【正文】 四、現(xiàn)場工程管理檢查、監(jiān)督和考核（一）施工工藝樣板由于各施工階段中經(jīng)常會產(chǎn)生一些施工工藝控制薄弱環(huán)節(jié)，為達(dá)到事中控制與杜絕質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的目的，公司要求：（1）以下（但不限于）分項工程必須推行樣板先行：①號房內(nèi)粉飾工程（按竣工實物樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)）、單體外裝飾工程②門廳、電梯廳裝飾工程③門窗工程（2）以下（但不限于）分項工程依據(jù)各項目的條件和需要，建議推行樣板先行：①砌體工程②屋面防水工程③立管、煙（風(fēng)）道穿樓板防水處理④外墻螺桿防水處理⑤不同墻體交接縫處理⑥預(yù)留孔設(shè)置⑦開關(guān)、插座設(shè)置項目部現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人按照單體項目施工程序，及時組織好分項施工質(zhì)量工藝樣板交底會議，會議參與方由監(jiān)理現(xiàn)場總監(jiān)代表和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人，公司主管參與會議。（4）對物業(yè)公司在驗收中提出的非施工質(zhì)量問題，由項目部決定處理方案，明確施工單位及完成的時間，并督促其執(zhí)行。（8）室外各項配套工程（電信、供水、供電、供氣等工程）實施由項目部負(fù)責(zé)，企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）項目部應(yīng)針對市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站在竣工備案驗收時提出的施工質(zhì)量問題，督促承包單位整改，整改后進(jìn)行驗收，并在整改單中簽署意見，涉及設(shè)計本身存在的使用功能問題，由項目部會同公司有關(guān)部門與質(zhì)監(jiān)站溝通解決。（2）當(dāng)室外景觀綠化、道路或雨污水工程與配套工程同時施工時，施工過程中與配套單位的協(xié)調(diào)工作由項目部負(fù)責(zé)。9）如項目離煤氣管網(wǎng)較遠(yuǎn)的，可與煤氣公司和周邊單位協(xié)商解決。（3）煤氣接入1）公司與煤氣公司簽訂《煤氣接入合同》。5）項目部負(fù)責(zé)組織、督促涉及配套工程的碰頭（上水、供電、供氣等）及相關(guān)的檢測工作。（2）項目部應(yīng)督促承包單位收集整理、歸檔工程質(zhì)保資料、分階段完成竣工圖及做好審核工作，督促直接分包單位資料交總承包單位匯總，涉及電梯安裝、驗收的資料，由項目部負(fù)責(zé)收集。文明施工安全管理（1）項目部應(yīng)與承包單位針對合同中的相關(guān)條款明確雙方職責(zé)，當(dāng)總、分包單位因安全生產(chǎn)問題發(fā)生爭議時，由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。當(dāng)具備復(fù)工條件時，項目部應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工，同時通過監(jiān)理單位簽署復(fù)工令。（3）涉及以下內(nèi)容的工程變更，須事先經(jīng)公司設(shè)計管理部門書面確認(rèn)：建筑外部造型及效果、室內(nèi)裝修及景觀效果、建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)及由于設(shè)計或技術(shù)原因造成成本明顯變化。（3）現(xiàn)場發(fā)生的工程變更簽證，按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。（7）項目部負(fù)責(zé)組織召開的進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會決定，應(yīng)在承包企業(yè)實施搶工及時配合檢驗檢查、監(jiān)理到位。（22）在監(jiān)理公司資質(zhì)范圍以外的項目，包括政府配套部門施工的項目由項目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評估報告由項目部負(fù)責(zé)收集、管理。（16）項目部應(yīng)按照市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工地監(jiān)督會議上公布的監(jiān)督計劃督促承包單位在計劃規(guī)定的分部分項施工完成后及時上報質(zhì)監(jiān)站驗收，必要時可直接與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，確認(rèn)無誤后方可同意繼續(xù)施工。實施工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)帶圖上崗操作，確保實物工程符合設(shè)計圖紙和變更的要求。②土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必須備案證、合格證、檢驗報告齊全；其他材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗報告。（5）項目部對承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見及時與監(jiān)理公司溝通，無異議時予以簽認(rèn)。在施工過程中，項目部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)。（5）設(shè)計交底及圖紙會審①項目部的專業(yè)工程師及公司設(shè)計管理中心對口專業(yè)工程師均應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，對于功能明顯不合理及錯、漏、碰、缺等問題盡可能在設(shè)計交底時提出并予糾正，對此，項目部及監(jiān)理公司應(yīng)予以落實。（4）加蓋審圖印章的設(shè)計施工圖一套（復(fù)印件）。項目部按照公司《供方管理手冊》的有關(guān)規(guī)定，推薦施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)的供方，參加公司組織的對供方的考察工作，提供項目部方面的考察意見。、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)。，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。8 施工圖設(shè)計交底管理規(guī)定1 目的為全面貫徹設(shè)計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學(xué)圖紙意見書》中所提的問題。，并分類整理形成《審學(xué)圖紙意見書》，送達(dá)設(shè)計單位以備解決答復(fù)。（）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。，工程副總1套，設(shè)計管理中心、合同審算中心各1套。重大設(shè)計變更按以上程序評審結(jié)束后，須由總經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。評審結(jié)論認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計變更會導(dǎo)致大幅度增加造價的，可予以否決，退回申請人；如果認(rèn)為可行的，簽署“造價評審”初審意見。一般變更，設(shè)計總監(jiān)應(yīng)簽署變更意見，交工程副總審批后，實施變更。經(jīng)核算，設(shè)計變更有利于降低造價、促進(jìn)銷售、縮短工期的，公司將給予提出設(shè)計變更意見者一定的獎勵。設(shè)計管理中心提出A類變更；簽署B(yǎng)類、C類、D類變更評審意見；識別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。⑶建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求。⑸特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。：⑴公司內(nèi)部審查；⑵公司委托技術(shù)專家審查；⑶施工圖會審。：⑴是否符合施工條件，便于施工、安裝。⑴環(huán)境設(shè)計是否合理的利用了原有的景觀資源，因地制宜地創(chuàng)造景觀；⑵是否符合施工條件，便于施工、安裝；⑶是否考慮到后期維護(hù)的可行性。修改后的方案需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)重新審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見。設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)評審會議準(zhǔn)備，明確評審會議召開時間、參加人員、地點及議程安排，會議評審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評審的人員。，又要保證容積率，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。⑷評審會議要做好評審會議記錄，并將評審結(jié)論填寫于《設(shè)計評審記錄表》，各位評審人員應(yīng)簽署意見和簽名。參與各階段設(shè)計評審，從滿足市場要求方面提出評審要求。、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計交底與圖紙會審，做好圖紙會審紀(jì)要、簽字認(rèn)可、存檔，必要時要求設(shè)計單位補(bǔ)充圖紙?！霸O(shè)計任務(wù)書”中的每一項要求，對設(shè)計輸出文件是否滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的全部要求進(jìn)行確認(rèn)。，必要時可在不同設(shè)計階段安排其他適用的設(shè)計驗證方法，其他驗證方法可以是對比計算、設(shè)計類比或證實性試驗。設(shè)計評審是公司對設(shè)計成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評價設(shè)計的結(jié)果滿足要求的能力、識別任何問題并提出必要的措施。、初步設(shè)計階段的主要設(shè)計輸入資料a）項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計任務(wù)書；b）1:500地形圖；c）1:500地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d）初步勘察報告；e）規(guī)劃部門規(guī)劃設(shè)計要求及設(shè)計使用功能要求；f）環(huán)境評價報告。設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專業(yè)設(shè)計管理人員的職責(zé)分工，與設(shè)計單位協(xié)商確定互相之間的工作接口和聯(lián)系方式。d）根據(jù)方案評審結(jié)果，綜合考慮設(shè)計費(fèi)用報價、設(shè)計單位知名度、業(yè)績、類似項目的設(shè)計經(jīng)驗、設(shè)計人員素質(zhì)水平等條件確定設(shè)計單位。決定設(shè)計單位選擇，決定設(shè)計方案選擇，確認(rèn)設(shè)計成果。，公司采取措施進(jìn)行糾偏，并對措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證。為了在項目控制中及時獲得準(zhǔn)確、有效、全方面的信息，保障項目控制活動的順利進(jìn)行，各項目部要及時提出各類控制文件的改進(jìn)意見，總經(jīng)理、各職能部門要真實地記錄、及時地匯總、全面系統(tǒng)地分析意見或建議，不斷完善控制文件，確保與各項目部建立全面溝通與協(xié)調(diào)一致的工作關(guān)系。⑵管理辦法——公司各級人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理辦法。、發(fā)放年度績效工資、進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。，對比原計劃（或計劃目標(biāo)），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。營銷中心負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的考察、評價、選擇和日常管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助營銷中心進(jìn)行物業(yè)公司的日常管理工作。，合同須具備以下基本內(nèi)容：、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時間；、總價款、付款方式和定金；；；。在規(guī)劃設(shè)計階段，營銷中心應(yīng)根據(jù)市場定位和掌握的市場信息，對項目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。，項目部將工程項目資料綜合整理后按規(guī)定時間向城建檔案館報送。管理內(nèi)容主要包括：，審核施工單位的施工組織設(shè)計；；，實事求是地對工期做出簽證；、驗收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗，檢查材料合格證；、分項工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門反映，妥善處理；；。具體操作方式見《供方管理手冊》相關(guān)規(guī)定。，辦理建設(shè)用地許可證。：土地合同簽定后，公司正式組建項目部。1 湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法1 總則為加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，提高項目綜合效益，根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本辦法。本手冊運(yùn)用過程方法的原則（PDCA循環(huán)），識別項目管理及過程控制的關(guān)鍵點，保持與公司管理體系文件的一致性。本手冊為公司受控文件，手冊管理的所有相關(guān)事宜由公司人力資源中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2 項目開發(fā)管理：由企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。總經(jīng)理應(yīng)組織各部門（含項目部）共同編制項目開發(fā)計劃，明確辦理各項前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計及論證、施工圖設(shè)計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊伍的選擇及進(jìn)場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等。，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請有關(guān)部門驗收。設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)按照公司《供方管理手冊》的要求選擇施工圖設(shè)計單位，辦理設(shè)計委托合同評審，編制設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計質(zhì)量管理和設(shè)計費(fèi)用控制，組織設(shè)計技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評審。施工隊伍確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的施工合同，詳見公司《合同管理制度》。，項目部要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”對以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與項目部工作交叉，并按合同約定對監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。：工程竣工后，由合同審算中心審核施工單位提報的工程竣工造價結(jié)算（必要時，可委托審計事務(wù)所或會計師事務(wù)所進(jìn)行審計），項目部配合，并與施工單位辦理工程造價結(jié)算手續(xù)。，營銷中心應(yīng)會同相關(guān)部門編制銷售計劃，包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷售方案，確定每樓層、每單元的明細(xì)價格，定出底價，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。，負(fù)責(zé)所管理項目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修，并可按實際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（用戶）提供其他無償或有償?shù)姆?wù)?！都径壬a(chǎn)計劃》由項目部報工程副總審核、批準(zhǔn)。⑶工作規(guī)程——執(zhí)行本手冊及公司其他管理體系文件的各項工作規(guī)程。公司通過總經(jīng)理辦公會及其它與項目有關(guān)的各類會議來檢查、評估項目目標(biāo)的完成情況，分析問題、找出對策，并安排下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。3 項目設(shè)計管理辦法1 目的對公司開發(fā)項目的設(shè)計過程進(jìn)行管理，確保項目能滿足市場的要求，有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項目策劃總體要求。4 管理辦法因公司不具備開展設(shè)計工作的資質(zhì)和資源，設(shè)計過程應(yīng)委托給具備資質(zhì)的設(shè)計單位實施，公司通過簽訂設(shè)計委托合同明確公司和設(shè)計單位的職責(zé)和要求。e）所有與設(shè)計單位評價、選擇的相關(guān)記錄由設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)保存。在設(shè)計過程中，設(shè)計管理中心代表公司與設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計費(fèi)用控制等方面進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并隨時予以糾偏。a）設(shè)計合同、評審意見書、初步設(shè)計文件；b）1:500場地實測地形圖、1:500場地實測綜合管網(wǎng)圖；c）1:2000用地紅線圖；d）規(guī)劃設(shè)計要求、市政設(shè)計要求；e）工程地質(zhì)報告；f）規(guī)劃、消防、人防、抗震、環(huán)保等部門的初步設(shè)計審批意見。公司一般在詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計評審活動。需要時，可將新設(shè)計與已證實的類似設(shè)計進(jìn)行比較。公司要求設(shè)計確認(rèn)在項目施工之前完成。施工圖設(shè)計交底與圖紙會審具體執(zhí)行《施工圖設(shè)計交底管理規(guī)定》。參與各階段設(shè)計評審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度與安全要求方面提出評審意見。⑸設(shè)計評審資料由設(shè)計管理中心保存，工程竣工后歸入技術(shù)檔案。如：⑴對于大盤、分期開發(fā)的項目，在前期創(chuàng)品牌、提升品質(zhì)、塑造項目核心競爭力最為重要，大盤的利潤主要是在后期實現(xiàn)，如果不能在前期被市場認(rèn)同，將對后期造成較大的壓力。規(guī)劃設(shè)計方案直接影響項目的市場競爭力和盈利能力，在一定程度上決定著項目的成敗。6 景觀設(shè)計評審，公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展中心、營銷中心、合同審算中心、項目部及設(shè)計單位相關(guān)人員參加。，形成《建筑景觀方案設(shè)計評定表》，并將意見反饋給景觀設(shè)計單位，由景觀設(shè)計單位對方案進(jìn)行必要的修改。⑵是否考慮到后期維護(hù)的可行性。：建筑施工圖審查、結(jié)構(gòu)施工圖審查、給排水施工圖審查、暖通施工圖審查、電氣施工圖審查、市政施工圖審查、園林設(shè)計施工圖審查等，具體主要包括以下內(nèi)容： ⑴施工圖設(shè)計文件是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；⑵地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計等是否安全； ⑶是否符合公眾利益； ⑷施工圖是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度要求； ⑸是否符合作為設(shè)計依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件要求；⑹公司規(guī)定的設(shè)計輸入要求。⑹設(shè)計選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否合適、有無質(zhì)量問題。⑷為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低工程成本而提出的設(shè)計優(yōu)化建議。營銷中心提出A類、C類變更；將變更通知客戶。⑴對于B類變更，現(xiàn)場工程師做初步評審。如果一般變更未引起進(jìn)度、造價發(fā)生變化，項目部可以進(jìn)行設(shè)計變更。如果造價高于3萬元的，應(yīng)提交工程副總進(jìn)行復(fù)審。重大設(shè)計變更使工期延長15天或造價超過10萬元的，項目經(jīng)理可直接報請總經(jīng)理