【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)措施向部門負(fù)責(zé)人、員工明確其職責(zé)和權(quán)限； 公司管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況見附錄2：《中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖》，管理體系職能分配情況見附錄3：《中鐵十一局第一工程有限公司管理體系職能分配表》。 部分重要崗位職責(zé)和權(quán)限如下：(1) 執(zhí)行董事a) 決定公司經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)方案，并對其實施進(jìn)行監(jiān)控；b) 對建立、實施和持續(xù)改進(jìn)管理體系所需資源作出決策；c) 制定公司基本管理制度；簽署公司重要文件；d) 負(fù)責(zé)決策與顧客及相關(guān)方溝通中的重大事項。(2) 總經(jīng)理a) 主持管理體系的策劃工作，任命管理者代表，批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊》；b) 主持管理評審會議，并對管理體系實施過程中有關(guān)問題提出意見和要求；c) 參加外部審核首末次會議，并對有關(guān)問題提出持續(xù)改進(jìn)的意見。(3) 副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門有效運(yùn)行；b) 協(xié)助總經(jīng)理做好難點工程資源的合理配置；c) 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門開展質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理工作。(4) 副總經(jīng)理（主管經(jīng)營）a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門有效運(yùn)行；b) 領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研與預(yù)測，對公司工程承攬進(jìn)行可行性分析，處理經(jīng)營活動中出現(xiàn)的重難點問題；c) 領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)中、長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并督促實施；d) 對公司經(jīng)營工作負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理組織經(jīng)營分析活動；e) 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門開展環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理工作。(5) 副總經(jīng)理（主管行政）a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門有效運(yùn)行；b) 負(fù)責(zé)公司管理性文件的批準(zhǔn)發(fā)布；c) 負(fù)責(zé)公司行政管理、職工隊伍建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理搞好人力資源配置。 (6) 總工程師a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司管理體系在其分管部門的有效運(yùn)行；b) 對全公司的工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門開展環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理工作，指導(dǎo)公司所屬項目總工程師有效行使職權(quán)；c) 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)中、長期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃；d) 負(fù)責(zé)審批難點工程項目的施工組織設(shè)計，以及難點工程的施工技術(shù)措施和方案；e) 領(lǐng)導(dǎo)編制公司中、長期科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃，制定近期質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)目標(biāo)；f) 對檢驗測試機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備以及檢驗、測量和試驗手段、管理制度、檢驗和試驗狀態(tài)控制，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；g) 領(lǐng)導(dǎo)開展工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；h) 組織對一般工程不合格品和集團(tuán)公司授權(quán)的嚴(yán)重不合格品的評審。(7) 總經(jīng)濟(jì)師a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在其分管部門的有效運(yùn)行；b) 負(fù)責(zé)工程信息收集、篩選、跟蹤及協(xié)調(diào)工作；c) 負(fù)責(zé)組織項目評估、施工成本定額的修訂管理及應(yīng)用。(8) 總會計師a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施管理方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定中、長期財務(wù)規(guī)劃和年度財務(wù)計劃，領(lǐng)導(dǎo)實施財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算；b) 負(fù)責(zé)對全公司的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)測和控制，督促有關(guān)部門制定措施，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益；c) 組織全公司的資金運(yùn)作，保證資金運(yùn)行的有效性。(9) 安全總監(jiān)a)負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理體系，組織制定安全管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)項目建立安全管理體系；b)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，開展安全檢查，落實安全預(yù)防措施，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，落實安全責(zé)任；c)負(fù)責(zé)辨識、評價危險源并制定、監(jiān)督實施預(yù)防措施或管理方案； d) 負(fù)責(zé)組織開展員工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作；e) 參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。(10)綜合部a) 是《文件和資料控制程序》、《信息溝通與協(xié)商控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)對以上程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；b) 負(fù)責(zé)各類文件的控制、管理和發(fā)放工作；c) 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會的具體聯(lián)絡(luò)工作和記錄，協(xié)調(diào)信息交流與協(xié)商中的有關(guān)問題；d) 負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照的管理，負(fù)責(zé)建造師的培訓(xùn)、考核和管理工作；e) 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，組織有關(guān)人員對辦公區(qū)的環(huán)境/風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評價和環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險控制；f) 落實管理評審會議決議。(11) 工程管理部a) 是《施工過程控制程序》、《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)國家、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的識別和發(fā)放，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的保管、發(fā)放和更改，對技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)項目部施工技術(shù)資料的管理；c) 負(fù)責(zé)公司承建工程的施工過程控制和組織對難點工程實施性施工組織設(shè)計的評審；d) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，組織制定和實施科技發(fā)展規(guī)劃，主持對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織施工技術(shù)攻關(guān)和科技成果的整理、呈報及鑒定；e) 負(fù)責(zé)施工組織安排、施工進(jìn)度、生產(chǎn)指揮調(diào)度等方面的內(nèi)部溝通，f) 負(fù)責(zé)工程監(jiān)視和測量設(shè)備管理工作的監(jiān)督和檢查；g) 參與工程不合格品、施工安全事故及鐵路行車事故的調(diào)查處理；h) 落實管理評審會議決議。(12) 安全質(zhì)量環(huán)保部（簡稱安質(zhì)環(huán)保部）a) 是貫徹GB/T19001－200GB/T50430200GB/T24001－200GB/T28001－200GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)的主管部門，在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下建立、保持和完善公司管理體系，組織貫徹落實管理體系文件，負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作；b) 是《目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序》、《管理評審程序》、《內(nèi)部審核程序》、《監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《環(huán)境管理與控制程序》、《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《施工作業(yè)安全控制程序》、《記錄控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；c) 負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全目標(biāo)、指標(biāo)并組織實施，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、職業(yè)安全危險源、重大風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價，編制、評審、修訂公司的環(huán)境管理方案和職業(yè)安全管理方案并監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況；d) 負(fù)責(zé)收集整理管理評審輸入信息，編制管理評審計劃和管理評審報告，記錄評審結(jié)果，并監(jiān)督檢查評審措施的落實情況；e) 負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在的不符合所采取的糾正和預(yù)防措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對內(nèi)審員進(jìn)行管理；f) 負(fù)責(zé)公司與國家、行業(yè)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的識別發(fā)放，負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料的保管、發(fā)放和更改，對技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制；g) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、施工安全有關(guān)的事故、事件、不符合進(jìn)行監(jiān)測，并對制訂的糾正和預(yù)防措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織對質(zhì)量事故和嚴(yán)重不合格品的調(diào)查分析；h) 依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對公司的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特性檢驗進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格品的處置進(jìn)行跟蹤驗證；i) 組織推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)QC小組活動和成果發(fā)布；j) 對半成品標(biāo)識和可追溯性的管理工作進(jìn)行督促檢查；k) 負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特性試驗和監(jiān)測工作，并收集、分析試驗和監(jiān)測數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)工程交付后與業(yè)主的溝通與聯(lián)系；l) 組織對工程不合格品、施工安全事故、鐵路行車事故和參與對采購不合格品的調(diào)查和處理；m) 負(fù)責(zé)對職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合相關(guān)法律法規(guī)作出評價；n) 落實管理評審會議決議(13) 物資部a) 是《采購控制程序》、《節(jié)能降耗控制程序》、《化學(xué)危險品控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)A類物資供應(yīng)商的調(diào)查與評價，建立《合格供應(yīng)商名冊》并采購，A類物資的采購經(jīng)授權(quán)后可由項目部進(jìn)行采購，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商供貨情況的跟蹤；c) 審批工程施工所需主要物資的需求計劃，制定能源（油）和原材料消耗指標(biāo)，掌握物資供應(yīng)動態(tài)，統(tǒng)籌安排，保證工程所需物資材料供應(yīng)；d) 檢查和監(jiān)督物資采購、搬運(yùn)、貯存和驗證情況，確保采購物資的質(zhì)量和供貨期，對易燃易爆品的關(guān)鍵特性監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并收集分析采購產(chǎn)品的特性驗證數(shù)據(jù)；檢查、監(jiān)督顧客財產(chǎn)的控制情況；e) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位對物資材料的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理情況；f) 負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對委托的試驗樣品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識和管理；g) 負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)的危爆物品進(jìn)行監(jiān)督管理；h) 落實管理評審會議決議與本部門相關(guān)的工作。(14) 機(jī)械設(shè)備部a) 是《設(shè)備管理程序》的主管部門，負(fù)責(zé)該程序的編制、更改、換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)三萬元以上的機(jī)械設(shè)備及工程設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查與評價；建立機(jī)械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和使用情況，按規(guī)定編報各類統(tǒng)計報表；c) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、保養(yǎng)、維修和報廢；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境保護(hù)和安全管理；d) 負(fù)責(zé)年度機(jī)械設(shè)備大檢查及評優(yōu)工作，制定公司機(jī)械設(shè)備的年度購置計劃、年度大修計劃，并組織實施；e) 負(fù)責(zé)設(shè)備施工的安全管理，負(fù)責(zé)重大施工設(shè)備及交通事故的調(diào)查報告和處理，并參與調(diào)查處理鐵路行車事故，對采購新產(chǎn)品及設(shè)備出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評審和處置；對公司所屬試驗機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；f) 落實管理評審會議決議。(15)　市場開發(fā)部a) 是《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)該程序的編寫、修改、更新、和換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集、跟蹤工程信息；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、合同評審簽訂和管理；c) 負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營方針的制定，實現(xiàn)承攬任務(wù)指標(biāo)；d) 負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程信息的溝通；e) 負(fù)責(zé)投標(biāo)成本測算及投標(biāo)資料的收集整理；f) 對顧客滿意度的收集、整理和匯總；g) 落實管理評審會議決議。(16)　人力資源部a) 是《人力資源管理程序》和《外部勞務(wù)控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)上述程序的編寫、修改、更新和換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)制訂管理體系內(nèi)各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及能力要求，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部證書的辦理和管理工作，負(fù)責(zé)干部的選拔、任免調(diào)配、績效考核和管理工作；c) 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員的管理和工人的培訓(xùn)、考核、調(diào)配和管理工作，并根據(jù)企業(yè)編制設(shè)置需要制定崗位職責(zé)，編制五年規(guī)劃；d) 負(fù)責(zé)副部職（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)計劃的落實，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作五年規(guī)劃和年度計劃的制定，并對培訓(xùn)計劃組織實施；e) 負(fù)責(zé)組織制定公司中、長期職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度職工培訓(xùn)計劃，審核業(yè)務(wù)部門的臨時培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)職工技術(shù)技能鑒定、職業(yè)資格證書和崗位證書的管理工作，界定與管理體系有關(guān)的特殊工種人員；f) 對各單位的職工教育和職工培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查評估，并指導(dǎo)基層開展全員培訓(xùn)和專業(yè)知識輪訓(xùn)及管理手冊宣貫工作；g) 負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理辦法，對項目部外部勞務(wù)的調(diào)查、評價工作實施監(jiān)督檢查，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤；h) 落實管理評審會議決議。(17) 社會事業(yè)部a) 是《職業(yè)健康控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)該程序的編寫、更新和換版及其運(yùn)行情況的督促、檢查和指導(dǎo)；b) 負(fù)責(zé)職業(yè)病防治專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和職業(yè)健康教育、健康保護(hù)、職業(yè)危害監(jiān)控及作業(yè)場所危害監(jiān)督檢查的具體實施；c) 負(fù)責(zé)收集、識別與職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，收集、分析職業(yè)健康方面的信息，并對職業(yè)健康方面的糾正和預(yù)防措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；d) 落實管理評審會議決議。(18)法律事務(wù)部a) 是《法律法規(guī)與其它要求管理程序》的主管部門，負(fù)責(zé)對以上程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；b) 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其它要求的收集、匯總及發(fā)布及其他法律事務(wù)工作；c)) 落實管理評審會議決議。 (19) 財務(wù)部a) 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、財務(wù)決算、會計成本、資金籌集和調(diào)劑，財務(wù)監(jiān)察、稅收、購買財產(chǎn)保險等工作；b) 負(fù)責(zé)銀行資信度、資金風(fēng)險的評審，辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保證金或履約保函工作；c) 審查工程承攬及施工中資金運(yùn)作、預(yù)付款支付、工程價款撥付結(jié)算；d) 負(fù)責(zé)擬定公司責(zé)任成本管理方案并組織實施，制訂責(zé)任成本預(yù)算的編制原則，明確成本中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費預(yù)算，分解到各責(zé)任成本中心并負(fù)責(zé)核算、考核；e) 負(fù)責(zé)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的投入進(jìn)行評估并確保運(yùn)作，參加公司管理方案的管理；(20) 經(jīng)濟(jì)管理部a) 制定企業(yè)年度施工生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃，并參與制定企業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；b) 負(fù)責(zé)搜集、整理各項統(tǒng)計資料，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)統(tǒng)計工作；c) 負(fù)責(zé)組織編制工程二次預(yù)算和工程驗工計價工作，指導(dǎo)項目部二次預(yù)算的編制及驗工計價；d) 負(fù)責(zé)擬定責(zé)任成本管理方案，并組織實施，負(fù)責(zé)按規(guī)定責(zé)任成本預(yù)算的編制原則，明確各責(zé)任成本中心的職責(zé)范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；e) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同的管理。(21) 工會工作部a) 貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用；b) 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止；c) 負(fù)責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，并參與企業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定；d) 關(guān)心職工職工健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)，并做好傷亡事故的善后處理工作；e) 貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，落實管理評審決定。(22) 項目經(jīng)理a) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實公司管理方針和管理目標(biāo)，確定顧客明示的和隱含的要求并予以滿足，以不斷增強(qiáng)顧客的滿意為目標(biāo)，建立、保持和持續(xù)改進(jìn)