某地產(chǎn)公司運(yùn)營管理部培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-26 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目各階段的決策需求，確定最佳選擇 運(yùn)營抓手 嚴(yán)控關(guān)鍵流程 減少犯錯機(jī)會 減少或避免損失 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最小化 項(xiàng)目計(jì)劃可控，各部門充分交圈 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目一級計(jì)劃 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營抓手 項(xiàng)目綜合計(jì)劃 動態(tài)運(yùn)營計(jì)劃 評估、動態(tài)調(diào)整 ? 運(yùn)營計(jì)劃編制 18 ?綜合計(jì)劃的定義 ?貫穿項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃，保障項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，各項(xiàng)工作準(zhǔn)點(diǎn)推進(jìn)，最終達(dá)到運(yùn)營目標(biāo)。 ?綜合計(jì)劃的核心思想 ?把項(xiàng)目全生命周期中的所有關(guān)鍵任務(wù)都以“關(guān)鍵任務(wù)包”的方式標(biāo)準(zhǔn)化，并細(xì)化到三級計(jì)劃，明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和前后關(guān)聯(lián)，以此來保障計(jì)劃跨部門的協(xié)調(diào)性和交圈，幫助公司管理層掌控全項(xiàng)目計(jì)劃。 設(shè)計(jì)部 營銷部 成本部 采購部 … … 綜合計(jì)劃在公司弱矩陣管理的運(yùn)行模式下， 實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心，將各職能部門串聯(lián)。 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營抓手 好的計(jì)劃總是在碰撞和矛盾中產(chǎn)生 19 ?綜合計(jì)劃的特點(diǎn)： ?時間長： 貫穿項(xiàng)目全生命周期，從概念設(shè)計(jì)開始一直到交付入??； ?涉及面廣： 與項(xiàng)目相關(guān)的各部門都包括其中，項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部、成本部、銷售部、客服部、項(xiàng)發(fā)部、事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司等。 項(xiàng)目運(yùn)營 設(shè)計(jì) 銷售 項(xiàng)發(fā) 采購 工程 成本 事務(wù) 運(yùn)營 物業(yè) 財(cái)務(wù) ?綜合計(jì)劃的模板 ?模塊化而非線性化： 一是更好地與項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際管理動作吻合，二是保障了計(jì)劃的靈活性，在計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際處于的不同階段和管理關(guān)注重點(diǎn)對模塊進(jìn)行深化，加強(qiáng)了綜合計(jì)劃的針對性和執(zhí)行力。 ?抓項(xiàng)目重點(diǎn)： 對綜合計(jì)劃的作業(yè)數(shù)進(jìn)行了有效精簡，降低應(yīng)用門檻和維護(hù)成本，適合房地產(chǎn)粗放開發(fā)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。 北京公司標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用： 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營抓手 20 ?運(yùn)營計(jì)劃動態(tài)監(jiān)控 ?運(yùn)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：找準(zhǔn)關(guān)鍵路徑；計(jì)劃明確，邏輯清晰； ?運(yùn)營節(jié)點(diǎn)評估：將工作落到實(shí)處；即時評價，與考核掛鉤。 為卓越加分 運(yùn)營評估 設(shè)計(jì) 銷售 項(xiàng)發(fā) 采購 工程 成本 事務(wù) 客服 物業(yè) 財(cái)務(wù) 北京公司標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用： 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營抓手 21 ?過程控制是決定成敗的關(guān)鍵 ?開盤倒計(jì)時、每周進(jìn)展通報(bào) ?信息交圈、目標(biāo)明確 運(yùn)營評估 設(shè)計(jì) 銷售 項(xiàng)發(fā) 采購 工程 成本 事務(wù) 客服 運(yùn)營 財(cái)務(wù) 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營抓手 有壓力、有動力 22 ?動態(tài)運(yùn)營管理 ?跨部門信息交圈 ?信息即時更新 ?全面綜合評估 ?彈性運(yùn)營計(jì)劃 公司經(jīng) 營指標(biāo) 設(shè)計(jì) 銷售 項(xiàng)發(fā) 采購 工程 成本 運(yùn)營 客服 事務(wù) 財(cái)務(wù) 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營抓手 北京公司 12年 712月新推資源運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 標(biāo)段 開盤時 間 取證風(fēng) 險(xiǎn) 銷售風(fēng)險(xiǎn) 面積 /萬平米 貨值 /億元 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 長陽半島 3號地 10地塊3~6樓 7月 22日 ★ ★★★ 蓄客期短；單次供貨量較大，本次為提價銷售，周邊競品價格低。力爭單日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化100套。 朗潤園 一期 C14地塊1~6樓 7月 22日 ★★ ★★ ★ 新項(xiàng)目首次開盤，需確保開盤效果。各項(xiàng)判斷是否準(zhǔn)確函待進(jìn)一步驗(yàn)證 如園 C3二標(biāo)段 4樓 7月 29日 ★★★ ★★★★★ 海淀區(qū)建委原預(yù)售證經(jīng)辦人剛剛調(diào)離，現(xiàn)有人員無辦理經(jīng)驗(yàn)，辦事效率較難保證。目前項(xiàng)目蓄客不足。 新里程 一期二標(biāo)段 7樓 7月 29日 ★ ★★★★★ 當(dāng)前定價 /平與片區(qū)競品售價持平，銷售存在較大難度，且此售價與 的保本價有較大差距，預(yù)計(jì)開盤后項(xiàng)目年內(nèi)減值金額約 ，影響公司 12年獎金 唐山金域華府 二期 B 2樓 8月 18日 ★ ★★★★ 二期新產(chǎn)品上市；項(xiàng)目蓄客期較短；售價略有提升 金域華府 東側(cè)地塊二標(biāo)段 2樓 8月 26日 ★★★★★ ★★★ 因地塊西北角供電站退線不足，需調(diào)整戶型，滿足退線要求并重新報(bào)規(guī)證，取證風(fēng)險(xiǎn)極大 金域緹香 一期二標(biāo)段 10樓 8月 26日 ★★★★★ ★★ 施工證須取得年度投資計(jì)劃后方能報(bào)入 ,存在 30天左右延誤風(fēng)險(xiǎn) 長陽半島 5號地 01地塊 4樓 9月 22日 ★ ★★★ 項(xiàng)目大戶型庫存較多，且去化速度相對較慢； 彈性資源 項(xiàng)目名稱 標(biāo)段 取證時間 金額 綜合評估 銷售時間 整體規(guī)模 區(qū)域預(yù)期 調(diào)價空間 項(xiàng)目庫存 工程進(jìn)度 資金成本 銷售預(yù)期 調(diào)整優(yōu)先級 秦皇島假日風(fēng)景 3地 10樓 6月 23日 1 1 1 ★★★ 秦皇島假日風(fēng)景 3地 3樓 7月 14日 1 1 1 ★★★ 金域緹香 一期二標(biāo)段 10月 22日 1 1 ★★ 新里程 一期二標(biāo)段 7樓 6月份 1 1 ★★ 朗潤園 C11地塊 4樓小戶型 10月 13日 1 1 1 1 1 ★★★★★ 朗潤園 C11地塊 5樓小戶型 12月中旬 1 1 1 ★★★ 金域華府 007地塊 8樓商業(yè)及辦公 8月 30日 1 1 1 1 ★★★★ 金域華府 019地塊 6樓商業(yè)及辦公 12月中旬 1 1 1 ★★★ 金域華府 019地塊 2樓 12月份 1 1 1 1 1 ★★★★★ 如園 C1一標(biāo)段住宅（小戶型） 12月份 1 1 1 1 ★★★★ 幸福匯 二期 1 1 17樓 10月份 1 ★ 長陽半島 5號地 09地塊商業(yè)別墅 12月 1日 1 1 1 1 ★★★★ 長陽半島 5號地 07地塊
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