某地產(chǎn)公司地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （附地圖）2. 金融、證券（附地圖）3. 飲食、娛樂(lè)、購(gòu)物（附地圖）4．文教設(shè)施、生活配套與周邊項(xiàng)目（附地圖）（二）項(xiàng)目策劃服務(wù)第一部分 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)消費(fèi)者的定位分析1. 項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)、潛在的機(jī)會(huì)、面臨的成功和風(fēng)險(xiǎn)因素分析2. 項(xiàng)目市場(chǎng)定位3. 價(jià)格定位建議第二部分 項(xiàng)目的形象定位及依據(jù)1. 中國(guó)傳統(tǒng)民居特色與本項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)分析2. 項(xiàng)目形象定位3. 建筑風(fēng)格定位第三部分 項(xiàng)目方案建議1. 開(kāi)發(fā)思路2. 開(kāi)發(fā)主題3. 項(xiàng)目整體規(guī)劃整改4. 戶型建議設(shè)計(jì)整改建議和面積比例5. 建筑設(shè)計(jì)建議6. 景觀和配套建議7. 細(xì)節(jié)處理8. 物業(yè)初步裝修標(biāo)準(zhǔn)9. 其他方面第四部分 項(xiàng)目營(yíng)銷方案1. 項(xiàng)目工程進(jìn)度時(shí)間安排2. 項(xiàng)目上市時(shí)間計(jì)劃3. 項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售進(jìn)度表 4. 相關(guān)資料準(zhǔn)備及重要性 5. 市場(chǎng)推廣策略 6. 促銷價(jià)格策略 7. 廣告策劃戰(zhàn)略 8. 廣告費(fèi)用預(yù)測(cè) 第五部分 營(yíng)銷策劃1. 價(jià)格策略2. 市場(chǎng)分析：競(jìng)爭(zhēng)分析、時(shí)機(jī)選擇、賣點(diǎn)策略、3. 營(yíng)銷推廣策略：推廣主題、入市姿態(tài)、推廣步驟、宣傳手法、推廣步驟4. 社會(huì)營(yíng)銷策略：媒介公關(guān)策略、渠道直銷策略、危機(jī)公關(guān)預(yù)警第六部分 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的顧問(wèn)及指導(dǎo)1. 整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及策劃方案2. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的模式及流程設(shè)計(jì)3. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)籌建及培訓(xùn)4. 商業(yè)整體推廣策略及招商顧問(wèn)5. 商業(yè)前期運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)建議第七部分 物業(yè)管理的具體建議及指導(dǎo)1. 物業(yè)管理模式及流程規(guī)劃建議2. 物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)籌建及培訓(xùn)指導(dǎo)3. 物業(yè)管理的品牌化運(yùn)營(yíng)第八部分 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控建議1． 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估建議2． 項(xiàng)目協(xié)作團(tuán)隊(duì)控制性工作進(jìn)度分解與監(jiān)控建議3． 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理策略建議（三）銷售監(jiān)控服務(wù)銷售監(jiān)控是指項(xiàng)目從正式內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、公開(kāi)發(fā)售到銷售結(jié)束、業(yè)主入伙這段時(shí)間內(nèi)我公司的具體工作服務(wù)。曾任昆明星耀集團(tuán)總裁助理及新亞洲體育城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、云南新瑞安集團(tuán)副總經(jīng)理（螺螄灣市場(chǎng)最大業(yè)主方）、云南京鵬房地產(chǎn)公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等職務(wù)，并曾擔(dān)任《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》云南事業(yè)部主任?，F(xiàn)擔(dān)任大理南國(guó)城銷售項(xiàng)目經(jīng)理。167。167
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