【正文】 若認定交接工作準確完成則在《離職確認單》上簽字，交營銷管理中心經(jīng)理核準。辭退程序：　1　 由部門經(jīng) 理填寫《員 工勸退通知單》，寫明辭退的具體原因，二日內(nèi)報銷管部經(jīng)理審核后，交人事部經(jīng)理批準方可開始辦理離職程序。營銷策劃中心員工離職管理制度一、離職方式：（一）辭職：辭職申請方式：員工提出辭職需以書面形式提出申請。3）遲到或早退： 時間 扣款金額5 分鐘內(nèi) 10 元6－10 分鐘 20 元11－30 分鐘 30 元30－60 分鐘 50 元60 分鐘以上 曠工遲到或早退的扣款時間按次計算，不累計計算。調(diào)休：因工作需要加班的員工，憑加班單可由部門負責人適當安排調(diào)休，凡需調(diào)休，要事先向本部 門經(jīng)理及行政人事部報告，主管以上人員直接向主管副總經(jīng)理報告，經(jīng)批準后方可調(diào)休，否 則按曠工處理。未經(jīng)批準和無正當理由及有關(guān)證明延長假期的，一律按曠工處理，并 給予相應(yīng)的處分或解除勞動合同。? 員工在外出差期間遇節(jié)假日，不作加班處理。? 日?；蚬?jié)假日加班，加班限在一個月內(nèi)倒休完，過期不予補休，倒休 時間與加班時間相同。按時上下班，不遲到早退，不擅離 職守，任何部門無權(quán)私自調(diào)整作息時間。二、適用范圍適用于公司全體員工三、實施內(nèi)容工作時間冬季： 夏季：每周一至周五 上午 9：00—12：00 每周一至周五 上午 9：00—12：00 下午 12：30—17:30 　 下午 13：00—18:00考勤管理? 公司本部員工上、下班需在入門處打卡。c) 部門共用消耗品，是指每個部門共同使用，由部門管理，不 發(fā)放給個人的辦公用品，但如果部門人數(shù)偏多，視具體情況可每 23 人發(fā)放一套。4. 固定資產(chǎn)僅供本部門使用，不得挪作他用或自行轉(zhuǎn)借。20 / 66 行政部每年填報公司固定資產(chǎn)收、付、余報表，年末填報固定資產(chǎn)公司內(nèi)部分布表，如和財務(wù)處總帳數(shù)字不符，雙方應(yīng)及時查找原因并調(diào)整帳務(wù)。 其他（1）對使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，經(jīng)使用部門申請，行政部同意，公司 領(lǐng)導批準后，可調(diào)入所需部門使用或變價處理。19 / 66（2）入庫：填寫《入庫單》（一式三聯(lián)，購置人員一份、財務(wù)部一份、行政部留存一份），行政部與 財務(wù)部應(yīng)及時處理賬目?！　　?固定資產(chǎn)范圍劃分 單位價值在 1000 元以上，使用年限在一年以上的設(shè)備； 單位價值雖達不到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的同類設(shè)備； 具體范圍以財務(wù)部劃分為準?！　?廣告商選擇，由營銷策劃中心、市 場部媒介主管推薦選擇　　 廣告商選擇標準：1. 參與招投標廣告商至少 3 家以上。? 協(xié)作流程：詳見項目通用管理流程及例會制度二、營銷策劃中心與外地分公司業(yè)務(wù)協(xié)作規(guī)定目的：提高工作效率，加強業(yè)務(wù)協(xié)作與監(jiān)督。4　 復核　1　 復核人員：策劃經(jīng)理/策劃總監(jiān)/副總監(jiān)5　 會審　1　 會審人員：策劃總監(jiān)或營銷策劃中心總監(jiān)6　 審定　1　 審定人員：營銷策劃中心總監(jiān)7　 簽發(fā)　1　 簽發(fā)人員：根據(jù)文件類型不同，按審批程序圖進行簽發(fā)。? 項目組與甲方溝通會議：甲方溝通配合機制的確立；甲方運作要求的明確；項目資料的進一步獲取。? 營銷策劃中心全體參加，如有特殊原因不能參加需提前向策劃總監(jiān)請示，并在營銷策劃中心助理處登記，否則策劃總監(jiān)處以 100 元罰款，策劃經(jīng)理處以 50 元罰款，策劃 專員處以 20 元罰款。 四、處罰規(guī)定 ? 對違反本規(guī)章要求的，每發(fā)現(xiàn)一項， 視情節(jié)輕重處以最低人民幣 10 元，最高 100 元的罰款； ? 處罰通知單下達后三日內(nèi)，當事人須將罰款交至營銷策劃中心助理處，罰款用于部門活動基金； ? 對違反本規(guī)章相關(guān)規(guī)定，造成公司相關(guān)費用損失的，其責任人須自行承擔，并于公司 規(guī)定的期限內(nèi)上繳公司財務(wù)部； ? 對違反多項規(guī)定的，處罰采用累加制。? 市場相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)報價及標準咨詢、業(yè)內(nèi)相關(guān)信息資料收集。? 根據(jù)工作計劃及崗位進行工作部署調(diào)整，負責部門內(nèi)各級員工的工作業(yè)績考評工作；? 負責部門費用預算審核提報工作；? 部門文化建設(shè)工作；? 公司各協(xié)作部門間的協(xié)調(diào)工作。? 行業(yè)合作伙伴的關(guān)系維護工作。2　 關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守 職業(yè)道德；3　 準時上班，不準遲到、早退和曠工；4　 員工在工作時間應(yīng)堅守工作崗位，工作時間不得以任何理由、任何形式上網(wǎng)玩游戲、聊天等非工作之外的事情；5　 不允許長時間（5 分鐘以上）接打私人電話；嚴禁在工作期間嬉笑打鬧和聚眾聊天，或非工作因素與其他部門人員、朋友進行長時間電話交流。?如有特殊情況需在現(xiàn)場銷控處登記，未及時登記按曠工處理。? 項目組成員獲取項目組資料（從甲方、從市場部人員，或者經(jīng)紀公司從顧問公司前期定位項目組）。? 保證發(fā)文的準確性、規(guī)范性、 專業(yè)性。（2） 所有我公司簽字蓋章文件發(fā)出后如需更改或者作 廢，必 須在交予對方更新文件時將作廢文件換回。分公司對策劃組管理人員進行調(diào)整需向總部營銷策劃中心提交《人員調(diào)整申請單》， 營銷策劃中心根據(jù)具體情況及時溝通調(diào)整。 附圖： 營銷策劃中心廣告商招投標管理流程圖：2 0 0 6 年 3 月 7 日廣 告 商 招 投 標 管 理 流 程 圖設(shè) 定 招 商 目 標成 立 招 評 標 小 組總 經(jīng) 理 決 策協(xié) 議 簽 署招 標 準 備 初 步 篩 選 發(fā) 標 評 標策 劃 經(jīng) 理 協(xié) 議 起 草 營 銷 管 理 中 心 審 核 總 經(jīng) 理 簽 署廣 告 商 選 擇16 / 66（七）項目方案和報告撰寫規(guī)范（八）營銷策劃中心行文規(guī)范（詳見公司行文制度）（九）相關(guān)表格及模版規(guī)范一、項目業(yè)務(wù)運作流程中的流程表單文件二、項目方案的標準化模板17 / 66第四章 與甲方配合　　 例會制度1　 策劃經(jīng)理與甲方確定每周例會的時間和地點；2　 策劃經(jīng)理與甲方確定例會的參會人員及相互溝通環(huán)節(jié)。c) 根據(jù)領(lǐng)導批準意見，由行政部 負責，使用部門派人協(xié)助參與購買。（2）對已批準報廢的固定資產(chǎn)，由行政部及時進行變價出售、轉(zhuǎn)讓或維修， 變價款應(yīng)如數(shù)上交財務(wù)部，其他部門不得隨意變價出售?！　　?固定資產(chǎn)的清查、盤點 固定資產(chǎn)清查、盤點每年進行一次。1. 應(yīng)相應(yīng)建立必要的部門管理細則，確保固定資產(chǎn)正常運行。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。 部門辦公用品申請程序：由部門秘書（現(xiàn)場為銷控）每月 20 日前匯總《辦公用品申領(lǐng)單》及部門所需辦公用品，填寫《部門辦公用品需求表》（表中必須注明每項辦公用品的申領(lǐng)人），經(jīng)部門負責人簽字后，交行政部，經(jīng)公司審核、批準、采買后予以發(fā)放到部門，部門下發(fā)時需由員工在其《辦公用品申領(lǐng)單》上簽字確認后將表交部門及行政部門存檔。? 工作時間實行不定期查崗制度，員工在工作時間內(nèi)因公外，經(jīng)部門經(jīng)理批準后到部門秘書處登記，《外出登記表》月末匯總到行政人事部；因私外出應(yīng)填寫《請假單》，員工層由部門經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導簽署意見，獲得批準后交行政人事部，方可離開工作崗位；若查崗時， 發(fā)現(xiàn)員工外出無任何記錄，視為曠工。? 凡需要加班，要由本部門填寫《加班審批表》，明確填寫加班理由、加班人數(shù)和加班 時間，由部門負責人簽署意見后，報主管領(lǐng)導審批并報行政人事部備案。? 銷售部員工因工作需要在法定節(jié)假日加班，按規(guī)定給予倒休。? 遇有緊急事件或不可預知的事件發(fā)生來不及事先請假的，應(yīng)在休假當天上班后半小時之內(nèi)及時以電話形式向直接領(lǐng)導或行政人事部報告請假，事后持有關(guān)證明補辦請假手續(xù)。病假：病假在履行正常請假手續(xù)后，凡病休時間在一天以上的，需附上醫(yī)院休假證明。病假工資是對員工患病在治療期間內(nèi)所發(fā)的工資。8）年假 符合公司年假標準的員工，年假期間發(fā)放全額工資。（3）營銷策劃中心經(jīng)理級以上員工離職，將申請交營銷策劃中心助理逐級審批。4. 其次，員工需將《離職確認單》中列明的接收事項交相關(guān)人員簽字確認。9. 員工正式離開工作崗位后，由人事部負責在公。2. 營銷策劃中心助理負責將《離職確認單》、 《工作交接單》交員工本人，并告知員工如何辦理。辭職程序：（1）普通員工離職，將書面辭職申請交營銷策劃中心助理，由營銷策劃中心助理逐級審批。 6）婚假符合公司婚假標準的員工，婚假期間發(fā)放全額工資?；疾÷毠みB續(xù)休假在十一天（含）以上者按本公司連續(xù)工齡的長短發(fā)放病假工資，不再享受崗位津貼及獎金。? 請假時間計算辦法：如跨休息日和法定節(jié)假日，休息日和法定節(jié)假日不算作請假時間，但公假中的產(chǎn)假、探親假除外。獲得批準后，員工需安排好相關(guān)工作，方可離開工作 崗位。? 法定節(jié)假日加班，加班費按 3 倍日工資支付。考勤記錄不完備者按相關(guān)制度處罰。? 中午就餐時間為冬季 12：00—12：30，夏季：12：00－13：00 員工應(yīng)嚴格遵守時間，不得提前下班，午休過后，應(yīng)及時進入工作狀態(tài)，不得拖延休息時間。 部門辦公用品一般由各部門秘書（現(xiàn)場為銷控）負責管理，其他員工可到管理人處借用或領(lǐng)用。7. 本人同意遵守上述各項規(guī)定，并承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。 　　　 其他 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行 行政部有對本制度有最終解釋權(quán)附件 1《固定資產(chǎn) 采購申請表》附件 2《固定資產(chǎn)保管責任書》附件 3《固定資產(chǎn)報損、報廢單》附件 1 固定資產(chǎn)采購申請單部門： 姓名： 日期：序號 物品名稱 規(guī)格 數(shù)量 總計 購買原因 到位日期　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　購買明細　 　 　 　 　 　備注：簽字：日期：21 / 66部門經(jīng)理批署：　簽字：日期：行政經(jīng)理批署：　 簽字： 日期：分管副總批署：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：日期：附件 2固定資產(chǎn)責任書各部門負責人及固定資產(chǎn)管理者應(yīng)簽署本責任書，并認真履行本責任書中所明確的相應(yīng)職責。如有損壞，應(yīng)照價賠償。（5）使用：各部門都要建立起固定資產(chǎn)管理崗位責任制，做到責權(quán)分明；各使用部門或個人在固定資產(chǎn)的管理、使用、保管、維護等工作上對行政部負責，必須建立固定資產(chǎn)臺帳，接受行政部管理和財務(wù)部門指導。（2）固定資產(chǎn)的采購程序：a) 各使用部門根據(jù)需要填制《固定資產(chǎn)采購申請表》并詳細注明物品的規(guī)格、型號、 產(chǎn)地、參考價格、使用日期等報行政部 進行核實。4. 發(fā)標5. 評標：營銷策劃中心總監(jiān)、項目策劃經(jīng)理、市 場部媒介主管、 銷售副總、 銷售經(jīng)理對其專業(yè)進行評定，營銷管理中心經(jīng)理對費用進行監(jiān)控。? 外地策劃組所有人員具體工作直接接受分公司總經(jīng)理安排?！?　 填寫發(fā)出文件登記表。? 項目決策評審委員會負責項目最終成果的評審四、項目結(jié)束? 項目決策評審委員會主持項目總結(jié)及評審會議，主導項目經(jīng)驗總結(jié)與績效考評。每周現(xiàn)場例會紀要，按《營銷策劃中心檔案管理制度》要求遞交營銷策劃中心助理存檔。人力資源部 年 月 日Cc:財務(wù)部 營銷策劃中心員工處罰單 (部門) (崗位) (姓名)于 年 月 日違反公司制度,按照公司的有關(guān)規(guī)定給予 處分,并進行經(jīng)濟處罰 元。? 協(xié)助營銷策劃中心總監(jiān)按照營銷策劃中心規(guī)范流程管理的要求對策劃中心業(yè)務(wù)流程進行 培訓、監(jiān)督、審核工作? 協(xié)助營銷策劃總監(jiān)、策劃總監(jiān)、策劃副 總監(jiān)、策劃經(jīng)理處理好項目對內(nèi)、對外流轉(zhuǎn)文件規(guī)范模版的使用；? 協(xié)助部門進行制文階段的校對工作；? 協(xié)助營銷策劃中心總監(jiān)對策劃中心內(nèi)部業(yè)務(wù)和行政管理是否按規(guī)范流程操作進行監(jiān)督，保5 / 66證規(guī)范在策劃流程中心內(nèi)部體系中的正常運作；? 按照《營銷策劃中心檔案管理規(guī)定》要求定期對營銷策劃中心相關(guān)文件進行存檔包括編號、登記、封發(fā)、傳遞及和管理工作；? 接受營銷管理中心對其工作的監(jiān)督、指導；?協(xié)助營銷管理中心助理對入職人員進行營銷策劃中心規(guī)范流程培訓；?與公司其他部門的工作溝通和配合及營銷策劃中心總監(jiān)安排的其他工作。? 負責項目策劃宣傳及實施階段性效果評定工作。? 合作意向洽商，進行相關(guān)媒介公關(guān)聯(lián)絡(luò)，建立良好媒介關(guān)系。? 項目現(xiàn)場相關(guān)公文對接處理工作　　　 營銷策劃中助理崗位職責說明? 協(xié)助營銷策劃中心總監(jiān)進行日常部門內(nèi)部行政事務(wù)管理。人力資源部年 月 日 Cc:人力資源部 營銷策劃中心員工處罰單 (部門) (崗位)