【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作。及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文件。根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與建設(shè)單位及審計(jì)部門進(jìn)行結(jié)算審計(jì)工作。預(yù)算工作是影響工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。五、所需資格條件：高等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，精通預(yù)算編審專業(yè)知識(shí)。具有較強(qiáng)的交流、協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力。身體健康，無不良愛好。 六、工作環(huán)境：公司經(jīng)營部及施工現(xiàn)場(chǎng)216。 崗位名稱：倉庫保管員 一、職責(zé)總述：本類工作是在主管人員監(jiān)督下，做好物質(zhì)材料管理工作。遵守國家和公司的各種規(guī)章制度、法規(guī)及公司《出入庫程序》。物資的驗(yàn)收、出庫、防盜安全等工作。 二、所受監(jiān)督：直接接受本部主管的指令和財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立工作，有重要事情須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督： 除特別指派，無直屬下級(jí)，無指揮及監(jiān)督他人權(quán)限。四、工作范圍：材料的入庫、驗(yàn)收。材料的保管分類及掛牌。物資的消耗品以舊換新。材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。物資的帳薄登記與入賬。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳物核對(duì)。單項(xiàng)工程結(jié)束后，須向財(cái)務(wù)部門上報(bào)《單項(xiàng)工程庫存材料表》。 五、所需工作資格條件：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。了解本部門及公司各項(xiàng)規(guī)章制度及執(zhí)行程序。具有一定的物資材料知識(shí)。六、工作時(shí)間：全天工作于現(xiàn)場(chǎng)。 七、工作環(huán)境條件：工地現(xiàn)場(chǎng)。三、項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理 采購規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃四、項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容一、 項(xiàng)目施工計(jì)劃階段必須參與項(xiàng)目方案的最終定稿，并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)提出建議，為項(xiàng)目的成功，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工條件；做好項(xiàng)目施工的施工計(jì)劃、人員配備、材料準(zhǔn)備、施工資料和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工提供可行性實(shí)施計(jì)劃。二、 項(xiàng)目施工前期做好施工進(jìn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作（包括：與甲方協(xié)調(diào)、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)、與其他施工單位協(xié)調(diào)、與公司內(nèi)部其他部分與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)）；做好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)人員表，與施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，定位。三、 開始現(xiàn)場(chǎng)施工及時(shí)做好施工日志，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)并及時(shí)向公司匯報(bào)；做好首期工程預(yù)付款的及時(shí)到位；做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；做好各項(xiàng)工作的工程量的簽證；做好應(yīng)更改產(chǎn)生的工程量增減的簽證；做好與公司內(nèi)部材料供應(yīng)與人員配備的協(xié)調(diào)。四、 施工中段及時(shí)做好施工日志，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)并及時(shí)向公司匯報(bào)；做好日常的施工任務(wù)；做好按合同的工程預(yù)付款的到位；做好工程質(zhì)量的初級(jí)驗(yàn)收；及時(shí)做好工程的測(cè)試；做好工程中期的工程量計(jì)算（以備公司內(nèi)部工程量計(jì)算）；做好關(guān)于最終設(shè)備安裝的準(zhǔn)備工作。五、 施工后段及時(shí)做好施工日志，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)并及時(shí)向公司匯報(bào)；組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的準(zhǔn)備、交驗(yàn)、安裝、調(diào)試；做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保護(hù)和對(duì)前期工作的復(fù)檢，以備甲方與監(jiān)理交付驗(yàn)收；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理；做好合同約定的工程進(jìn)度款的到位。六、 竣工做好最終竣工圖紙、施工資料，材料說明；做好工程的決算工作，準(zhǔn)備甲方交付審計(jì)；做好工程的交付使用準(zhǔn)備，隨時(shí)交付。五、主要工作程序項(xiàng)目管理總流程質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序材料采購程序工程洽商、工程簽證程序竣工驗(yàn)收程序附：工程資料管理管理規(guī)定35 / 35項(xiàng)目管理總流程項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行核實(shí)范圍、控制范圍控制進(jìn)度組建、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部控制成本物料采購部實(shí)施、管理、結(jié)束采購項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工程管理部制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目總體要求項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃總體預(yù)算項(xiàng)目審批要求委派的項(xiàng)目經(jīng)理及職權(quán)、職責(zé)可交付的階段成果工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）啟動(dòng)項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目成果移交范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃項(xiàng)目檔案、項(xiàng)目或階段文件、歷史信息收集需求合同、預(yù)算、招投標(biāo)文件商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素物料采購部采購管理計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部成本估算收集需求市場(chǎng)經(jīng)營部變更請(qǐng)求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制實(shí)施整體變更控制工程管理部監(jiān)控項(xiàng)目工作報(bào)告績(jī)效監(jiān)控、管理風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量控制程序216。218。質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制