房地產(chǎn)計劃與運營管理體系(編輯修改稿)
2025-03-13 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 內容附后） ② 年度 KPI指標分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權重，月度計劃不超過 20項 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內容 權重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標分解計劃 不低于60 ? 2 其它重點工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責 范圍內重要工作、協(xié)調工作等。 （ 2）該計劃模版在計劃管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，實行網(wǎng)絡報送。 舉例：營銷中心報送模版 序號 計劃內容 權重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點工作 20 … 假設 2月份銷售回款完成 65%（對應完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 20 3/27/2023 序號 重要里程碑計劃 1 取得《國有土地使用權證》 2 拆遷 3 施工圖紙設計 4 取得《建筑工程施工許可證》 5 取得《商品房預售許可證》 重要里程碑內容 重要里程碑計劃調整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責任單位以會簽形式提報調整原因及調整后里程碑計劃 實施：經(jīng)執(zhí)委會分管領導及執(zhí)行總裁批準 ,月度考評會公示后實施 限次：每年僅限調整一次 按每月實際工作完成情況評價打分 未完成項按完成比例對應其權重進行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120%計劃項權重 ?完成率在 80%90%得分： 110%計劃項權重 ?完成率在 70%79%得分： 100%計劃項權重 ?完成率在 60%69%得分： 70%計劃項權重 ?完成率在 50%59%得分： 50%計劃項權重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個月 ≤d ＜ 2個月，予以警告 ?偏差在 2個月 ≤d ＜ 3個月，不能評為 A類員工 ?偏差在 3個月 ≤d ＜ 4個月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個月，崗位調整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報批評 ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評為 A類員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調整 注：評價對象是年度 KPI指標中有回款指標的單位 兌現(xiàn)辦法 計劃完成率兌現(xiàn)辦法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1