某地產(chǎn)股份公司產(chǎn)品定位策劃管理流程概述-資料下載頁
2025-06-17 06:18本頁面
【正文】 產(chǎn)品規(guī)劃要點綜述；216。 產(chǎn)品描述：住宅、會所、商業(yè)（社區(qū)配套和特色商業(yè)）、其它公建，住宅產(chǎn)品具體內(nèi)容見下表：建筑類型比例面積（萬㎡）套數(shù)平均面積（㎡）均價(元/㎡)共計 216。 項目的環(huán)境定位要求；216。 項目的公建定位；216。 功能設計：會所、商業(yè)配套、學校。（公建視產(chǎn)品情況需要有補充報告）3） 服務：216。 目前已有關聯(lián)項目提供的服務；216。 針對項目客戶提供的服務、特殊產(chǎn)品提供的服務。4） 經(jīng)營：216。 項目的出發(fā)點和經(jīng)營模式；216。 經(jīng)營方式建議。5） 項目開發(fā)方案：216。 方案選取原則；216。 方案建議（含成本、財務測算）；216。 操作風險及規(guī)避方式。6） 項目開發(fā)節(jié)奏(主要產(chǎn)品的分期重點)。7） 營銷思路。 《項目定位報告》按《項目啟動會管理辦法》進行評審、審批。經(jīng)審批后的《項目定位報告》由銷售策劃部提交相關部門進行后續(xù)工作：1） 設計管理部/總工室進行規(guī)劃設計；2） 地區(qū)公司總經(jīng)理組織編制項目成功標尺。 銷售策劃部根據(jù)《項目定位報告》組織項目營銷策劃等工作； 根據(jù)項目進展或由于市場變化對其所做的補充及修訂，應按照《項目定位報告》確定的程序重新報審、報批， 分期開發(fā)的住宅項目，每期的產(chǎn)品建議視項目具體情況，可按以上程序進行，或在原《項目定位報告》基礎上修訂完善。七、 支持性文件7 流程及作業(yè)指引 營銷供方選擇及管理作業(yè)指引 市場調(diào)研作業(yè)指引 項目啟動會管理辦法 項目設計管理流程 參考表單及模板 市場調(diào)研報告123451.2.3.4. 產(chǎn)品定位報告8 /
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