某地產(chǎn)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀(編輯修改稿)
2025-01-22 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)成本到底怎么形成的？ 案例 1 項(xiàng)目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場 產(chǎn)品 盈利 案例 2 概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃 成本目標(biāo)體系 建立 之核心難點(diǎn)在哪里？ 歸納一下： 目標(biāo)編不出來？ ? 策劃階段沒介入 ? 設(shè)計(jì)工作跟不上 ? 成本測算來不及 ? 邊施工邊算賬，成本管理 ==結(jié)算管理 。 您認(rèn)為呢？ 價(jià)值活動各節(jié)點(diǎn)、各專業(yè)領(lǐng)域如何共同管理成本？ 管控要求 專業(yè)手段 專業(yè)集成管理 制度流程體系 成本模塊 業(yè)務(wù) 模塊 制度文件 流程文件 作業(yè)指引 記錄表單 成本 管理 目標(biāo)成本管理規(guī)定 目標(biāo)成本編制與審批流程 項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引 項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板 責(zé)任成本管理規(guī)定 責(zé)任成本分解與審批流程 設(shè)計(jì)階段成本控制指引 動態(tài)成本報(bào)送套表 動態(tài)成本管理細(xì)則 動態(tài)成本信息報(bào)送流程 招標(biāo)采購階段成本控制指引 責(zé)任成本分解套表 成本績效考核制度 合同計(jì)量與結(jié)算流程 經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評審指引 責(zé)任成本月度評估表 。 。 合同商務(wù)條款管理指引 成本月度分析報(bào)告模板 動態(tài)成本信息歸集指引 成本預(yù)警通知書 造價(jià)咨詢單位管理指引 目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表 變更簽證管理指引 成本數(shù)據(jù)庫模型 預(yù)、結(jié)算編制管理指引 項(xiàng)目成本指標(biāo)測算表 成本數(shù)據(jù)庫編制指引 市場成本調(diào)研表 專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引 項(xiàng)目成本 盈利動態(tài)測算表 成本部工作管理與考核指引 項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo) 。 項(xiàng)目產(chǎn)品建筑 /品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表 設(shè)計(jì)變更單 /簽證單 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審分析表 計(jì)量支付表單 工程進(jìn)度 /材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺帳 工程結(jié)算審批表 項(xiàng)目總包工程清算審批表 結(jié)算協(xié)議表 。 成本模塊： 制度流程與管理工具 制度流程體系 成本 制度流程體系 專業(yè)集成 策劃階段：工具 /方法 成本調(diào)研 成本 — 盈利測算 策劃團(tuán)隊(duì)與七對眼睛 建造階段：作業(yè)控制 采購有效性 項(xiàng)目管理 成本信息披露 評估與考核：事前 /事中控制 動態(tài)評估工具 績效指標(biāo)體系化 獎懲重點(diǎn)與力度 設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)任務(wù)書 成本控制要求 設(shè)計(jì)評審 — 成本校核 設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn) 成本依據(jù) 建立成本目標(biāo) 落實(shí)成本目標(biāo) 用流程制度確定目標(biāo)成本 各端口介入與責(zé)任約定 /（ VK） 目標(biāo)成本
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