某地產(chǎn)_房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件交流_32ppt(編輯修改稿)
2025-01-24 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫： 工程總價(jià)準(zhǔn)確；有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)： 合同談判（慎選） 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《工程合同管理辦法》 《合同分類編號規(guī)則》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi)： 2%采購保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購 70%、保管 30%）保修金： 3～ 5%材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對時(shí)間要求等 ……合同簽約階段的成本控制 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程類合同共分六類，相應(yīng)編號按下列括號中漢字表示。? 土地合同（土地）： 項(xiàng)目合作開發(fā)與土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等合同；? 前期合同（前期）： 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合同；? 施工合同（施工）： 包括建筑、安裝、裝飾、市政等施工或安裝合同；? 工程材料設(shè)備采購合同（采購）： 包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買等合同； ? 園林環(huán)境合同（環(huán)境）： 包括室外環(huán)境施工和采購合同；? 營銷包裝合同（營銷）： 包括策劃、銷售代理、樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷等合同； 施工期間的成本控制控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級審核原則、完工確認(rèn)原則需求文件： 《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善結(jié)算階段的成本控制控制要點(diǎn)： 嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則需求文件： 《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》 《結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善銷售承諾及物業(yè)管理成本控制控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。需求文件： 《銷售管理制度》 《物業(yè)管理制度》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)最終形成如下所示的成本管理構(gòu)架和模式領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具管理制度
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