工商管理畢業(yè)論文中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制研究-預覽頁
【正文】 ..................................... 4 四、 實現(xiàn)中小企業(yè)制度、資本、人才的規(guī)劃建設是推動中小企業(yè)發(fā)展的強大動力，是中小企 業(yè)做大做強必由之路。這對轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，正確認識中小企業(yè)的作用，并能在實際中擺正中小企業(yè)的位置都具有現(xiàn)實意義。 不同規(guī)模的企業(yè)會有自己不同的管理模式。中小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能完全照搬現(xiàn)代企業(yè)制度，而是在保持原有管理模式的前提下，對企業(yè)的具體管理方式進行改造，使企業(yè)管理符合現(xiàn)代社會潮流。探討我國中小企業(yè)的最佳管理模式，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對促進我國中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。由此可見，中小企業(yè)是不同于那些跨國企業(yè)或者國有大型企業(yè)的，他們的發(fā)展規(guī)模，經(jīng)營方式都有不同的發(fā)展軌跡，所以必須擁有屬于自己特色的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)開辦、關停猶如走馬燈，當然，由于大勢所趨，總體發(fā)展勢頭尚好，此亦是經(jīng)濟勢頭良好的一大根源。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競爭發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。企業(yè)家的才能可以歸納為經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力，經(jīng)營能力維持企業(yè)穩(wěn)健地運營，而創(chuàng)新能力則提供了企業(yè)向前發(fā)展的動力，兩者兼?zhèn)洳庞欣谄髽I(yè)長期持續(xù)地發(fā)展。 （ 2） 規(guī)模小、實力弱，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢 。 — 些中小企業(yè)只好轉(zhuǎn)而尋求民間借貸等途徑融資，從而使不少中小企業(yè)感到資金缺乏，影響發(fā)展。大學本科畢業(yè)的寥寥無兒，高層管理人員中，有本科以上學歷的所占比例僅為 40％。 四、 實現(xiàn)中小企業(yè)制度、資本、人才的規(guī)劃建設是 推動中小企業(yè)發(fā)展的強大動力，是中小企業(yè)做大做強必由之路。民營企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)中有難以想象的影響，一舉一動都對他人的行為產(chǎn)生很大效仿作用。包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)創(chuàng)新意識等。 （三）系統(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對策 政府選定部分商業(yè)銀行作為實施扶持中小企業(yè)的政策平臺。代理行以經(jīng)濟手段和政府給予的扶持政策，對政府選定的企業(yè)進行幫助，并接受當?shù)卣谋O(jiān)督和檢查，檢查的內(nèi)容，主要是對所劃定的中小企業(yè)的支持，是否按政策落實到位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有落實到位，立即取消其代理資格。民營企業(yè)引人職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。目前許多民營企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的約束制度不健全，多數(shù)僅靠口頭承諾建立合作關系，沒有成文的協(xié)議固定下來，這會成為日后分歧和分手的隱患。 在約束機制方面，主要是健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東大會對經(jīng)理人行為的制衡作用；同時建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，通過契約形式明確經(jīng)理人的職責和義務，強化經(jīng)理人的責任意識，并要求職業(yè)經(jīng)理人提供一定的財產(chǎn)擔保，若沒有完成職責或損害了委托人的利益時，可以直接追究其責任或用私人財產(chǎn)補償，使其承擔一定的代理成本。 重點集中戰(zhàn)略路徑 每個企業(yè)只能在一個領域，一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向都有競爭力。 生存互補戰(zhàn)略路徑 這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略路徑。差異化的方式可以是設計品牌形象、技術特點、客戶服務、經(jīng)銷網(wǎng)絡或其它方面的獨特性。她說，“十二五”規(guī)劃綱要草案中專門有一節(jié)關于促進中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，提出要大力發(fā)展中小企業(yè)，完善中小企業(yè)政策體系，促進中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方 7 式，強化質(zhì)量誠信建設、促進結(jié)構調(diào)整、提升專業(yè)化協(xié)作水平等。但許多小企業(yè)反映，政策固然很好，但卻有看得見摸不著的感覺，像被擋在了“玻璃門”外。我國中小企業(yè)管理部門是分散在各個部門之中?；谏鲜鲆蛩?，呂薇代表提了三點建議。在我國分散管理的現(xiàn)行體制下，建議建立部級聯(lián)席會議或協(xié)調(diào)小組， 負責制定中小企業(yè)政策，加強對落實中小企業(yè)政策的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃專項資金的使用。 我覺得這是關于管理體制很重要的言論，我覺得中小企業(yè)就是應該朝著這個方向去發(fā)展。 所有者同時就是經(jīng)營管理者，社會對此存在不同的看法，有人認為這種體制會束縛企業(yè)的進一步發(fā)展， 是一種落后的管理模式。我認為只要是中小企業(yè)，這種管理模式是最佳的，最能發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效率，否則，我們就無法解釋為什么在世界范圍內(nèi)，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都采取這種相同的管理模式。評價一種管理模式的好壞，不是以模式而是以效率為標準，取決于模式是否適應企業(yè)的具體情況，是否能夠提高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，包含兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè) 由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應的企業(yè)治理結(jié)構的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。在企業(yè)發(fā)展過程中，這種情況時常出現(xiàn)。但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應現(xiàn)代社會，我認為更大的可能是具體管理方式和所使用的手段落后于時代。如果某一種模式和具體方式成本較高，使企業(yè)競爭力下降，那它就要被企業(yè)所拋棄。但我認為這些失敗并不是兩權合一模式的失敗，它們的失敗主要是當企業(yè)規(guī)模擴大后，沒有及時實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，或者在管理體制的轉(zhuǎn)型過程中，決策失誤，特別是銷售管理失控，致使企業(yè)陷入危機。企業(yè)管理失控，必然導致企業(yè)的失敗。 中小企業(yè)在我國擁有如此舉足輕重的地位，面對中小企業(yè)的優(yōu)勢和更多的劣勢，本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競爭力的方法，以及促進其健康發(fā)展的有效手段。 2021 年 6 月 28 日 10
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