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某地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程教材(留存版)

2025-06-02 13:52上一頁面

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【正文】 3) 《結(jié)構(gòu)設(shè)備方案》;4) 《初步設(shè)計(jì)、初步報(bào)建圖》(立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證);5) 《結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)工程方案》;6) 《機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型》。若任一專業(yè)部門對(duì)地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧,須報(bào)分管區(qū)域的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。1) 設(shè)計(jì)難點(diǎn)總結(jié);2) 設(shè)計(jì)配合問題總結(jié);3) 客戶反饋(客戶敏感點(diǎn))總結(jié)分析(從設(shè)計(jì)與技術(shù)角度);4) 新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用效益及不足。 本階段輸出主要輸出成果為:1) 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》;2) 《基礎(chǔ)方案》;3) 《上部結(jié)構(gòu)方案》;4) 《設(shè)備系統(tǒng)方案》;5) 《樁基施工圖》;6) 《土方開挖圖》;7) 《主體施工圖》;8) 《人防施工報(bào)審圖、面積測(cè)算圖》。 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào),形成會(huì)議紀(jì)要。 設(shè)計(jì)管理部/總工室將設(shè)計(jì)單位修訂的概念設(shè)計(jì)成果按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》提交公司報(bào)批,根據(jù)確認(rèn)的成果,銷售策劃部形成《產(chǎn)品建議書》,核算部完成概念設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測(cè)算;同時(shí),設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交成果填寫《設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單》。1234 區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部(總工室) 審核、審批所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書,審核所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單; 評(píng)審特殊重點(diǎn)項(xiàng)目的概念及規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果。 設(shè)計(jì)管理部/總工室編制規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及指標(biāo)說明,與銷售策劃部協(xié)商后提交核算部進(jìn)行成本估算,三方共同討論確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)草案。 設(shè)計(jì)單位完成單體方案后,設(shè)計(jì)管理部/總工室須按《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》要求組織銷售策劃部、核算部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,相關(guān)部門進(jìn)行單體方案評(píng)審,判斷是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求及產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,銷售策劃部根據(jù)方案提出意見,核算部編制方案階段目標(biāo)成本,綜合初評(píng)完成后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批。 施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報(bào)政府審圖機(jī)構(gòu)審查報(bào)建,如需調(diào)整,設(shè)計(jì)管理部/總工室須及時(shí)要求設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整修改。 二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中,工程部提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求;對(duì)涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)(如幕墻、門窗等),銷售策劃部配合設(shè)計(jì)過程并提出相關(guān)要求。 售樓處、示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計(jì)階段 概念方案設(shè)計(jì)階段,銷售策劃部應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、風(fēng)格、布置等內(nèi)容,及時(shí)與設(shè)計(jì)管理部/總工室溝通,明確展示區(qū)位置、風(fēng)格、裝修布置等要求,具體操作要求及程序見《銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 設(shè)計(jì)單位提交審查完畢的全套施工圖。 設(shè)計(jì)管理部/總工室組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論,工程部、銷售策劃部以及核算部等部門配合。 本階段輸出主要輸出成果為:《概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案》。二、 適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的
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