【導(dǎo)讀】10.【建設(shè)開發(fā)中心】管理部.....

　　

【正文】 7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總施工圖完成后的建安成本預(yù)算。 8) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出提出解決方案，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 9) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。 10) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目結(jié)算工作。 11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的成本項(xiàng)目整理和分析，提交項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行項(xiàng)目完工評(píng)審。 12) 根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 管理 1) 負(fù)責(zé) 收集、整理 公司 范 圍 內(nèi)的有 關(guān) 成本信息，建立成本信息 庫(kù) 。 2) 負(fù)責(zé)研究材料造價(jià)方面的有關(guān)信息，建立 公司 材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。 3) 負(fù)責(zé) 指 導(dǎo) 、 監(jiān)督 地產(chǎn)公司成本部 建立 動(dòng)態(tài)成本 信息臺(tái) 帳 。 4) 負(fù)責(zé) 收集 動(dòng)態(tài) 成本，并 進(jìn) 行 匯總 和分析， 提出目 標(biāo) 成本 調(diào) 整建 議 。 供方采購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫(kù)。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 3) 組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 4) 組織 供方履約 評(píng)價(jià)工作。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 招標(biāo)管理 1) 組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)等工作。 2) 組織合同的談判、擬定工作。 3) 配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議 。 4) 負(fù)責(zé)甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。 3) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 4) 負(fù)責(zé)組織對(duì) 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 5) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進(jìn)行檔案管理。 14.【成本控制中心】綜合部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 供方采購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集 供方 信息 ，建立供方信息庫(kù)。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 3) 組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 4) 組織 供方履 約 評(píng)價(jià)工作。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 材料設(shè)備研究 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。 2) 負(fù)責(zé)調(diào)研、更新 工程項(xiàng)目材料設(shè)備有關(guān)的價(jià)格信息，建立材料及設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。 3) 配合材料設(shè)備選型定板工作。 文檔管理 1) 負(fù)責(zé) 成本控制 中心各類文書、檔案、合同的建檔、管理、更新、借閱、銷毀工作。 15.【成本控制中心】造價(jià)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 成本信息搜集 1) 負(fù)責(zé)收集、整理和分析 各 項(xiàng)目 建安 成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等） ，建立并持續(xù)更新 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 。 前期成 本管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的 建安 成本估算。 2) 負(fù)責(zé) 概念設(shè)計(jì) 階段的 建安 成本 測(cè) 算 。 3) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的 建安 成本匡算 。 4) 負(fù)責(zé)擴(kuò)初 設(shè)計(jì)階段 建安 成本概算。 5) 負(fù)責(zé)工程量清單及施工圖預(yù)算的審核。 參與招投標(biāo) 1) 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，或委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制后，對(duì)其編制結(jié)果進(jìn)行審核。 2) 負(fù)責(zé) 編制工程 招標(biāo)標(biāo)底。 項(xiàng)目開發(fā) 動(dòng)態(tài)成本管理 1) 負(fù)責(zé) 變更、簽證 過(guò)程中的 成本審核 。 2) 負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備合同付款的審核。 3) 負(fù)責(zé)定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。 后期成本管理 1) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的 二級(jí) 審核。 2) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目完工后的 建安 成本 信息 整理和分析 ，編制項(xiàng)目 建安 成本后評(píng)估報(bào)告 ，并 制定建安 成本改進(jìn)措施 ， 落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。 預(yù)算管理 1) 組織 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，編制 工程量清單和 施工圖預(yù)算 ，并進(jìn)行審核 。 2) 負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。 結(jié)算 管理 1) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。 2) 組織工程結(jié)算的對(duì)數(shù)談判。 供方選擇 1) 負(fù)責(zé)完成預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)的 的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。 3) 組織 預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu) 合同的談判、擬定 、簽署 工作。 其他 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類零星工程承包商的審核。 2) 負(fù)責(zé) 整理有關(guān) 預(yù)結(jié)算 資料 、圖紙 ，做好歸檔工作 。 16.【成本控制中心】招標(biāo)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)制定 公司工程類 招標(biāo)策略，建立并 完善 公司工程類 招標(biāo)管理規(guī)范。 2) 組織建立并完善 公司 合約規(guī)劃體系 。 3) 組織建立并完善公司 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 招標(biāo)管理 1) 組織 工程類 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 2) 組織擬訂 工程類 招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 3) 組織 發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、 答疑 、開標(biāo) 工作。 4) 組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。 3) 組織合同的談判、擬定工作。 4) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 5) 負(fù)責(zé)組織對(duì) 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 6) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進(jìn)行檔案管理。 17.【成本控制中心】采購(gòu)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 4) 負(fù)責(zé)制定 公司除工程類招標(biāo)之外的其它類 招標(biāo)策略，建立并 完善 相關(guān) 招標(biāo)管理規(guī)范。 5) 組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系 。 6) 組織建立并完善公司招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 招標(biāo)管理 7) 組織 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 8) 組織擬訂招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 9) 組織 發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、 答疑 、開標(biāo) 工作。 10) 組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 競(jìng)爭(zhēng)性談判 1) 組織 意向供方 的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 2) 負(fù)責(zé) 根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告 。 材料設(shè)備管理 1) 組織 甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 合同管理 11) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 12) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 13) 組織合同的談判、擬定工作。 14) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 15) 負(fù)責(zé)組織對(duì) 權(quán)限范圍內(nèi)合同履 約 情 況 的 檢 查和 監(jiān)督 。 16) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進(jìn)行檔案管理。 18.【營(yíng)銷管理中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé) 地產(chǎn) 公司 成立前的其他前期介入工作。 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé) 地產(chǎn) 公司營(yíng)銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣 。 2) 負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營(yíng)銷部 提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 資源管理 1) 負(fù)責(zé)制定 公司 年度營(yíng)銷策略，對(duì)各 地產(chǎn)公司年度營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行綜合平衡與控制，指導(dǎo)各地產(chǎn) 公司制定年度營(yíng)銷策略和工作計(jì)劃。 2) 負(fù)責(zé) 各類營(yíng)銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各 地產(chǎn) 公司營(yíng)銷 部 提供專業(yè)指導(dǎo)。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評(píng)價(jià) 各 地產(chǎn) 公司營(yíng)銷 部 的工作 。 營(yíng)銷模式研究 1) 負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷創(chuàng)新手段、營(yíng)銷渠道的研究和推廣。 19.【營(yíng) 銷管理中心】銷售 部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé)各 地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣 。 2) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷組提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評(píng)價(jià) 各 地產(chǎn)公司營(yíng)銷部的工作 。 20.【營(yíng)銷管理中心】策劃部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期 策劃 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé)地產(chǎn) 公司成立前的其他前期介入工作。 銷售策劃 1) 負(fù)責(zé) 根據(jù)前期項(xiàng)目定位，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案（含營(yíng)銷策略、銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度、推廣方案及銷售費(fèi)用預(yù)算等）； 2) 制定項(xiàng)目階段性營(yíng)銷推廣方案及推廣費(fèi)用預(yù)算，并編制營(yíng)銷、推廣計(jì)劃； 3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略，編制價(jià)格表 。 資源管理 3) 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度營(yíng)銷策略，對(duì)各 地產(chǎn) 公司年度營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行 審核、 綜合平衡與控制，指導(dǎo)各分公司制定年度營(yíng)銷策略和工作計(jì)劃。 4) 負(fù)責(zé) 各類營(yíng)銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 營(yíng)銷模式研究 2) 負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷創(chuàng)新手段、營(yíng)銷渠道的研究和推廣。 21.【招商中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 2) 負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門深化、細(xì)化商業(yè)定位， 設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平提出租金價(jià)格和銷售價(jià)格建議。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé) 商業(yè) 公司成立前的其他前期介入工作。 項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理 1) 負(fù)責(zé) 制定公司年度招商策略和 項(xiàng)目總體招商策略及方案。 2) 負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 3) 組織 項(xiàng)目 招商推介會(huì) 。 4) 負(fù)責(zé) 商戶 信息的收集、整理并建立聯(lián)系 。 5) 負(fù)責(zé)篩選 商戶 ，進(jìn)行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 6) 負(fù)責(zé)與 有進(jìn)駐意向 商戶 進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn) 。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 8) 負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與 商戶 進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書 。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 客戶資源管理 1) 負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。 3) 組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、 球賽等）。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計(jì)劃的制定及實(shí)施監(jiān)控。 5) 組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、 反饋 和跟蹤。 22.【招商中心】招商一部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 2) 負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門深化、細(xì)化商業(yè)定位， 設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平提出租金價(jià)格和銷售價(jià)格建議。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。 項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理 1) 根據(jù)公司年度招商策略和項(xiàng)目總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。 2) 負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出 招商宣傳 需求 。 3) 組織 項(xiàng)目 招商推介會(huì) 。 4) 負(fù)責(zé) 商戶 信息的收集 、整理并建立聯(lián)系 。 5) 負(fù)責(zé)篩選商戶 ，進(jìn)行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 6) 負(fù)責(zé)與 有進(jìn)駐意向 商戶 進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn) 。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 8) 負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與 商戶 進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書 。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 客戶資源管理 1) 負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。 3) 組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、 球賽等）。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計(jì)劃的制定及實(shí)施監(jiān)控。 5) 組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、