【文章內(nèi)容簡介】 工作。及時掌握市場材料、設(shè)備價格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費文件。根據(jù)立項工程的實際情況編制預(yù)算價格。及時按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與建設(shè)單位及審計部門進行結(jié)算審計工作。預(yù)算工作是影響工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。五、所需資格條件：高等專業(yè)學校畢業(yè)，精通預(yù)算編審專業(yè)知識。具有較強的交流、協(xié)調(diào)及語言表達能力。身體健康，無不良愛好。 六、工作環(huán)境：公司經(jīng)營部及施工現(xiàn)場216。 崗位名稱：倉庫保管員 一、職責總述：本類工作是在主管人員監(jiān)督下，做好物質(zhì)材料管理工作。遵守國家和公司的各種規(guī)章制度、法規(guī)及公司《出入庫程序》。物資的驗收、出庫、防盜安全等工作。 二、所受監(jiān)督：直接接受本部主管的指令和財務(wù)主管的監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨立工作，有重要事情須向主管領(lǐng)導請示批準后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督： 除特別指派，無直屬下級，無指揮及監(jiān)督他人權(quán)限。四、工作范圍：材料的入庫、驗收。材料的保管分類及掛牌。物資的消耗品以舊換新。材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。物資的帳薄登記與入賬。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。及時與財務(wù)部門進行帳物核對。單項工程結(jié)束后，須向財務(wù)部門上報《單項工程庫存材料表》。 五、所需工作資格條件：一年以上工作經(jīng)驗。了解本部門及公司各項規(guī)章制度及執(zhí)行程序。具有一定的物資材料知識。六、工作時間：全天工作于現(xiàn)場。 七、工作環(huán)境條件：工地現(xiàn)場。三、項目管理過程項目管理項目綜合管理項目范圍管理項目時間管理 項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理 采購規(guī)劃 詢價規(guī)劃四、項目部主要工作內(nèi)容一、 項目施工計劃階段必須參與項目方案的最終定稿，并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗提出建議，為項目的成功，準備現(xiàn)場施工條件；做好項目施工的施工計劃、人員配備、材料準備、施工資料和現(xiàn)場勘測。為項目的現(xiàn)場施工提供可行性實施計劃。二、 項目施工前期做好施工進場的協(xié)調(diào)工作（包括：與甲方協(xié)調(diào)、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)、與其他施工單位協(xié)調(diào)、與公司內(nèi)部其他部分與項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)）；做好進場材料報驗，進場人員表，與施工人員進行現(xiàn)場勘測，定位。三、 開始現(xiàn)場施工及時做好施工日志，發(fā)現(xiàn)的問題及時與甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)并及時向公司匯報；做好首期工程預(yù)付款的及時到位；做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理；做好各項工作的工程量的簽證；做好應(yīng)更改產(chǎn)生的工程量增減的簽證；做好與公司內(nèi)部材料供應(yīng)與人員配備的協(xié)調(diào)。四、 施工中段及時做好施工日志，發(fā)現(xiàn)的問題及時與甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)并及時向公司匯報；做好日常的施工任務(wù)；做好按合同的工程預(yù)付款的到位；做好工程質(zhì)量的初級驗收；及時做好工程的測試；做好工程中期的工程量計算（以備公司內(nèi)部工程量計算）；做好關(guān)于最終設(shè)備安裝的準備工作。五、 施工后段及時做好施工日志，發(fā)現(xiàn)的問題及時與甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)并及時向公司匯報；組織現(xiàn)場設(shè)備的準備、交驗、安裝、調(diào)試；做好現(xiàn)場設(shè)備的保護和對前期工作的復檢，以備甲方與監(jiān)理交付驗收；做好施工現(xiàn)場的清理；做好合同約定的工程進度款的到位。六、 竣工做好最終竣工圖紙、施工資料，材料說明；做好工程的決算工作，準備甲方交付審計；做好工程的交付使用準備，隨時交付。五、主要工作程序項目管理總流程質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序材料采購程序工程洽商、工程簽證程序竣工驗收程序附：工程資料管理管理規(guī)定35 / 35項目管理總流程項目發(fā)起人項目經(jīng)理部指導與管理項目執(zhí)行核實范圍、控制范圍控制進度組建、建設(shè)、管理團隊項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部、財務(wù)部控制成本物料采購部實施、管理、結(jié)束采購項目經(jīng)理部制定項目管理計劃工程管理部制定項目章程 項目總體要求項目主要風險總體里程碑進度計劃總體預(yù)算項目審批要求委派的項目經(jīng)理及職權(quán)、職責可交付的階段成果工作績效信息變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）啟動項目市場經(jīng)營部、財務(wù)部成本核算項目經(jīng)理部項目成果移交范圍管理計劃需求管理計劃進度管理計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃過程改進計劃人力資源計劃溝通管理計劃風險管理計劃采購管理計劃項目檔案、項目或階段文件、歷史信息收集需求合同、預(yù)算、招投標文件商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素物料采購部采購管理計劃市場經(jīng)營部、財務(wù)部成本估算收集需求市場經(jīng)營部變更請求批準變更請求項目管理計劃（更新）實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制實施整體變更控制工程管理部監(jiān)控項目工作報告績效監(jiān)控、管理風險質(zhì)量控制程序216。218。質(zhì)量達標、移交編制