【正文】 進(jìn)度或施工進(jìn)度。（3）設(shè)計(jì)變更通知單的跟蹤：資料員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更通知單按專業(yè)分類并登記造冊(cè)，在每星期的例會(huì)上統(tǒng)一對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單的處理情況進(jìn)行匯總。下發(fā)通知書(shū)的接收集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，由資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行紙質(zhì)文件的接收，收到紙質(zhì)文件后應(yīng)復(fù)印一份（涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)按照專業(yè)數(shù)量復(fù)印相應(yīng)份數(shù)），原件由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師簽字后交資料員統(tǒng)一存檔，復(fù)印件交由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師保存。對(duì)于下發(fā)通知書(shū)的電子文檔，資料員應(yīng)及時(shí)下載收集并歸類到相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)消化下發(fā)通知書(shū)，如涉及舊標(biāo)準(zhǔn)作廢的情況，應(yīng)及時(shí)告知資料員進(jìn)行更新。第七章 部門培訓(xùn)管理制度一、總則為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提高總工室員工的素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)總工室員工的知識(shí)技能，發(fā)揮總工室員工的潛力，為工程設(shè)計(jì)提供更好的服務(wù)，特制定《部門培訓(xùn)管理制度》，作為本部門培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。本制度適用于總工室全體員工。二、培訓(xùn)分類部門培訓(xùn)主要分為兩類，一是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)類；二是制度、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神類。三、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系分為新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門外部培訓(xùn)三個(gè)模式。新入職員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：總工室新入職員工。（2）培訓(xùn)目的：根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)南寧有限公司學(xué)習(xí)/培訓(xùn)管理制度》第十五條進(jìn)行崗前培訓(xùn)，協(xié)助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作 環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）培訓(xùn)形式：配合公司新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行，輔以部門制度講解。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)及要求、有關(guān)制度、專業(yè)技能、績(jī)效考核等。（5）培訓(xùn)師：部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)帶頭人。（6）培訓(xùn)實(shí)施：新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。（7）培訓(xùn)考核：以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可上崗。部門內(nèi)部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：總工室全體員工。（2）培訓(xùn)目的：依靠部門內(nèi)部力量，最大效度地利用部門內(nèi)部資源，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通與交流，形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的氛圍。（3）培訓(xùn)形式：在部門內(nèi)部以研討會(huì)或有各專業(yè)設(shè)計(jì)師輪流對(duì)本專業(yè)進(jìn)行講座。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)類、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)類、成本控制類、工作流程類、企業(yè)文化類、公司制度類等。（5）培訓(xùn)師：部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)師。部門外部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：總工室全體員工。（2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。（3）培訓(xùn)形式：參加集團(tuán)公司及長(zhǎng)春公司舉辦的各類培訓(xùn)、交流研討會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課或舉辦電話會(huì)議，或外聘培訓(xùn)師授課。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)類、企業(yè)文化類、公司制度類等多個(gè)方面。（5）培訓(xùn)師：集團(tuán)公司培訓(xùn)師，長(zhǎng)春公司培訓(xùn)師，集團(tuán)設(shè)計(jì)院總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人，外聘培訓(xùn)師。（6）培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合部門的內(nèi)部需求和外部資源，相關(guān)培訓(xùn)資料（包括教材、講義（PPT）等）由部門負(fù)責(zé)人指定專人準(zhǔn)備。四、培訓(xùn)紀(jì)律總工室全體員工均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)?？偣な胰w員工都必須按規(guī)定參加集團(tuán)公司、長(zhǎng)春公司及總工室組織的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)定，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。培訓(xùn)期間受訓(xùn)者以正常上班記考勤。培訓(xùn)師應(yīng)提前備課，不得遲到早退，不得毫無(wú)目的隨意發(fā)揮。五、培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)間各專業(yè)負(fù)責(zé)人于11底前提交本專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總工室負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并按公司要求提交部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。部門每個(gè)月至少組織一次全體員工參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)原則上不得占用正常上班時(shí)間，于周末或晚上進(jìn)行。附錄 總工室圖紙簽收登記表 年 月序號(hào)圖紙內(nèi)容經(jīng)辦人數(shù)量 （頁(yè)X份數(shù)）接收部門簽收人日期備注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　7　　　　　　　8　　　　　　　9　　　　　　　10　　　　　　　1112總工室圖紙、文件檔案借閱登記表圖紙、文件檔案名稱借閱人借閱部門借閱日期借閱份數(shù)部門經(jīng)理 審批歸還人簽字及日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 EVERGRANDE REAL ESTATE GROUP 公司 確認(rèn)書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 文件編號(hào)： 地區(qū)公司總工室意見(jiàn)各總工室應(yīng)在總工室意見(jiàn)欄中明確推薦的方案，簡(jiǎn)要概括項(xiàng)目情況，推薦方案的理由。要取得經(jīng)濟(jì)方案或者綜合性價(jià)比好的方案必須進(jìn)行多方案比較。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總工室主任簽名附 件有附件要把名稱列明。地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或者主管工程的副總經(jīng)理簽名集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心中心專業(yè)總工意見(jiàn)附件：建筑 結(jié)構(gòu) 電氣 給排水 暖通 附圖中心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（201004版）（所有報(bào)成本控制中心的方案通用） 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 公司設(shè)計(jì)要求調(diào)整申報(bào)表申報(bào)時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)： 工程名稱： 調(diào)整類別：□建筑方案□擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件□平立面細(xì)化圖□其他 (在選擇內(nèi)容□處打√)（地區(qū)公司總工室意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)建筑設(shè)計(jì)院審查小組專業(yè)工程師意見(jiàn)總工意見(jiàn)專項(xiàng)總工意見(jiàn)設(shè)計(jì)院意見(jiàn)集團(tuán)公司集團(tuán)總建筑師意見(jiàn)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)董事局主席 注：適用范圍：報(bào)審集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初及施工圖 總工室材料樣板臺(tái)帳序號(hào)材料名稱顏色規(guī)格樣板編號(hào)數(shù)量接收日期經(jīng)手人備注1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10　　　　　　　　總工室材料樣板借用登記表序號(hào)材料名稱樣板編號(hào)借用部門借用日期預(yù)借時(shí)間歸還人簽字歸還日期備注1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10　　　　　　　　 公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：　項(xiàng)目經(jīng)理：　編號(hào)：　序號(hào)變更通知單編號(hào)變更內(nèi)容變更原因下發(fā)時(shí)間對(duì)工程造成的影響備注1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　9　　　　　　10　　　　　　11說(shuō)明：“對(duì)工程造成的影響”列中簡(jiǎn)述因該設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加、造價(jià)增加、施工單位索賠及工期延長(zhǎng)等情況。