某地產(chǎn)運營管理體系剖析(編輯修改稿)
2025-01-24 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類別 分值扣分原則1 A類節(jié)點：規(guī)劃方案通過審批、開工、銷售開放、銷售開盤、竣工備案、開始交付 3 一旦延誤，扣 3分2 B類節(jié)點：直接影響下個專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點 2 延誤 ≤ 7d，扣 1分30d≥ 延誤 7d，扣 2分延誤 30d，扣 3分3 C類節(jié)點：除 A、 B類之外的其它節(jié)點 13 一旦延誤，扣 13分2023年 12月某公司開發(fā)計劃考核 .xls分析□ 根據(jù)管線制度或會議紀要的完成率進行考核開發(fā)制度考核三、系統(tǒng)化運營管理的構(gòu)建和保障體系剖析 進度計劃管理常見現(xiàn)象房地產(chǎn)企業(yè)常用評價指標體系167。 中國標桿房企綜合運營能力指標一覽表 .ppt —計劃平臺的構(gòu)建167。 216。 在所有的績效指標中， “進度 ”是最基本的指標之一，也被認為是最重要、管理難度最大的指標之一216。進度時間，是影響管理費用和財務(wù)費用高低的一個決定因素（一天一輛奧迪的故事）216。 進度時間，是影響項目 IRR的重要因素之一，而 IRR是作為項目投資決策的重要依據(jù)（根據(jù)對某項目的分析，在地價占開發(fā)成本 3045%時，項目開盤時間提前 1個月，項目的 IRR水平將提高 %左右）計劃管理的根本是什么？ —— 計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現(xiàn)有效管理計劃編制流程計劃反饋及調(diào)整流程計劃體系層級和分解典型企業(yè)掌控的關(guān)鍵節(jié)點 ——系統(tǒng)架構(gòu)計劃組織系統(tǒng)重要的兩個模塊地區(qū)公司計劃與集團計劃的關(guān)系□ 一般有哪些專項計劃？ 216。工程進度計劃216。設(shè)計專項計劃216。報建專項計劃216。營銷工作計劃216。招標計劃216。開盤專項計劃216。入住工作專項計劃216。樣板間裝修專項計劃216。展示區(qū)專項專項計劃216?？⒐を炇諏ｍ椨媱?16。 —— 很多具體的實施計劃都是一個專項計劃（ 2）如何編制項目計劃167。 案例：如何編制土地儲備計劃 某年發(fā)展部土地儲備思路 .xls 2023—2023年龍湖戰(zhàn)略和投資策略 .doc□ 編制項目專項計劃應(yīng)注意的幾個要點 1. 要滿足項目總體開發(fā)進度計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃的要求2. 不要漏項3. 如果需要，責(zé)任盡量落實到具體的人4. 用專業(yè)的劃分來確定計劃結(jié)構(gòu)較好5. 專項計劃一定要充分項目考慮實際情況167。 方法 ——2 個字 “跟蹤 ”， 4個字 “反復(fù)跟蹤 ”（ 4）運營計劃的監(jiān)控與預(yù)警 由計劃管理部門根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點的重要程度來預(yù)警216。 重要關(guān)鍵節(jié)點：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達到 30天 的需要提前 3個月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施216。 重要關(guān)鍵節(jié)點：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達到 15天 的需要提前 1個半月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施216。 其它關(guān)鍵節(jié)點一般滯后超過 15天 時分情況分別進行預(yù)警常用跟蹤方式167。 采用計劃 /運營月報的方式進行跟蹤167。 采用項目月報的方式進行跟蹤167。 采用考核評估的方式進行跟蹤（ 5）運營計劃管理難點及對策167。 ？p 計劃管理組織要清晰，計劃管理部門 /崗位的職責(zé)要明確，人員要到位運營管理p 負責(zé)組織集團層面的營運類會議的召開，
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