【總結(jié)】WeleOperationsManagement運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagementLecture:Saturday18:30PM-22:30PMProfessor:LiGuijunOffice:OfficeBuilding801Phone:62289001Cell:136413
2025-03-05 00:51
【總結(jié)】醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理HospitalOperationManagement程永忠2023年3月運(yùn)營(yíng)管理課程結(jié)構(gòu)?結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的基本原理,討論生產(chǎn)與服務(wù)行業(yè)的典型案例?討論如何將運(yùn)營(yíng)管理的基本原理應(yīng)用于醫(yī)院管理,提升運(yùn)營(yíng)效益?課程成績(jī)構(gòu)成:?考勤10%?課堂交互與案例討論30%?堂下作業(yè)60%
2025-02-20 13:18
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析2023年9月一、龍湖運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵與模式觀點(diǎn)1:運(yùn)營(yíng)管理就是在一定資源條件下,“為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而采取的各種管理手段”。觀點(diǎn)2:計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)管理是什么?房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)(財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、能力等目標(biāo))運(yùn)營(yíng)管理
2025-01-06 11:06
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享明源軟件?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒(méi)太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
2025-01-06 10:53
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享xxxx?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒(méi)太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)
2025-01-06 11:07
【總結(jié)】-探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究向龍湖學(xué)習(xí)!!?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系?整體概述?PMO管理體系?項(xiàng)目進(jìn)度管理體系?項(xiàng)目階段成果管理體系?區(qū)域公司會(huì)議管理體系?區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系?區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系?龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系?龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)
2025-01-08 05:52
2025-01-23 05:22
【總結(jié)】龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系?整體概述?PMO管理體系?項(xiàng)目進(jìn)度管理體系?項(xiàng)目階段成果管理體系?區(qū)域公司會(huì)議管理體系?區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系?區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系?龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系?龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容您了解龍湖嗎?您
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】園林規(guī)劃設(shè)計(jì)模塊五單位附屬綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目三醫(yī)療機(jī)構(gòu)綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)?一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)綠地的功能?二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類(lèi)型及其綠地組成?三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)綠地樹(shù)種的選擇?四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)綠地各組成部分規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)?五、不同性質(zhì)醫(yī)院的特殊要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)
2025-01-02 05:48
【總結(jié)】?序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有*個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素
2025-06-17 06:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理ProductionandOperationsManagement第二版,黃衛(wèi)偉編著,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023。目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.過(guò)程選擇與工作研究4.庫(kù)存控制5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃6.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃
2025-01-23 21:02
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析世茂·諾沙灣高層均價(jià):9200元/㎡高層主力戶型:90㎡套二和130㎡套三保利·海上羅蘭均價(jià):8800元/㎡主力戶型:80-120㎡套二、套三卓越·西海岸均價(jià):8000元/㎡主力戶型:87-94㎡套二憑海臨風(fēng)均價(jià):75
2025-01-07 13:18
【總結(jié)】萬(wàn)科的企業(yè)文化萬(wàn)科簡(jiǎn)介?成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。總部設(shè)在深圳,至2023年,已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。2023年公司完成新開(kāi)工面積,竣工面積,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額,結(jié)算收入,凈利潤(rùn)。2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入486億,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)142億,毛利率%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下,萬(wàn)科通過(guò)
2025-01-08 05:43
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-08 05:02