【總結】酒店(商業(yè))顧問公司選擇探討寧波萬科采購管理部葛昊然2023-12-07本課題要解決的幾個問題:1、酒店商業(yè)是否要請顧問公司;2、該如何選擇顧問公司;3、顧問公司的管理。以鎮(zhèn)海酒店的顧問聘請過程為基礎,回答以上的問題~住宅的體系相對比較固定,高端商業(yè)地產的到來,無異于狼來了!鎮(zhèn)海綠核地塊:五星級酒
2025-01-04 22:53
【總結】--置業(yè)顧問培訓試題法規(guī)政策1、通常說的五證是哪五證?各自的取得條件是怎樣的?2、按我國現行的土地政策,土地使用權有哪些獲取方式?各種取得方式的含義是什么?現在市場條件下常用的方式用哪些?3、不同的土地用途有不同的使用年限,一共有哪幾種,請分別舉例進行描述。4、土地使用年限到期后該如何處理?5、按開
2025-05-07 15:01
【總結】龍湖地產置業(yè)顧問培訓━━2023年4月龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達成產品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團隊協作,優(yōu)秀的服務意識三大傳統;?商人氣質。?真誠、專業(yè)。關鍵詞:
2025-01-04 23:06
【總結】置業(yè)顧問培訓試題法規(guī)政策1、通常說的五證是哪五證?各自的取得條件是怎樣的?2、按我國現行的土地政策,土地使用權有哪些獲取方式?各種取得方式的含義是什么?現在市場條件下常用的方式用哪些?3、不同的土地用途有不同的使用年限,一共有哪幾種,請分別舉例進行描述。4、土地使用年限到期后該如何處理?5、按開發(fā)銷售與消費過程特點可將房地產市場分為幾級?各級的含義是什么?
2025-04-12 13:40
【總結】X企業(yè)有限公司銷售前臺管理手冊擬文:銷售部審核:x批準:x
2024-09-12 08:14
【總結】龍湖置業(yè)顧問培訓━━2023年4月龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達成產品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團隊協作,優(yōu)秀的服務意識三大傳統;?商人氣質。?真誠、專業(yè)。關鍵詞:商人
2025-02-16 12:01
【總結】萬科地產置業(yè)顧問培訐━━2023年萬科的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達成產品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建萬科不客戶溝通平臺萬科的置業(yè)顧問素描萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌踏實,講究團隊協作,優(yōu)秀的朋務意訶三大傳統;?商人氣質。?真誠、與業(yè)。關鍵識:商人氣質
2025-01-04 23:22
【總結】萬科地產置業(yè)顧問培訐萬科的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達成產品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建萬科不客戶溝通平臺萬科的置業(yè)顧問素描萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌踏實,講究團隊協作,優(yōu)秀的朋務意訶三大傳統;?商人氣質。?真誠、與業(yè)。關鍵識:商人氣質、服務、真誠打造
2025-01-01 06:27
【總結】目 錄一、高層管理人員崗位說明書 2總經理崗位說明書 2總工程師崗位說明書 4總經理助理崗位說明書 6二、辦公室崗位說明書 8辦公室主任崗位說明書 8行政管理崗位說明書 10資料、印章管理崗位說明書 12人力資源崗位說明書 14內勤崗位說明書 18車輛管理崗位說明書 20司機崗位說明書 22三、計劃管理部崗位說明書 23計劃管理部經理崗
2025-04-12 13:39
【總結】中海地產總部員工考核手冊目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊適用對象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關系 3第二章員工考核內容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績效考核 4第三章員工考核評分 6第四章員工考核實施流程 7第八節(jié) 員工考核實施的各
2025-06-17 17:05
【總結】2023年4月17日“祝你平安”——安全知識介紹集團人力資源部黎平培訓主題安全...太枯燥!枯燥?直到...發(fā)生在萬科同仁身邊的案例●家中被盜
2025-01-08 05:46
【總結】第一章?銷售部工作手冊………………(4)1、?部門職責2、?工作架構3、?崗位職責第二章?銷售人員入職、離職………………(13)1、?入職評定標準2、?離職程序第三章????售樓處管理制度………………(15)1、?早班例會2、
2025-06-22 15:33
【總結】萬科職員手冊歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場紀律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學習與發(fā)展 17第五章?績效管理 20第六章獎勵和處分 21員工關系篇 24第一章勞動合同
2025-06-22 15:32
【總結】?序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有*個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素
2025-06-17 06:20