【正文】 理辦法》執(zhí)行。（2）不涉及工程造價(jià)的工程變更①設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計(jì)單位編制變更文件。②項(xiàng)目部或承包單位提出的工程變更，原則上由設(shè)計(jì)單位編制變更文件，亦可以技術(shù)核定單形式變更，但必須由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，③當(dāng)情況特殊，項(xiàng)目部要求工程先變更后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的，由項(xiàng)目部以書面形式通知監(jiān)理避免口頭指令產(chǎn)生誤解。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，事后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。④當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙本身出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰（矛盾）影響施工，由項(xiàng)目部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以設(shè)計(jì)單位傳真件為依據(jù)先行施工，并由設(shè)計(jì)部門補(bǔ)辦變更文件。⑤公司設(shè)計(jì)部門提出的工程變更要求或具體做法，應(yīng)以書面形式通知，并通過項(xiàng)目部傳達(dá)指令，涉及結(jié)構(gòu)部分的內(nèi)容，必須有設(shè)計(jì)單位的書面確認(rèn)。⑥上述工程變更或技術(shù)核定，均應(yīng)經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部門認(rèn)可后由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，由項(xiàng)目部下達(dá)實(shí)施令，其變更的依據(jù)（資料）統(tǒng)一由項(xiàng)目部下發(fā)，確保工程變更準(zhǔn)確到位，資料不遺失，竣工圖編制與實(shí)物吻合。（3）涉及以下內(nèi)容的工程變更，須事先經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部門書面確認(rèn)：建筑外部造型及效果、室內(nèi)裝修及景觀效果、建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)及由于設(shè)計(jì)或技術(shù)原因造成成本明顯變化。合同管理（1）凡在項(xiàng)目工程范圍之內(nèi)的無論承包合同、直接分包合同或供貨合同、技術(shù)服務(wù)合同（檢測(cè)）、協(xié)議書等，由公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供一份。遇工程特殊情況時(shí)，當(dāng)合同（協(xié)議）還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)將合同（協(xié)議）主要內(nèi)容（工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度要求等）向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師、監(jiān)理先行暫時(shí)交底。（2）正式合同拿到前，合同內(nèi)容需要提前執(zhí)行，經(jīng)書面請(qǐng)示公司同意后，由項(xiàng)目部通知承包單位進(jìn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位履行合同，發(fā)生合同條款存在岐義時(shí)，由合同擬訂部門或公司法律部門負(fù)責(zé)合同條款的解釋，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；當(dāng)超出合同規(guī)定內(nèi)容或合同需補(bǔ)充完善等其它原因而變更，按照公司《合同管理制度》及其補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。（4）發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制方面的問題，尤其是因公司或項(xiàng)目部的原因?qū)е鹿こ虝和?，?xiàng)目部如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，并提請(qǐng)公司注意合同爭(zhēng)議處理的期限規(guī)定。（5）監(jiān)理公司與各承包單位無合同關(guān)系，當(dāng)需要開具罰款通知單時(shí)，由監(jiān)理公司出具有關(guān)建議，交項(xiàng)目部處理。（6）在合同執(zhí)行過程中，承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目部的管理，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)通過監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停令。當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工，同時(shí)通過監(jiān)理單位簽署復(fù)工令。工程結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同的履行情況出具評(píng)價(jià)意見。工地會(huì)議（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加每周由監(jiān)理總監(jiān)主持召開的工程例會(huì)，并審核會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與監(jiān)理公司會(huì)簽后及時(shí)下發(fā)，對(duì)議定事項(xiàng)的落實(shí)，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，并將信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)議，并起草會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)處理的工作。（3）項(xiàng)目部組織召開的各種會(huì)議，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)公司人員參加時(shí)，應(yīng)配合項(xiàng)目部完成有關(guān)議定事項(xiàng)和工作。項(xiàng)目部安排部門工作例會(huì)。文明施工安全管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)與承包單位針對(duì)合同中的相關(guān)條款明確雙方職責(zé)，當(dāng)總、分包單位因安全生產(chǎn)問題發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。（2）承包單位應(yīng)按投標(biāo)書或承包合同的約定履行文明施工的承諾及國(guó)家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，做好文明施工和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)督促承包單位文明施工。對(duì)于承包單位未按承諾及國(guó)家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工及安全生產(chǎn)的行為，項(xiàng)目部應(yīng)采取積極措施，并視需要可以采取緩付、少付工程款及罰款等手段。應(yīng)急處理（1）項(xiàng)目部對(duì)突然應(yīng)急事件有處置權(quán)，對(duì)應(yīng)急事件的發(fā)生、原因、處理意見報(bào)告公司，盡力避免媒體廣播對(duì)事件發(fā)布，第一時(shí)間段做到安置、安撫和穩(wěn)定局勢(shì)。（2）對(duì)因勞務(wù)工資發(fā)生的事件，依據(jù)總包合同的相關(guān)條款，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)承包方作出處罰決定，包括暫緩、停止或代理支付有關(guān)勞務(wù)人員的資金處理意見，并有上報(bào)公司凍結(jié)、暫緩、扣減、啟動(dòng)總包方的進(jìn)度款項(xiàng)的決定權(quán)。（3）對(duì)合同中未提及的相關(guān)問題，在實(shí)際操作中無條款依據(jù)而一時(shí)不能處置的事情、事件，項(xiàng)目部可依據(jù)事情、事件的發(fā)生，正確的判斷、決定處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施?？⒐を?yàn)收（1）項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目部應(yīng)督促承包單位收集整理、歸檔工程質(zhì)保資料、分階段完成竣工圖及做好審核工作，督促直接分包單位資料交總承包單位匯總，涉及電梯安裝、驗(yàn)收的資料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集。（3）初驗(yàn)完成后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘測(cè)單位、承包單位共同參加的單位工程竣工驗(yàn)收，并向市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站咨詢，準(zhǔn)備竣工備案相關(guān)資料。（4）因進(jìn)度原因工程未完，不具備竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，形成初步意見后，責(zé)成承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確?？⒐浒腹?jié)點(diǎn)的完成。配套工程施工管理（電信、供電、供水、煤氣、消防、環(huán)保等）（1）基本要求1）配套工程施工單位進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部明確與主體施工單位的工作接口和應(yīng)配合完成的工作。2）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)的臨時(shí)用水、用電、住宿、倉(cāng)儲(chǔ)等。提出文明施工的要求，協(xié)調(diào)處理與主體施工單位的矛盾。3）配套施工單位的施工圖，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)計(jì)管理中心審查同意后實(shí)施，涉及與現(xiàn)場(chǎng)施工有矛盾的地方，由項(xiàng)目部決定處理方案并組織實(shí)施。4）在施工過程中，項(xiàng)目部監(jiān)督其配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等狀況，及時(shí)與公司溝通，按公司付款規(guī)定在其付款流程單上簽字。5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、督促涉及配套工程的碰頭（上水、供電、供氣等）及相關(guān)的檢測(cè)工作。6）為避免交叉施工造成意外事件（如電纜挖斷等）的發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)將已完工程項(xiàng)目與各配套施工單位交底，并由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）電力工程1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求向供電報(bào)裝中心（供電局）提交電力工程的報(bào)裝申請(qǐng)。2）邀請(qǐng)電力部門到公司項(xiàng)目實(shí)地考察并共同協(xié)商初步確定供電方案。3）企業(yè)發(fā)展中心與營(yíng)銷中心對(duì)方案提出最后建議，項(xiàng)目部報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4）項(xiàng)目部主控人到供電局客戶服務(wù)中心提交《設(shè)計(jì)委托書》5）電力部門對(duì)項(xiàng)目的供電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、出圖及施工圖預(yù)算6）與供電部門洽談并簽定《電力工程施工合同》7）電力部門施工單位按圖施工，項(xiàng)目部安排水電專業(yè)工程師監(jiān)督檢查施工過程，并詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生的工程量。8）工程竣工驗(yàn)收合格后，分管項(xiàng)目造價(jià)工程師按圖紙結(jié)合實(shí)際發(fā)生工程量與電力部門施工單位辦理結(jié)算。9）公司按合同規(guī)定相應(yīng)款項(xiàng)后，供電局正式向公司項(xiàng)目供電。（3）煤氣接入1）公司與煤氣公司簽訂《煤氣接入合同》。2）項(xiàng)目部向煤氣公司提供完整準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)原始資料。3）煤氣公司組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh。4）公司按合同付款后，煤氣公司項(xiàng)目部正式開始施工。5）如需破路，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)到城建部門辦理有關(guān)手續(xù)和協(xié)調(diào)周邊其他單位的關(guān)系。6）工程竣工后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織向行業(yè)主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。7）煤氣公司按合同規(guī)定辦理通氣點(diǎn)火工作。8）開戶費(fèi)包括所有的安裝施工費(fèi)及設(shè)計(jì)費(fèi)。9）如項(xiàng)目離煤氣管網(wǎng)較遠(yuǎn)的，可與煤氣公司和周邊單位協(xié)商解決。（4）寬帶網(wǎng)線的接入1）公司一般不支付任何費(fèi)用，全部由接入公司自行負(fù)責(zé)，接入公司應(yīng)將管線平面布置圖報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行管網(wǎng)綜合后實(shí)施。2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查網(wǎng)線接入的施工情況，避免影響其他專業(yè)功能的使用和建筑的美觀。（5）自來水與暖氣的接入1）合同審算中心與熱電公司和自來水公司簽訂《接入合同》。2）熱電公司和自來水公司與項(xiàng)目部共同選定接入口在主管的具體位置及接入的具體時(shí)間。3）一般由專業(yè)公司完成，公司也可另選具有該施工資質(zhì)的施工企業(yè)。1室外景觀綠化、道路、雨污水工程管理（1）由項(xiàng)目部明確景觀綠化施工單位的工作范圍以及需主體施工單位解決的問題，包括施工場(chǎng)地提供時(shí)間、工作界面劃分等。負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息。（2）當(dāng)室外景觀綠化、道路或雨污水工程與配套工程同時(shí)施工時(shí)，施工過程中與配套單位的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。室外雨污水工程應(yīng)當(dāng)確認(rèn)與景觀綠化、道路無矛盾時(shí)施工。（3）室外景觀綠化、道路、雨污水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制按本規(guī)定“質(zhì)量控制”、“進(jìn)度控制”、“投資控制”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）室外景觀綠化工程的竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)職能部門對(duì)工程施工效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織按相關(guān)依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，達(dá)成共識(shí)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。1竣工備案（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與工程有關(guān)的各種驗(yàn)收工作，其中包括規(guī)劃、環(huán)保、消防、煤氣、電梯、智能化、檔案、衛(wèi)生防疫等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促承包單位按規(guī)定時(shí)間完成自己的本職工作，同時(shí)按公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求上報(bào)。（2）項(xiàng)目部在審查承包單位編制的竣工圖時(shí)，應(yīng)將未完施工項(xiàng)目和無合法變更手續(xù)的情況以書面形式與公司溝通，并提醒該竣工圖不能作為竣工結(jié)、決算依據(jù)，并責(zé)成承包單位整改。若因時(shí)間倉(cāng)促，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未及完成審核，需配合竣工備案工作，可先行辦理相關(guān)審核手續(xù)，項(xiàng)目部應(yīng)盡快完善相關(guān)變更手續(xù)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站在竣工備案驗(yàn)收時(shí)提出的施工質(zhì)量問題，督促承包單位整改，整改后進(jìn)行驗(yàn)收，并在整改單中簽署意見，涉及設(shè)計(jì)本身存在的使用功能問題，由項(xiàng)目部會(huì)同公司有關(guān)部門與質(zhì)監(jiān)站溝通解決。1其它（1）政府部門要求開發(fā)商完成的與工程施工質(zhì)量無關(guān)的工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排布置、檢查、落實(shí)，并與政府主管部門聯(lián)系、匯報(bào)。（2）公司直接分包的施工單位進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)設(shè)施用房、臨水、臨電的使用和費(fèi)用結(jié)算等協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)每月用水、用電的計(jì)量、損耗分配、費(fèi)用分?jǐn)傆身?xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并提交財(cái)務(wù)管理中心。（4）商品住宅面積實(shí)測(cè)，小區(qū)總場(chǎng)測(cè)繪以及取景拍攝等工作由項(xiàng)目部協(xié)助、配合。（5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供的分戶水表、電表等，應(yīng)與總包直接辦理移交手續(xù)，并核實(shí)數(shù)量清單。（6）整體交房前配套工程提供的各類小區(qū)使用的器具、儀表和設(shè)備，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。（7）因配套工程影響分戶掛表（水表、電表），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)查明原因，責(zé)成總包在規(guī)定時(shí)間完成，整改后進(jìn)行復(fù)查，并及時(shí)與公司溝通；因設(shè)計(jì)問題由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同公司設(shè)計(jì)管理中心與有關(guān)部門溝通解決。（8）室外各項(xiàng)配套工程（電信、供水、供電、供氣等工程）實(shí)施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（9）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位完成小區(qū)各種標(biāo)識(shí)牌包括棟號(hào)、門號(hào)、戶別、電表、水表的標(biāo)識(shí)及道路、車位等；（10）全裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，按本規(guī)定“質(zhì)量控制”、“進(jìn)度控制”、“投資控制”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，裝修施工單位與總包單位的交接工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（11）項(xiàng)目部向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供的各種文件和資料為復(fù)印件時(shí)，均應(yīng)加蓋項(xiàng)目部印章。（12）當(dāng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)的施工測(cè)量控制點(diǎn)（坐標(biāo)和水準(zhǔn)）且城市坐標(biāo)（或水準(zhǔn)）控制點(diǎn)不準(zhǔn)或引用又較困難時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制依據(jù)。（13）雨污水管與市政管道接口，由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)提供市政管道接口的具體位置和標(biāo)高，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工落實(shí)并通過驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收交接階段物業(yè)驗(yàn)收（1）項(xiàng)目部按照國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，并配合物業(yè)交接驗(yàn)收、整改。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)間，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包單位應(yīng)完成的工作（其中包括小業(yè)主關(guān)注的投訴問題的處理，以及需要總包單位配合處理的設(shè)計(jì)缺陷等）。（3）對(duì)物業(yè)公司在驗(yàn)收中提出的施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)審核維修方案，責(zé)成總、分包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，通知物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)。（4）對(duì)物業(yè)公司在驗(yàn)收中提出的非施工質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部決定處理方案，明確施工單位及完成的時(shí)間，并督促其執(zhí)行。（5）物業(yè)公司驗(yàn)收后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司與總、分包單位對(duì)接。對(duì)遺留問題的處理，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)解決。（6）在工程竣工備案后，由項(xiàng)目部及時(shí)與物業(yè)公司辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，在項(xiàng)目整體移交之前，物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前介入。交房（1）項(xiàng)目部應(yīng)配合物業(yè)公司向業(yè)主交房。（2）涉及施工質(zhì)量問題的投訴，監(jiān)理公司應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬，由項(xiàng)目部通知其限期整改，監(jiān)理公司派專人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，當(dāng)責(zé)任方整改不力時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，共同確定處理方案。保修依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第80號(hào)）規(guī)定，房屋建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。保修期的協(xié)調(diào)工作由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部視實(shí)際需要，可要求監(jiān)理公司派專人協(xié)助。四、現(xiàn)場(chǎng)工程管理檢查、監(jiān)督和考核（一）施工工藝樣板由于各施工階段中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些施工工藝控制薄弱環(huán)節(jié)，為達(dá)到事中控制與杜絕質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的目的，公司要求：（1）以下（但不限于）分項(xiàng)工程必須推行樣板先行：①號(hào)房?jī)?nèi)粉飾工程（按竣工實(shí)物樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、單體外裝飾工程②門廳、電梯廳裝飾工程③門窗工程（2）以下（但不限于）分項(xiàng)工程依據(jù)各項(xiàng)目的條件和需要，建議推行樣板先行：①砌體工程②屋面防水工程③立管、煙（風(fēng)）道穿樓板防水處理④外墻螺桿防水處理⑤不同墻體交接縫處理⑥預(yù)留孔設(shè)置⑦開關(guān)、插座設(shè)置項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人按照單體項(xiàng)目施工程序，及時(shí)組織好分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會(huì)議，會(huì)議參與方由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人，公司主管參與會(huì)議。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達(dá)到熟練掌握。項(xiàng)目部應(yīng)督促承包單位完成施工工藝樣板，工藝樣板施工部位全部工作量完成后，施工單位經(jīng)過自驗(yàn)收合格后，提前通知項(xiàng)目部，對(duì)該施工工藝樣板進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收（必須推行樣板先行的分項(xiàng)工程，應(yīng)即時(shí)通知項(xiàng)目管理部參加驗(yàn)收），驗(yàn)收通過后方可開始進(jìn)行大面施工。大面施工按施工工藝樣板的驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（二）定期質(zhì)量檢查每?jī)蓚€(gè)月由公司主管副總負(fù)責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及承包單位的質(zhì)量、文明施工安全生產(chǎn)的狀況，組織由設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)