【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)措施向部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工明確其職責(zé)和權(quán)限； 公司管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況見(jiàn)附錄2：《中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖》，管理體系職能分配情況見(jiàn)附錄3：《中鐵十一局第一工程有限公司管理體系職能分配表》。 部分重要崗位職責(zé)和權(quán)限如下：(1) 執(zhí)行董事a) 決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)方案，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；b) 對(duì)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系所需資源作出決策；c) 制定公司基本管理制度；簽署公司重要文件；d) 負(fù)責(zé)決策與顧客及相關(guān)方溝通中的重大事項(xiàng)。(2) 總經(jīng)理a) 主持管理體系的策劃工作，任命管理者代表，批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊(cè)》；b) 主持管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)管理體系實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)和要求；c) 參加外部審核首末次會(huì)議，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出持續(xù)改進(jìn)的意見(jiàn)。(3) 副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門(mén)有效運(yùn)行；b) 協(xié)助總經(jīng)理做好難點(diǎn)工程資源的合理配置；c) 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理工作。(4) 副總經(jīng)理（主管經(jīng)營(yíng)）a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門(mén)有效運(yùn)行；b) 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，對(duì)公司工程承攬進(jìn)行可行性分析，處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題；c) 領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并督促實(shí)施；d) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)；e) 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理工作。(5) 副總經(jīng)理（主管行政）a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門(mén)有效運(yùn)行；b) 負(fù)責(zé)公司管理性文件的批準(zhǔn)發(fā)布；c) 負(fù)責(zé)公司行政管理、職工隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理搞好人力資源配置。 (6) 總工程師a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司管理體系在其分管部門(mén)的有效運(yùn)行；b) 對(duì)全公司的工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理工作，指導(dǎo)公司所屬項(xiàng)目總工程師有效行使職權(quán)；c) 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)中、長(zhǎng)期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃；d) 負(fù)責(zé)審批難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以及難點(diǎn)工程的施工技術(shù)措施和方案；e) 領(lǐng)導(dǎo)編制公司中、長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃，制定近期質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)；f) 對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備以及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段、管理制度、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；g) 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；h) 組織對(duì)一般工程不合格品和集團(tuán)公司授權(quán)的嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。(7) 總經(jīng)濟(jì)師a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門(mén)的有效運(yùn)行；b) 負(fù)責(zé)工程信息收集、篩選、跟蹤及協(xié)調(diào)工作；c) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)估、施工成本定額的修訂管理及應(yīng)用。(8) 總會(huì)計(jì)師a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定中、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算；b) 負(fù)責(zé)對(duì)全公司的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，督促有關(guān)部門(mén)制定措施，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；c) 組織全公司的資金運(yùn)作，保證資金運(yùn)行的有效性。(9) 安全總監(jiān)a)負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理體系，組織制定安全管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)項(xiàng)目建立安全管理體系；b)組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，開(kāi)展安全檢查，落實(shí)安全預(yù)防措施，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，落實(shí)安全責(zé)任；c)負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源并制定、監(jiān)督實(shí)施預(yù)防措施或管理方案； d) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作；e) 參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。(10)綜合部a) 是《文件和資料控制程序》、《信息溝通與協(xié)商控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)以上程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；b) 負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的控制、管理和發(fā)放工作；c) 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的具體聯(lián)絡(luò)工作和記錄，協(xié)調(diào)信息交流與協(xié)商中的有關(guān)問(wèn)題；d) 負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理，負(fù)責(zé)建造師的培訓(xùn)、考核和管理工作；e) 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，組織有關(guān)人員對(duì)辦公區(qū)的環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制；f) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。(11) 工程管理部a) 是《施工過(guò)程控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和發(fā)放，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的保管、發(fā)放和更改，對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的管理；c) 負(fù)責(zé)公司承建工程的施工過(guò)程控制和組織對(duì)難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審；d) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，組織制定和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃，主持對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織施工技術(shù)攻關(guān)和科技成果的整理、呈報(bào)及鑒定；e) 負(fù)責(zé)施工組織安排、施工進(jìn)度、生產(chǎn)指揮調(diào)度等方面的內(nèi)部溝通，f) 負(fù)責(zé)工程監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理工作的監(jiān)督和檢查；g) 參與工程不合格品、施工安全事故及鐵路行車(chē)事故的調(diào)查處理；h) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。(12) 安全質(zhì)量環(huán)保部（簡(jiǎn)稱(chēng)安質(zhì)環(huán)保部）a) 是貫徹GB/T19001－200GB/T50430200GB/T24001－200GB/T28001－200GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)的主管部門(mén)，在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下建立、保持和完善公司管理體系，組織貫徹落實(shí)管理體系文件，負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作；b) 是《目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序》、《管理評(píng)審程序》、《內(nèi)部審核程序》、《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《環(huán)境管理與控制程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《施工作業(yè)安全控制程序》、《記錄控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；c) 負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全目標(biāo)、指標(biāo)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、職業(yè)安全危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，編制、評(píng)審、修訂公司的環(huán)境管理方案和職業(yè)安全管理方案并監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況；d) 負(fù)責(zé)收集整理管理評(píng)審輸入信息，編制管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告，記錄評(píng)審結(jié)果，并監(jiān)督檢查評(píng)審措施的落實(shí)情況；e) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在的不符合所采取的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行管理；f) 負(fù)責(zé)公司與國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別發(fā)放，負(fù)責(zé)與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料的保管、發(fā)放和更改，對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制；g) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、施工安全有關(guān)的事故、事件、不符合進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)制訂的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織對(duì)質(zhì)量事故和嚴(yán)重不合格品的調(diào)查分析；h) 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特性檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格品的處置進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；i) 組織推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和成果發(fā)布；j) 對(duì)半成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理工作進(jìn)行督促檢查；k) 負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特性試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)工作，并收集、分析試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)工程交付后與業(yè)主的溝通與聯(lián)系；l) 組織對(duì)工程不合格品、施工安全事故、鐵路行車(chē)事故和參與對(duì)采購(gòu)不合格品的調(diào)查和處理；m) 負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合相關(guān)法律法規(guī)作出評(píng)價(jià)；n) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議(13) 物資部a) 是《采購(gòu)控制程序》、《節(jié)能降耗控制程序》、《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)A類(lèi)物資供應(yīng)商的調(diào)查與評(píng)價(jià)，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》并采購(gòu)，A類(lèi)物資的采購(gòu)經(jīng)授權(quán)后可由項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商供貨情況的跟蹤；c) 審批工程施工所需主要物資的需求計(jì)劃，制定能源（油）和原材料消耗指標(biāo)，掌握物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌安排，保證工程所需物資材料供應(yīng)；d) 檢查和監(jiān)督物資采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存和驗(yàn)證情況，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供貨期，對(duì)易燃易爆品的關(guān)鍵特性監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并收集分析采購(gòu)產(chǎn)品的特性驗(yàn)證數(shù)據(jù)；檢查、監(jiān)督顧客財(cái)產(chǎn)的控制情況；e) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位對(duì)物資材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理情況；f) 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)委托的試驗(yàn)樣品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)和管理；g) 負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)的危爆物品進(jìn)行監(jiān)督管理；h) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議與本部門(mén)相關(guān)的工作。(14) 機(jī)械設(shè)備部a) 是《設(shè)備管理程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)該程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)三萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備及工程設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查與評(píng)價(jià)；建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和使用情況，按規(guī)定編報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；c) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境保護(hù)和安全管理；d) 負(fù)責(zé)年度機(jī)械設(shè)備大檢查及評(píng)優(yōu)工作，制定公司機(jī)械設(shè)備的年度購(gòu)置計(jì)劃、年度大修計(jì)劃，并組織實(shí)施；e) 負(fù)責(zé)設(shè)備施工的安全管理，負(fù)責(zé)重大施工設(shè)備及交通事故的調(diào)查報(bào)告和處理，并參與調(diào)查處理鐵路行車(chē)事故，對(duì)采購(gòu)新產(chǎn)品及設(shè)備出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置；對(duì)公司所屬試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；f) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。(15)　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部a) 是《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)該程序的編寫(xiě)、修改、更新、和換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集、跟蹤工程信息；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、合同評(píng)審簽訂和管理；c) 負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)指標(biāo)；d) 負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過(guò)程信息的溝通；e) 負(fù)責(zé)投標(biāo)成本測(cè)算及投標(biāo)資料的收集整理；f) 對(duì)顧客滿(mǎn)意度的收集、整理和匯總；g) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。(16)　人力資源部a) 是《人力資源管理程序》和《外部勞務(wù)控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)上述程序的編寫(xiě)、修改、更新和換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)制訂管理體系內(nèi)各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及能力要求，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部證書(shū)的辦理和管理工作，負(fù)責(zé)干部的選拔、任免調(diào)配、績(jī)效考核和管理工作；c) 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員的管理和工人的培訓(xùn)、考核、調(diào)配和管理工作，并根據(jù)企業(yè)編制設(shè)置需要制定崗位職責(zé)，編制五年規(guī)劃；d) 負(fù)責(zé)副部職（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作五年規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施；e) 負(fù)責(zé)組織制定公司中、長(zhǎng)期職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，審核業(yè)務(wù)部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)職工技術(shù)技能鑒定、職業(yè)資格證書(shū)和崗位證書(shū)的管理工作，界定與管理體系有關(guān)的特殊工種人員；f) 對(duì)各單位的職工教育和職工培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查評(píng)估，并指導(dǎo)基層開(kāi)展全員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)輪訓(xùn)及管理手冊(cè)宣貫工作；g) 負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部外部勞務(wù)的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作實(shí)施監(jiān)督檢查，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤；h) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。(17) 社會(huì)事業(yè)部a) 是《職業(yè)健康控制程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)該程序的編寫(xiě)、更新和換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)職業(yè)病防治專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和職業(yè)健康教育、健康保護(hù)、職業(yè)危害監(jiān)控及作業(yè)場(chǎng)所危害監(jiān)督檢查的具體實(shí)施；c) 負(fù)責(zé)收集、識(shí)別與職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，收集、分析職業(yè)健康方面的信息，并對(duì)職業(yè)健康方面的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；d) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。(18)法律事務(wù)部a) 是《法律法規(guī)與其它要求管理程序》的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)以上程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；b) 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其它要求的收集、匯總及發(fā)布及其他法律事務(wù)工作；c)) 落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。 (19) 財(cái)務(wù)部a) 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)成本、資金籌集和調(diào)劑，財(cái)務(wù)監(jiān)察、稅收、購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；b) 負(fù)責(zé)銀行資信度、資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審，辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保證金或履約保函工作；c) 審查工程承攬及施工中資金運(yùn)作、預(yù)付款支付、工程價(jià)款撥付結(jié)算；d) 負(fù)責(zé)擬定公司責(zé)任成本管理方案并組織實(shí)施，制訂責(zé)任成本預(yù)算的編制原則，明確成本中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解到各責(zé)任成本中心并負(fù)責(zé)核算、考核；e) 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的投入進(jìn)行評(píng)估并確保運(yùn)作，參加公司管理方案的管理；(20) 經(jīng)濟(jì)管理部a) 制定企業(yè)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并參與制定企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；b) 負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作；c) 負(fù)責(zé)組織編制工程二次預(yù)算和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部二次預(yù)算的編制及驗(yàn)工計(jì)價(jià)；d) 負(fù)責(zé)擬定責(zé)任成本管理方案，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)按規(guī)定責(zé)任成本預(yù)算的編制原則，明確各責(zé)任成本中心的職責(zé)范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；e) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同的管理。(21) 工會(huì)工作部a) 貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用；b) 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止；c) 負(fù)責(zé)組織職工開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，并參與企業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定；d) 關(guān)心職工職工健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)，并做好傷亡事故的善后處理工作；e) 貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理評(píng)審決定。(22) 項(xiàng)目經(jīng)理a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實(shí)公司管理方針和管理目標(biāo)，確定顧客明示的和隱含的要求并予以滿(mǎn)足，以不斷增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意為目標(biāo)，建立、保持和持續(xù)改進(jìn)