某地產(chǎn)運營管理體系研究(編輯修改稿)
2025-01-24 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團 計 劃 管 理 流 程P M O 會 議 集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運 營 負責 人集 團 計 劃 運 營 專員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 職 能 負 責 人 部 門 職 能 負 責 人 項 目 負 責 人P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計 劃運 營 專 員 ）項 目 專 員集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點計 劃項 目 一級 計 劃項 目 二級 計 劃項 目 三級 計 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核提 交 集 團 審批審 核 審 核 審 核是 否 影 響 7 個 關(guān)鍵 節(jié) 點運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報提 交 書 面 解 釋和 調(diào) 整 申 請否是審 核 審 核批 準批 準 并 發(fā) 布批 準審 核倒 推 出 一 級 計 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核 批 準匯 總 并 初 審月 度 運 營 會討 論 和 審 核運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報是 否 影 響 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點否討 論 批 準是抄 送更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運 營 專員 更 新 并 報 集 團 運營 專 員 ）更 新 一 級 計 劃（ 項 目 負 責 人 更 新 并報 區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員和 各 職 能 負 責 人 ）項 目 周 例 會 回顧 和 檢 查轉(zhuǎn) 入 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程是 否 影 響 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點是轉(zhuǎn) 入 集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 調(diào) 整 流 程討 論 批 準初 審 并 判 斷 是否 提 交 P M O與 項 目 職 能 負 責人 達 成 一 致否與 職 能 負 責人 達 成 一 致否 直 接 調(diào) 整 計 劃是是每 周 檢 查并 上 報否計 劃 編 制每 月 檢 查并 上 報抽 查項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成每 月 檢 查并 上 報每 月 檢 查計 劃 編 制由 二 級 計 劃 指 導三 級 計 劃 的 編 制審 核 審 核 抄 送每 周 檢 查 、 點 評每 月 不 定 期 檢查 、 點 評每 周 自 查 、 回 顧項目運營管理 PMO管控流程 實現(xiàn)跨區(qū)域多項目管理復制 分級計劃管理體系 項目主項計劃 ?定義 ?區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃 ?一般由集團統(tǒng)一定義指導性模板 ?要點 ?項目全生命周期的計劃（從立項到交房） ?項目經(jīng)理負責制 ?基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期 ?強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同 項 目 主 項 計 劃 流 程項目主項計劃編制項目主項計劃執(zhí)行匯報
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