某地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計管理流程教材-資料下載頁
2025-04-18 13:52本頁面
【正文】 的二次專項(xiàng)設(shè)計（如幕墻、門窗等），銷售策劃部配合設(shè)計過程并提出相關(guān)要求。 在二次設(shè)計單位提交二次設(shè)計成果后，設(shè)計管理部/總工室組織設(shè)計評審，相關(guān)人員參與評審。 售樓處、示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計階段 概念方案設(shè)計階段，銷售策劃部應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、風(fēng)格、布置等內(nèi)容，及時與設(shè)計管理部/總工室溝通，明確展示區(qū)位置、風(fēng)格、裝修布置等要求，具體操作要求及程序見《銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 工程施工階段 現(xiàn)場施工階段，設(shè)計管理部須根據(jù)施工進(jìn)度及營銷需要，重點(diǎn)配合下列工作，設(shè)計管理部根據(jù)需要提供技術(shù)支持：1) 營銷配合：a) 開盤前編制完成《銷售手冊》設(shè)計部分；b) 配合營銷制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、效果圖、樓書戶型附圖；c) 負(fù)責(zé)編制《交房標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計部分；d) 配合營銷提供相關(guān)銷售圖紙資料；e) 編制銷售合同附圖；f) 配合開展對營銷進(jìn)行設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)講解。2) 工程配合：a) 協(xié)同設(shè)計單位對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；b) 參與現(xiàn)場停止點(diǎn)檢查；c) 重大設(shè)計問題現(xiàn)場解答；d) 設(shè)計變更管理；e) 配合圖紙測繪。 3）招標(biāo)配合：a) 提供滿足招標(biāo)要求的招標(biāo)圖紙；b) 組織招標(biāo)前的選型定樣；c) 參與對設(shè)計方案及招標(biāo)圖紙相關(guān)的問題解答。 設(shè)計總結(jié) 項(xiàng)目設(shè)計完成之后，設(shè)計管理部/總工室組織項(xiàng)目設(shè)計總結(jié)工作，包括但不限于以下幾個方面，具體操作要求及程序參照《項(xiàng)目后評估管理作業(yè)指引》執(zhí)行。1) 設(shè)計難點(diǎn)總結(jié)；2) 設(shè)計配合問題總結(jié)；3) 客戶反饋（客戶敏感點(diǎn)）總結(jié)分析（從設(shè)計與技術(shù)角度）；4) 新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用效益及不足。 設(shè)計資料歸檔 設(shè)計管理部/總工室須及時按階段及工作內(nèi)容整理收集項(xiàng)目設(shè)計過程資料并進(jìn)行歸檔，其內(nèi)容包括但不限于：1) 前期項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；2) 設(shè)計圖紙成果及文本資料；3) 設(shè)計評審會議紀(jì)要；4) 圖紙審核記錄；5) 設(shè)計供方合同資料；6) 項(xiàng)目設(shè)計計劃；7) 項(xiàng)目設(shè)計總結(jié)/評估報告。六、 支持性文件6. 流程及作業(yè)指引 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 外委設(shè)計項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理作業(yè)指引 設(shè)計評審作業(yè)指引 設(shè)計圖紙及資料管理作業(yè)指引 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引 銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引 項(xiàng)目后評估管理作業(yè)指引 表單及模板 (參考)1234561234561.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7. 設(shè)計任務(wù)書（概念） 設(shè)計任務(wù)書（規(guī)劃） 設(shè)計任務(wù)書（初步） 設(shè)計任務(wù)書（施工圖） 設(shè)計任務(wù)單及成果確認(rèn)單 設(shè)計評審表
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