【正文】 目標(biāo)實(shí)施情況，掌握實(shí)施信息。，公司采取措施進(jìn)行糾偏，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心是公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)：a）設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)委托合同洽談，與設(shè)計(jì)單位日常溝通協(xié)調(diào)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；b）設(shè)計(jì)過(guò)程及其成果控制；c）重大設(shè)計(jì)變更管理；d）參與產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目策劃，審核交房標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)發(fā)展中心是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作的主管部門(mén)，參與設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從項(xiàng)目整體策劃方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求。決定設(shè)計(jì)單位選擇，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。a）對(duì)于入圍的初選合格設(shè)計(jì)供方，公司通過(guò)對(duì)其提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審確定設(shè)計(jì)供方的選擇。d）根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)單位知名度、業(yè)績(jī)、類(lèi)似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平等條件確定設(shè)計(jì)單位。“設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)”經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)管理中心組織落實(shí)。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人員的職責(zé)分工，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定互相之間的工作接口和聯(lián)系方式。、資源調(diào)查和各類(lèi)分析的結(jié)果，包括《可行性研究報(bào)告》、項(xiàng)目定位的要求，還應(yīng)充分考慮有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，其內(nèi)容主要包括：a）項(xiàng)目的功能和性能的要求（項(xiàng)目性質(zhì)、容積率、綠化率、開(kāi)發(fā)面積等）；b）適用的法律、法規(guī)要求和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；c）過(guò)去類(lèi)似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d）對(duì)確定項(xiàng)目的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、環(huán)境保護(hù)、舒適性及增加賣(mài)點(diǎn)所必需的其他要求；e）限額設(shè)計(jì)要求。、初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)輸入資料a）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；b）1:500地形圖；c）1:500地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d）初步勘察報(bào)告；e）規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)使用功能要求；f）環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告?！霸O(shè)計(jì)計(jì)劃”的要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，并分階段編制出相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件，為項(xiàng)目運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程具體執(zhí)行《設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程》。，必要時(shí)可在不同設(shè)計(jì)階段安排其他適用的設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法，其他驗(yàn)證方法可以是對(duì)比計(jì)算、設(shè)計(jì)類(lèi)比或證實(shí)性試驗(yàn)。（如引發(fā)設(shè)計(jì)更改）的記錄由設(shè)計(jì)管理中心保存。“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”中的每一項(xiàng)要求，對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件是否滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的全部要求進(jìn)行確認(rèn)。會(huì)議要求設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，公司參加設(shè)計(jì)確認(rèn)人員提出問(wèn)題及意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理中心將會(huì)議形成的確認(rèn)意見(jiàn)、修改意見(jiàn)詳細(xì)記錄，并協(xié)商確定設(shè)計(jì)修改的完成時(shí)限。、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要、簽字認(rèn)可、存檔，必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充圖紙。5 記錄表單《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)》《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》4 設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程1 目的設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施，確保設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃的總體要求。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿(mǎn)足市場(chǎng)要求方面提出評(píng)審要求。4 設(shè)計(jì)評(píng)審的總體要求⑴公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，參加人員一般為工程副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)人員。⑷評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，并將評(píng)審結(jié)論填寫(xiě)于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》，各位評(píng)審人員應(yīng)簽署意見(jiàn)和簽名。5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解，對(duì)規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)戶(hù)型、面積定位進(jìn)行深化。，又要保證容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。如：⑴建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)不同，在成本上有一定的變化）；⑵建筑等級(jí)分類(lèi)（各地根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中靈活運(yùn)用，減少不必要的成本投入）；⑶抗震標(biāo)準(zhǔn)、人防標(biāo)準(zhǔn)、防洪標(biāo)準(zhǔn)、水土保持標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范；⑷建筑材料推廣（有些材料能夠在品質(zhì)不變的情況下降低成本，有些卻不可取，需要認(rèn)真分析）。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審的人員。，企業(yè)發(fā)展中心配合準(zhǔn)備，包括：⑴項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；⑵項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)；⑶項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；⑷規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；⑸規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；⑺其他必要資料。修改后的方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)重新審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。⑴環(huán)境設(shè)計(jì)是否合理的利用了原有的景觀資源，因地制宜地創(chuàng)造景觀；⑵是否符合施工條件，便于施工、安裝；⑶是否考慮到后期維護(hù)的可行性。，是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、定額、標(biāo)準(zhǔn)。：⑴是否符合施工條件，便于施工、安裝。修改后的方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。：⑴公司內(nèi)部審查；⑵公司委托技術(shù)專(zhuān)家審查；⑶施工圖會(huì)審。：⑴設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑸特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿(mǎn)足施工需要。⑼是否會(huì)突破工程成本概預(yù)算。⑶建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求。2 適用范圍本辦法適用于施工期間的所有設(shè)計(jì)變更的流程管理。設(shè)計(jì)管理中心提出A類(lèi)變更；簽署B(yǎng)類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)變更評(píng)審意見(jiàn)；識(shí)別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。施工單位提出B類(lèi)變更；實(shí)施變更。經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷(xiāo)售、縮短工期的，公司將給予提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)客戶(hù)或營(yíng)銷(xiāo)中心代表客戶(hù)多次或強(qiáng)烈提出要求時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)副總負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)為不合理的，可予以否決；營(yíng)銷(xiāo)副總認(rèn)為可行的，可簽署⑶對(duì)于D類(lèi)變更，由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行初步評(píng)審。一般變更，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)簽署變更意見(jiàn)，交工程副總審批后，實(shí)施變更。《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》后，在2日內(nèi)完成“進(jìn)度評(píng)審”，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》。評(píng)審結(jié)論認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致大幅度增加造價(jià)的，可予以否決，退回申請(qǐng)人；如果認(rèn)為可行的，簽署“造價(jià)評(píng)審”初審意見(jiàn)?！对O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》和《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》后2日內(nèi)完成“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審”，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》。重大設(shè)計(jì)變更按以上程序評(píng)審結(jié)束后，須由總經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。7 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施、審批后，由設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。，必要時(shí)加曬。，工程副總1套，設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心各1套。，由項(xiàng)目部工程資料管理員統(tǒng)一保管、登記，專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)用時(shí)，辦理借閱登記手續(xù)。（）可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。7 施工圖審學(xué)規(guī)定1 目的為使工程設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），減少設(shè)計(jì)誤差，明確設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。，并分類(lèi)整理形成《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》，送達(dá)設(shè)計(jì)單位以備解決答復(fù)。8 施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定1 目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提的問(wèn)題。：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確實(shí)不能勝任本職工作的，項(xiàng)目部可以向監(jiān)理公司提出撤換要求，對(duì)此有爭(zhēng)議的，可提請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部按照公司《供方管理手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，推薦施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)的供方，參加公司組織的對(duì)供方的考察工作，提供項(xiàng)目部方面的考察意見(jiàn)。（5）配合公司按照《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》做好對(duì)承包商、供應(yīng)商或分包商的后評(píng)估評(píng)價(jià)工作。（4）加蓋審圖印章的設(shè)計(jì)施工圖一套（復(fù)印件）。（3）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。（5）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審①項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)工程師及公司設(shè)計(jì)管理中心對(duì)口專(zhuān)業(yè)工程師均應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)于功能明顯不合理及錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題盡可能在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出并予糾正，對(duì)此，項(xiàng)目部及監(jiān)理公司應(yīng)予以落實(shí)。②當(dāng)因?yàn)槌邪鼏挝辉蛟斐赏涎娱_(kāi)工時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目部可以要求監(jiān)理單位強(qiáng)行下達(dá)開(kāi)工令，并以開(kāi)工令下達(dá)時(shí)間作為合同工期計(jì)算的起始時(shí)間。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)。（2）當(dāng)承包單位對(duì)監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目部重新審批。（5）項(xiàng)目部對(duì)承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報(bào)送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績(jī)手冊(cè)、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見(jiàn)及時(shí)與監(jiān)理公司溝通，無(wú)異議時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)已使用的，應(yīng)由項(xiàng)目部督促其返工至合格為止。②土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門(mén)窗等必須備案證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全；其他材料如木門(mén)、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。⑤材料檢驗(yàn)不合格，應(yīng)加倍取樣送檢。實(shí)施工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)帶圖上崗操作，確保實(shí)物工程符合設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求。（13）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)通知單，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。（16）項(xiàng)目部應(yīng)按照市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工地監(jiān)督會(huì)議上公布的監(jiān)督計(jì)劃督促承包單位在計(jì)劃規(guī)定的分部分項(xiàng)施工完成后及時(shí)上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，必要時(shí)可直接與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，確認(rèn)無(wú)誤后方可同意繼續(xù)施工。（20）項(xiàng)目部均應(yīng)對(duì)工程使用功能或因違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文而影響竣工備案的情況進(jìn)行檢查，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。（22）在監(jiān)理公司資質(zhì)范圍以外的項(xiàng)目，包括政府配套部門(mén)施工的項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、管理。（4）項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門(mén)的關(guān)系，落實(shí)相關(guān)職能工作的完成情況，避免由于時(shí)間倉(cāng)促對(duì)施工質(zhì)量的影響。（7）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)的進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)決定，應(yīng)在承包企業(yè)實(shí)施搶工及時(shí)配合檢驗(yàn)檢查、監(jiān)理到位。遇特殊情況報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可支付。（3）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程變更簽證，按《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》執(zhí)行。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，事后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。（3）涉及以下內(nèi)容的工程變更，須事先經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部門(mén)書(shū)面確認(rèn)：建筑外部造型及效果、室內(nèi)裝修及景觀效果、建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)及由于設(shè)計(jì)或技術(shù)原因造成成本明顯變化。（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位履行合同，發(fā)生合同條款存在岐義時(shí)，由合同擬訂部門(mén)或公司法律部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的解釋?zhuān)?xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；當(dāng)超出合同規(guī)定內(nèi)容或合同需補(bǔ)充完善等其它原因而變更，按照公司《合同管理制度》及其補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工，同時(shí)通過(guò)監(jiān)理單位簽署復(fù)工令。項(xiàng)目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)處理的工作。文明施工安全管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)與承包單位針對(duì)合同中的相關(guān)條款明確雙方職責(zé)，當(dāng)總、分包單位因安全生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。應(yīng)急處理（1）項(xiàng)目部對(duì)突然應(yīng)急事件有處置權(quán)，對(duì)應(yīng)急事件的發(fā)生、原因、處理意見(jiàn)報(bào)告公司，盡力避免媒體廣播對(duì)事件發(fā)布，第一時(shí)間段做到安置、安撫和穩(wěn)定局勢(shì)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)督促承包單位收集整理、歸檔工程質(zhì)保資料、分階段完成竣工圖及做好審核工作，督促直接分包單位資料交總承包單位匯總，涉及電梯安裝、驗(yàn)收的資料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集。2）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)的臨時(shí)用水、用電、住宿、倉(cāng)儲(chǔ)等。5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、督促涉及配套工程的碰頭（上水、供電、供氣等）及相關(guān)的檢測(cè)工作。3）企業(yè)發(fā)展中心與營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)方案提出最后建議，項(xiàng)目部報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）煤氣接入1）公司與煤氣公司簽訂《煤氣接入合同》。5）如需破路，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)到城建部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)和協(xié)調(diào)周邊其他單位的關(guān)系。9）如項(xiàng)目離煤氣管網(wǎng)較遠(yuǎn)的，可與煤氣公司和周邊單位協(xié)商解決。2）熱電公司和自來(lái)水公司與項(xiàng)目部共同選定接入口在主管的具體位置及接入的具體時(shí)間。（2）當(dāng)室外景觀綠化、道路或雨污水工程與配套工程同時(shí)施工時(shí)，施工過(guò)程中與配套單位的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。1竣工備案（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與工程有關(guān)的各種驗(yàn)收工作，其中包括規(guī)劃、環(huán)保、消防、煤氣、電梯、智能化、檔案、衛(wèi)生防疫等。（3）項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站在竣工備案驗(yàn)收時(shí)提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，督促承包單位整改，整改后進(jìn)行驗(yàn)收，并在整改單中簽署意見(jiàn)，涉及設(shè)計(jì)本身存在的使用功能問(wèn)題，由項(xiàng)目部會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)與質(zhì)監(jiān)站溝通解決。（4）商品住宅面積實(shí)測(cè)，小區(qū)總場(chǎng)測(cè)繪以及取景拍攝等工作由項(xiàng)目部協(xié)助、配合。（8）室外各項(xiàng)配套工程（電信、供水、供電、供氣等工程）實(shí)施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（13）雨污水管與市政管道接口，由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)提供市政管道接口的具體位置和標(biāo)高，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工落實(shí)并通過(guò)驗(yàn)收。（4）對(duì)物業(yè)公司在驗(yàn)收中提出的非施工質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部決定處理方案，明確施工單位及完成的時(shí)間，并督促其執(zhí)行。交房（1）項(xiàng)目部應(yīng)配合物業(yè)公司向業(yè)主交房。四、現(xiàn)場(chǎng)工程管理檢查、監(jiān)督和考核（一）施工工藝樣板由于各施工階段中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些施工工藝控制薄弱環(huán)節(jié)，為達(dá)到事中控制與杜絕質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的目的，公司要求：（1）以下（但不限于）分項(xiàng)工程必須推行樣板先行：①號(hào)房?jī)?nèi)粉飾工程（按竣工實(shí)物樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、單體外裝飾工程②門(mén)廳、電梯廳裝飾工程③門(mén)窗工程（2）以下（但不限于）分項(xiàng)工程依據(jù)各項(xiàng)目的條件和需要，建議推行樣板先行：①砌體工程②屋面防水工程③立管、煙（風(fēng)）道穿樓板防水處理④外墻螺桿防水處理⑤不同墻體交接縫處理⑥預(yù)留孔設(shè)置⑦開(kāi)關(guān)、插座設(shè)置項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人按照單體項(xiàng)目施工程序，及時(shí)組織好分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會(huì)議，會(huì)議參與方由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人，公司主管參與會(huì)議。（二）定期質(zhì)量檢查每?jī)蓚€(gè)月由公司主管副總負(fù)責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及承包單位的質(zhì)量、文明施工安全生產(chǎn)的狀況，組織由設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心、項(xiàng)目經(jīng)理