【總結(jié)】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會(huì)議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報(bào)制度第十二章銷售
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】ZZ員工手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄一、概述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機(jī)構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險(xiǎn)制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓(xùn)制度 20十三、員工關(guān)系與溝
2025-06-24 13:16
【總結(jié)】----內(nèi)內(nèi)部部文文件件注注意意保保密密XX地產(chǎn)公司組織管理手冊
2025-07-13 19:58
【總結(jié)】銷售案場執(zhí)行管理手冊——易居中國項(xiàng)目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)下,制定《銷售案場執(zhí)行管理手冊》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本《銷售案場執(zhí)行管理手冊》進(jìn)行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場執(zhí)行管理手冊》以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的案場,規(guī)范流程化的操作、全面細(xì)致化的服務(wù)”為宗旨而制訂,以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向
2025-04-29 12:25
【總結(jié)】1/135第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組
2025-06-23 16:23
【總結(jié)】金地置業(yè)·銅鑼灣項(xiàng)目營銷管理手冊目錄第一章營銷機(jī)構(gòu)組織第二章營銷中心管理制度第三章營銷中心銷售流程第四章銷售人員守則第五章現(xiàn)場客戶接待制度第六章營銷中心辦公物品管理制度第七章銷售部保密制度第八章銷售報(bào)表的編制及管理制度第九章銷售控制制度第十章簽署合同及認(rèn)購書的制度第十一章更改合同及認(rèn)購書的制度
2025-04-12 13:40
【總結(jié)】中海地產(chǎn)股份有限公司地區(qū)公司考核手冊目錄第一章總則 1本手冊適用對象 1績效考核意義 1績效考核原則 1績效考核關(guān)系和考核組織機(jī)構(gòu) 2績效考核周期 2第二章績效考核內(nèi)容介紹 4年度考核 4項(xiàng)目考核 4考核指標(biāo)介紹 4考核評分方法 5第三章績效考核實(shí)施流程 7
2025-06-17 17:30
【總結(jié)】員工手冊目錄歡迎詞…………………………………………………………………………………………………手冊簡介…………………………………………………………………………………………………第一章、認(rèn)識(shí)博泰………………………………………………………………………………………一、集團(tuán)簡介…………………………………………………………………
2025-06-24 13:25
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)(以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成)文件編號(hào):KHREM/ZJ-001管理手冊第A/0版實(shí)施日期:2003年11月01日本文件由xxx房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修訂權(quán)屬于xxx房地產(chǎn)
2025-04-18 05:05
【總結(jié)】2007年通泰地產(chǎn)員工手冊版本:第1版版次:第0次修改編號(hào):TTR(人)2007-001頁碼:36頁編制日期:2006-12-01執(zhí)行日期:2007-1-1擬制:通泰地產(chǎn)人力資源部審核:人力資源部經(jīng)理審核:法務(wù)部終審:總經(jīng)
2025-06-22 15:32
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】1/18深圳中原銷售工作手冊................................................................................................................................................3銷售管理系統(tǒng).........................
2025-06-17 06:34
【總結(jié)】第一章企業(yè)理念企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效戰(zhàn)略目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流第一節(jié)企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”:質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)企業(yè)知名度
【總結(jié)】****樣板房管理手冊前言為了給****地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以****特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)****地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,****酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程
2025-08-04 13:18
【總結(jié)】建筑工程質(zhì)量管理手冊**(上海)有限公司二零零七年六月目錄 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 5 12 12編制依據(jù) 12 13工作方法及措施 15 17灰
2025-06-17 17:26