）： 工程款復查（ 景觀部經理 ）： 工程款復查（總工程師）： 應付 /已付工程款財務審查（財務部）： 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程款審批（總經理）：
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