【正文】 ing to the current situations and operation conditions of Guangxi Lvzhou Decoration Company, the strategic positioning and strategic objectives are worked out.Chapter Five The countermeasures of strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou decoration pany in recent five years (20222022) This chapter explains the analysis of countermeasures for the strategies implemented by this pany.This article forced on illustrating the strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou Decoration Company in recent five years (20222022), which aims to promote its sustainable development. Meanwhile, the author hopes that this article could be worked as a valuable reference for small an d mediumsize enterprises in future market petition.Due to the limitation of the author’s knowledge, there might be mistakes and errors. Thanks for your consideration and earger for your suggestions.Key words: development strategy。建筑裝飾行業(yè)是古老又年輕、傳統(tǒng)又現(xiàn)代的一個(gè)行業(yè)，也是與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)。 實(shí)踐意義縱觀現(xiàn)今中國的建筑裝飾行業(yè)市場，隨著裝飾市場的增長勢頭猛勁，許多業(yè)內(nèi)人士感慨競爭力大，市場難做。 因?yàn)榻鼛啄陙肀本W運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等世界關(guān)注的盛事在中國的陸續(xù)開辦，對(duì)我國城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。 發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的在裝飾行業(yè)細(xì)分化發(fā)展趨勢的背景下，XXXX 裝飾公司想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須制適合定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，原因有： 公司發(fā)展存在著許多制約因素從企業(yè)戰(zhàn)略管理的來看，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和分析，可以對(duì)其實(shí)現(xiàn)存在的問題有一個(gè)根本的認(rèn)識(shí)。 裝飾行業(yè)市場細(xì)分和競爭的加劇，需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理裝飾行業(yè)市場細(xì)分導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是 XXXX 裝飾公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的最直接因素。 （2）有助于 XXXX 裝飾公司提高市場競爭力，在日益激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢地位。XXXX 裝飾公司經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境 SWOT 分析：XXXX 裝飾公司簡介、外部環(huán)境分析、企業(yè)宏觀環(huán)境 PEST 分析、公司行業(yè)環(huán)境分析。XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施及其保障：XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施對(duì)策、培育企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)主業(yè)、調(diào)整新思路，確立新方向、構(gòu)建公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整新觀念，生發(fā)新動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新管理、構(gòu)筑企業(yè)強(qiáng)勢文化、提高企業(yè)信息化管理、提高戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)執(zhí)行力、戰(zhàn)略控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)體現(xiàn)了理論和實(shí)際相結(jié)合的原則。XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）4 波特”五力”分析他認(rèn)為許多行業(yè)結(jié)構(gòu)因素影響著競爭強(qiáng)度和行業(yè)獲利性，一個(gè)行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競爭者之間的抗衡，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。它們是由于競爭力量或企業(yè)自身的實(shí)力，對(duì)比競爭對(duì)手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對(duì)企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法，本文在分析公司的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，采用了該方法。對(duì)外部環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。最后根據(jù)本文的探討，得出本文研究結(jié)論： 本文從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，使用了波特的五種力量模型競爭分析方法和PEST 分析法以及 SWOT 矩陣等工具，分析企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)、外部環(huán)境，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和選擇，得出 XXXX 裝飾公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施措施進(jìn)行說明?！笆晃濉逼陂g,我國的建筑裝飾行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了深入的改革和探索,出臺(tái)了一系列法規(guī)條例,從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊(cè)、招投標(biāo)等方面都做到有法可依。中國政府提出的市場化、城市化、國際化更是給裝飾行業(yè)提供了非常好的機(jī)遇和條件。由于建筑裝飾行業(yè)與固定資產(chǎn)投資的密切關(guān)聯(lián)，宏觀經(jīng)濟(jì)和放緩短期內(nèi)將對(duì)裝飾行業(yè)造成不利的影響。同時(shí)具有五千年的文明史，形成了世界最具影響的中華文化。人們擁有的居住、工作的建筑物水平，集中反映了人的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化地位及特征。在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制和體制的過程中，思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變也為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了社會(huì)思想基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)中，投資的自由化認(rèn)識(shí)，會(huì)將對(duì)建筑裝飾的心理需求，切實(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的投資。因此，發(fā)展的意識(shí)對(duì)建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)擴(kuò)展，也有著重要拉動(dòng)作用。因此，過更舒服、美好日子的愿望就更為強(qiáng)烈，也就會(huì)增加裝飾裝修方面的投資?！　〉诙?，是社會(huì)的發(fā)展，需要人們不斷汲取新的文化、技術(shù)知識(shí)，也需要有一個(gè)好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使人們能夠得到更全面的發(fā)展。XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）8 技術(shù)環(huán)境（technological）隨著我國科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展以及信息化資源共享的建設(shè)，將改變以往裝飾行業(yè)的勞動(dòng)手段，帶動(dòng)了勞動(dòng)對(duì)象的更新與發(fā)展，帶來了施工組織和施工工藝的變革，成為行業(yè)發(fā)展新的推動(dòng)力，大大促進(jìn)裝飾業(yè)生產(chǎn)力水平的提高。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳推廣和工作聯(lián)系，網(wǎng)上解決方案等等，改變了傳統(tǒng)的營銷模式，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的重大革命。是對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的全面評(píng)估，它能夠有效的幫助企業(yè)看清現(xiàn)狀，幫助企業(yè)更好的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其中：SO 戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略；ST 戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢、避開威脅的戰(zhàn)略；WO 戰(zhàn)略是指克服劣勢、抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略；WT 戰(zhàn)略是指克服劣勢、避開威脅的戰(zhàn)略。XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）9優(yōu)勢二：擁有較高的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　?yōu)勢四：公司剛剛于 2022 年十二月晉身為 XX 建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位，今后在參與討論行業(yè)事務(wù)中有更多的“參政議政”權(quán)而不僅僅是“舉手表決”權(quán)，較高的平臺(tái)有助于提升企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。XXXX 裝飾公司從來不做廣告宣傳，極少參加業(yè)內(nèi)活動(dòng)，行業(yè)內(nèi)影響力低，行業(yè)外知名度低。　　劣勢五：裝飾行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，一線員工文化素質(zhì)偏低，難以完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范運(yùn)作。裝飾行業(yè)門檻低，存在大量潛在進(jìn)入者，是現(xiàn)有裝飾公司潛在的競爭對(duì)手。而企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入的行業(yè)或?qū)⒁M(jìn)入的行業(yè)，是對(duì)企業(yè)影響最直接、作用最大的企業(yè)外部環(huán)境。主要經(jīng)營建筑裝飾，具有國家建設(shè)主管部門審發(fā)資質(zhì)等級(jí)的企業(yè) 2 萬家。建筑裝飾行業(yè)完成全國工程年產(chǎn)值 5600 億元，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)增加值 1800 億元。占絕大多數(shù)的是合資企業(yè)和民營企業(yè)。建筑裝飾企業(yè)在建筑業(yè)企業(yè)中屬于專業(yè)承包類公司，在建筑業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中屬于中小企業(yè)，在非建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)中屬于非主業(yè)企業(yè)，資本結(jié)構(gòu)好，營利狀態(tài)佳，規(guī)模不大，主要實(shí)行股份制或股份合作制，絕大部分退出國有，實(shí)現(xiàn)混合所有制的民營企業(yè)和私有制企業(yè)。除此之外，XX 建筑裝飾行業(yè)也面臨巨大的“替代品”威脅：（1）材料供應(yīng)商　　部分材料供應(yīng)商為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、獲利更高而增加服務(wù)項(xiàng)目，例如提供材料送貨服務(wù)和安裝服務(wù)，像地板、高檔潔具、門窗及門套、定制衣柜、整體櫥柜等，都由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)送和安裝；涂料類，供應(yīng)商也設(shè)有專門負(fù)責(zé)噴涂施工的部門，尤其是特種涂料和彈性藝術(shù)涂料工程，供應(yīng)商會(huì)提供一條龍服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者來說，方便、快捷、省事。由于一次裝修到位的住宅產(chǎn)品，從根本上提高了其性價(jià)比。　?、蹖?duì)于標(biāo)準(zhǔn)型裝飾項(xiàng)目，由于技術(shù)含量不高，消費(fèi)者可以尋找材料商或無資質(zhì)無經(jīng)營牌照的“游擊隊(duì)”或自己動(dòng)手進(jìn)行后向整合，因此，后向整合程度較高；但這種情況也只在小部分家庭裝修中出現(xiàn)?！　、輰?duì)于消費(fèi)者而言，無論是什么類型的裝飾都事關(guān)自身利益。國內(nèi)部分中小供應(yīng)商也在策劃準(zhǔn)備，以形成系統(tǒng)的集成配送網(wǎng)絡(luò)，裝飾公司的獲利空間被他們提供材料的價(jià)格直接壓制著。②裝飾材料中的原材料、主材及配件不是由少數(shù)企業(yè)壟斷，而是由為數(shù)眾多的供應(yīng)商提供。但對(duì)于工藝復(fù)雜的造型，材料商還暫時(shí)沒有技術(shù)和能力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)前向一體化。（2）已經(jīng)做大做強(qiáng)的裝飾企業(yè)眾多。（3）參差不齊的無資質(zhì)者、無牌“游擊隊(duì)”。目前我國的城鎮(zhèn)化率只有 40%，而世界上發(fā)達(dá)國家的城鎮(zhèn)化率一般都在 70%以上，按照我國近十年每年提高 13 個(gè)百分點(diǎn)的速度，還需要 20 年才能達(dá)到現(xiàn)在世界上發(fā)達(dá)國家的水平，這表明我們還有相當(dāng)長的路要走。國務(wù)院通過的促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃提出，培育城市群增長級(jí)，壯大縣城和中心城鎮(zhèn)，著力優(yōu)化空間布局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化。近年來智能大樓的概念引人了居住小區(qū)，目前在大城市絕大部分新建的居住小區(qū)都對(duì)智能化提出了需求。目前，在 XX 建筑企業(yè)中已有部分企業(yè)成立了自己的科技研究中心，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了重要作用。（5）個(gè)性化、人性化越來越被消費(fèi)者追求。根據(jù)瑞士信貸銀行日前發(fā)表的研究報(bào)告顯示，全球的電子商務(wù)金額正在以每年翻一番的速度增長，2022 年，已達(dá)到 萬億美元。XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）16第三章 公司內(nèi)部條件分析 XXXX 裝飾公司概況XXXX 裝飾公司前身是南寧市卓景裝飾公司，始建于 1996 年，最初是一家專門從事裝飾設(shè)計(jì)的工作室。隨著業(yè)務(wù)量和職員的增多，技術(shù)力量的不斷提升，同年公司也取得了國家二級(jí)建筑裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)和國家乙級(jí)建筑裝飾工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)，國家三級(jí)城市及道路照明工程專業(yè)承包資質(zhì)。 財(cái)務(wù)資源分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的分析指的是看企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如何管理企業(yè)資金，是否根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監(jiān)視資金運(yùn)作和決定利潤的分配。我們?cè)倏匆幌鹿?2022 年至2022 年的資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)的柱狀圖：資 產(chǎn) 凈 利 率%%%%%%%%%2022 2022 2022權(quán) 益 乘 數(shù)01234567892022 2022 2022從上面兩張圖表可以看出，公司這三年來的凈資產(chǎn)收益率不斷上升，而權(quán)益乘數(shù)卻不斷減小。公司主要遵循以上兩種財(cái)務(wù)決策管理企業(yè)資金，從以上柱狀圖來看，是符合公司基本情況的，也符合市場。在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司管理系統(tǒng)經(jīng)過風(fēng)雨變換的市場競爭環(huán)境的整合和變革，已逐步形成為一個(gè)科學(xué)管理組織。它有利于總公司領(lǐng)導(dǎo)層從日常操作性業(yè)務(wù)中解脫出來，更注意長期發(fā)展戰(zhàn)略方面，從而成為公司真正的決策機(jī)構(gòu)。XX 裝飾公司為國家二級(jí)建筑裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)和國家乙級(jí)建筑裝飾工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)，國家三級(jí)城市及道路照明工程專業(yè)承包資質(zhì)。XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）20第四章 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略定位明晰公司定位有利于一個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，根據(jù)前面的分析可以給出XXXX 裝飾公司進(jìn)行明確的定位：（1）專注于裝飾產(chǎn)業(yè)；（2）力爭成為一家雙甲一級(jí)專業(yè)承包的裝飾企業(yè)；（3）積極進(jìn)入材料銷售領(lǐng)域；（4）不只是做工程，更要做服務(wù)，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供商。成為有競爭實(shí)力的裝飾企業(yè)。人力資源的儲(chǔ)備。把好施工質(zhì)量關(guān)，建筑施工一定要符合設(shè)計(jì)要求，保證建筑產(chǎn)品的性能、壽命、安全。品