【導(dǎo)讀】10.【建設(shè)開發(fā)中心】管理部.....

　　

【正文】 7) 負(fù)責(zé)項目總施工圖完成后的建安成本預(yù)算。 8) 負(fù)責(zé)對項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出提出解決方案，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 9) 負(fù)責(zé)對項目成本進行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序。 10) 負(fù)責(zé)組織完成項目結(jié)算工作。 11) 負(fù)責(zé)項目完工后的成本項目整理和分析，提交項目成本總結(jié)評價報告，并進行項目完工評審。 12) 根據(jù)評審后的項目成本評價報告，制訂成本改進措施并落實改進責(zé)任。 成本數(shù)據(jù)庫 管理 1) 負(fù)責(zé) 收集、整理 公司 范 圍 內(nèi)的有 關(guān) 成本信息，建立成本信息 庫 。 2) 負(fù)責(zé)研究材料造價方面的有關(guān)信息，建立 公司 材料、設(shè)備價格信息庫。 3) 負(fù)責(zé) 指 導(dǎo) 、 監(jiān)督 地產(chǎn)公司成本部 建立 動態(tài)成本 信息臺 帳 。 4) 負(fù)責(zé) 收集 動態(tài) 成本，并 進 行 匯總 和分析， 提出目 標(biāo) 成本 調(diào) 整建 議 。 供方采購管理 1) 負(fù)責(zé)搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 3) 組織建立并完善供方評價系統(tǒng)。 4) 組織 供方履約 評價工作。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 招標(biāo)管理 1) 組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)等工作。 2) 組織合同的談判、擬定工作。 3) 配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議 。 4) 負(fù)責(zé)甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項目工程承包商合同的備案審核。 3) 負(fù)責(zé)所有項目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 4) 負(fù)責(zé)組織對 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 5) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進行檔案管理。 14.【成本控制中心】綜合部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 供方采購管理 1) 負(fù)責(zé)搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 3) 組織建立并完善供方評價系統(tǒng)。 4) 組織 供方履 約 評價工作。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 材料設(shè)備研究 1) 負(fù)責(zé)項目所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。 2) 負(fù)責(zé)調(diào)研、更新 工程項目材料設(shè)備有關(guān)的價格信息，建立材料及設(shè)備價格數(shù)據(jù)庫。 3) 配合材料設(shè)備選型定板工作。 文檔管理 1) 負(fù)責(zé) 成本控制 中心各類文書、檔案、合同的建檔、管理、更新、借閱、銷毀工作。 15.【成本控制中心】造價部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 成本信息搜集 1) 負(fù)責(zé)收集、整理和分析 各 項目 建安 成本信息（如設(shè)計規(guī)格、造價、簽證等） ，建立并持續(xù)更新 成本數(shù)據(jù)庫 。 前期成 本管理 1) 負(fù)責(zé)項目可研階段的 建安 成本估算。 2) 負(fù)責(zé) 概念設(shè)計 階段的 建安 成本 測 算 。 3) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的 建安 成本匡算 。 4) 負(fù)責(zé)擴初 設(shè)計階段 建安 成本概算。 5) 負(fù)責(zé)工程量清單及施工圖預(yù)算的審核。 參與招投標(biāo) 1) 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟部分，或委托外部造價咨詢機構(gòu)編制后，對其編制結(jié)果進行審核。 2) 負(fù)責(zé) 編制工程 招標(biāo)標(biāo)底。 項目開發(fā) 動態(tài)成本管理 1) 負(fù)責(zé) 變更、簽證 過程中的 成本審核 。 2) 負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備合同付款的審核。 3) 負(fù)責(zé)定期對變更、簽證情況進行跟蹤和分析。 后期成本管理 1) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的 二級 審核。 2) 負(fù)責(zé) 項目完工后的 建安 成本 信息 整理和分析 ，編制項目 建安 成本后評估報告 ，并 制定建安 成本改進措施 ， 落實改進責(zé)任。 預(yù)算管理 1) 組織 造價咨詢機構(gòu)，編制 工程量清單和 施工圖預(yù)算 ，并進行審核 。 2) 負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。 結(jié)算 管理 1) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級審核。 2) 組織工程結(jié)算的對數(shù)談判。 供方選擇 1) 負(fù)責(zé)完成預(yù)結(jié)算編制、審核機構(gòu)的 的競爭性談判工作。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報告。 3) 組織 預(yù)結(jié)算編制、審核機構(gòu) 合同的談判、擬定 、簽署 工作。 其他 1) 負(fù)責(zé)項目類零星工程承包商的審核。 2) 負(fù)責(zé) 整理有關(guān) 預(yù)結(jié)算 資料 、圖紙 ，做好歸檔工作 。 16.【成本控制中心】招標(biāo)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)制定 公司工程類 招標(biāo)策略，建立并 完善 公司工程類 招標(biāo)管理規(guī)范。 2) 組織建立并完善 公司 合約規(guī)劃體系 。 3) 組織建立并完善公司 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 招標(biāo)管理 1) 組織 工程類 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 2) 組織擬訂 工程類 招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 3) 組織 發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、 答疑 、開標(biāo) 工作。 4) 組織評標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項目工程承包商合同的備案審核。 3) 組織合同的談判、擬定工作。 4) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 5) 負(fù)責(zé)組織對 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 6) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進行檔案管理。 17.【成本控制中心】采購部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 4) 負(fù)責(zé)制定 公司除工程類招標(biāo)之外的其它類 招標(biāo)策略，建立并 完善 相關(guān) 招標(biāo)管理規(guī)范。 5) 組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系 。 6) 組織建立并完善公司招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 招標(biāo)管理 7) 組織 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 8) 組織擬訂招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 9) 組織 發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、 答疑 、開標(biāo) 工作。 10) 組織評標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 競爭性談判 1) 組織 意向供方 的競爭性談判工作。 2) 負(fù)責(zé) 根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報告 。 材料設(shè)備管理 1) 組織 甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。 合同管理 11) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 12) 負(fù)責(zé)所有項目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 13) 組織合同的談判、擬定工作。 14) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 15) 負(fù)責(zé)組織對 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 16) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進行檔案管理。 18.【營銷管理中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項目拓展及論證工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計評審工作。 4) 負(fù)責(zé) 地產(chǎn) 公司 成立前的其他前期介入工作。 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé) 地產(chǎn) 公司營銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣 。 2) 負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營銷部 提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 資源管理 1) 負(fù)責(zé)制定 公司 年度營銷策略，對各 地產(chǎn)公司年度營銷預(yù)算進行綜合平衡與控制，指導(dǎo)各地產(chǎn) 公司制定年度營銷策略和工作計劃。 2) 負(fù)責(zé) 各類營銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各 地產(chǎn) 公司營銷 部 提供專業(yè)指導(dǎo)。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評價 各 地產(chǎn) 公司營銷 部 的工作 。 營銷模式研究 1) 負(fù)責(zé)各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和推廣。 19.【營 銷管理中心】銷售 部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé)各 地產(chǎn)公司營銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣 。 2) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營銷組提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評價 各 地產(chǎn)公司營銷部的工作 。 20.【營銷管理中心】策劃部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期 策劃 1) 參與項目拓展及論證工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計評審工作。 4) 負(fù)責(zé)地產(chǎn) 公司成立前的其他前期介入工作。 銷售策劃 1) 負(fù)責(zé) 根據(jù)前期項目定位，結(jié)合公司發(fā)展計劃，組織編制項目總體營銷方案（含營銷策略、銷售價格、銷售進度、推廣方案及銷售費用預(yù)算等）； 2) 制定項目階段性營銷推廣方案及推廣費用預(yù)算，并編制營銷、推廣計劃； 3) 負(fù)責(zé)編制項目價格策略，編制價格表 。 資源管理 3) 負(fù)責(zé)制定集團年度營銷策略，對各 地產(chǎn) 公司年度營銷預(yù)算進行 審核、 綜合平衡與控制，指導(dǎo)各分公司制定年度營銷策略和工作計劃。 4) 負(fù)責(zé) 各類營銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 營銷模式研究 2) 負(fù)責(zé)各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和推廣。 21.【招商中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 2) 負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門深化、細(xì)化商業(yè)定位， 設(shè)計招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場價格水平提出租金價格和銷售價格建議。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計評審工作。 4) 負(fù)責(zé) 商業(yè) 公司成立前的其他前期介入工作。 項目開發(fā)階段招商管理 1) 負(fù)責(zé) 制定公司年度招商策略和 項目總體招商策略及方案。 2) 負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 3) 組織 項目 招商推介會 。 4) 負(fù)責(zé) 商戶 信息的收集、整理并建立聯(lián)系 。 5) 負(fù)責(zé)篩選 商戶 ，進行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 6) 負(fù)責(zé)與 有進駐意向 商戶 進行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn) 。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 8) 負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與 商戶 進行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書 。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 客戶資源管理 1) 負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護。 3) 組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動（懇談會、聯(lián)誼會、 球賽等）。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計劃的制定及實施監(jiān)控。 5) 組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行分析、 反饋 和跟蹤。 22.【招商中心】招商一部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 2) 負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門深化、細(xì)化商業(yè)定位， 設(shè)計招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場價格水平提出租金價格和銷售價格建議。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計評審工作。 4) 負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。 項目開發(fā)階段招商管理 1) 根據(jù)公司年度招商策略和項目總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。 2) 負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 3) 組織 項目 招商推介會 。 4) 負(fù)責(zé) 商戶 信息的收集 、整理并建立聯(lián)系 。 5) 負(fù)責(zé)篩選商戶 ，進行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 6) 負(fù)責(zé)與 有進駐意向 商戶 進行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn) 。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 8) 負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與 商戶 進行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書 。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 客戶資源管理 1) 負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護。 3) 組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動（懇談會、聯(lián)誼會、 球賽等）。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計劃的制定及實施監(jiān)控。 5) 組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行分析、