【文章內(nèi)容簡介】 于 1995 年建立了 GB/T1900294 標準質(zhì)量保證體系， 20xx 年建立了GB/T240011996 標準環(huán)境管理體系， 20xx 年建立了 OHSMS180011999 標準職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系， 20xx 年建立了 GB/T1900120xx 標準質(zhì)量管理體系，經(jīng)過六年多的運行取得了一定的經(jīng)驗，同時 GB/T1900120xx 標準、 GB/T240011996 標準與GB/T2800120xx 標準具有很強的兼容性，為保證公司管理工作的連續(xù)性，減少不必要的重復(fù)性勞動，與公司的各項管理工作緊密結(jié)合，有效 地 提高公司的各項管理活動，公司建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個層次：管理手冊、程序文件、支持性文件、記錄。 運用 PDCA 循環(huán)，公司通過人員培訓(xùn)、內(nèi)部審核、管理評 審、采取糾正和預(yù)防措 中國最大的資料庫下載 施等有效的改進活動，有效實施管理體系要求。 對于已經(jīng)建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下將不斷的改進，每年通過管理評審及時調(diào)整 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 目標，制定有針對性的措施，保證管理體系的有效性。 管理體系發(fā)生更改時，由公司總經(jīng)理或管理者代表組織制定計劃，確保管理體系的平穩(wěn)過渡。 職責(zé)和權(quán)限 組織機構(gòu)（附錄 3— 公司組織機構(gòu)圖 ) a)公司實行 公司和項目經(jīng)理部、分公司 兩級管理。 b)公司 管理 體系涉及的部門和單位有 標準化管理部、企業(yè)管理部、質(zhì)量 管理部 、技術(shù) 發(fā)展 部、 施工 管理部、安全管理部、經(jīng)營管理部、物資 管理部、 行政保衛(wèi)部、設(shè)備管理部、 勞務(wù) 管理部、 經(jīng)理 辦公室、人力資源部、 培訓(xùn)中心 、 試驗中心 、投標部 、信息發(fā)展部、財會部和各項目經(jīng)理部、分公司。 職責(zé)權(quán)限描述 要素職能分配表 — 附錄 4 各類人員職責(zé)： (1)公司總經(jīng)理 a)在公司內(nèi)部傳達滿足法規(guī)和顧客要求的重要性； b)組織制定并審批頒布質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理手冊、方針和公司近期發(fā)展目標； c)任命公司管理者代表； d)組織制定并實施實現(xiàn) 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針、目標的重大措施； e)負責(zé)策劃質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系； f)負責(zé)管理體系組織機構(gòu)的建立及職責(zé)權(quán)限的劃分； g)主持管理評審工作 ,審批《管理評審報告》。 (2)管理者代表 中國最大的資料庫下載 a)負責(zé)建立和保持 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 管理體系； b)負責(zé)重要環(huán)境因素清單的審批； c)負責(zé)危險源辯識及風(fēng)險評價的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； d)負責(zé)審批公司年度質(zhì)量管理目標、環(huán)境管理目標、指標和方案、職業(yè)安全健康管理目標、指標和方案；審批各基層單位上報的目標、指標和方案； e)領(lǐng)導(dǎo)和策劃內(nèi)部審核工作，對體系運行的符合性、有效性負責(zé)；負責(zé)審核《公司內(nèi)部審 核計劃》、《公司內(nèi)部審核報告》； 批準成立審核小組，任命審核組長；解決內(nèi)部審核工作所需的資源；組織內(nèi)部審核數(shù)據(jù)的分析，向公司最高管理者提供管理評審關(guān)于內(nèi)部審核的信息； f)負責(zé)公司管理評審工作的策劃 ,審批《管理評審改進措施》 ,向公司經(jīng)理報告體系的運行情況。 g)代表總經(jīng)理負責(zé)管理體系的有效運行，組織協(xié)調(diào)管理體系各部門的關(guān)系； h)對重大合格項提出處理意見，監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正措施，并驗證其結(jié)果； i)確保在公司范圍內(nèi) 提高滿足顧客要求的 意識 ； j)處理客戶提出的有關(guān)管理體系問題。 (3)副總經(jīng)理 a)合理組 織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針和目標，對管理體系文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； c)審批公司《重要環(huán)境因素清單》和《重大風(fēng)險因素清單》； d)對施工過程中忽視工程質(zhì)量的做法及違章施工，有權(quán)責(zé)令其返工、停工、整改，并有權(quán)處罰； e)合理組織資源配置，建立健全材料、機械設(shè)備、勞務(wù)分包方和工程分包方的選用制度，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 (4)總工程師 a)負責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督管理、技術(shù)管理，有權(quán)監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)行使質(zhì)量責(zé)任； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針和目標，對管理體系 中國最大的資料庫下載 文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； c)貫徹執(zhí)行 國家、 地方 有關(guān)技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、工藝標準，負責(zé)項目施工組織設(shè)計的審批，主持編制重點工程、大型工程的施工組織設(shè)計以及特殊工程的施工方案； d)建立健全質(zhì)量、技術(shù)管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對施工過程中的工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； e)定期組織工程質(zhì)量檢查，評定單位工程質(zhì)量，處理重大技術(shù)、質(zhì)量問題。 (5)總經(jīng)濟師 a)負責(zé)公司企業(yè)改革與企業(yè)管理的策劃、組織實施； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健 康 方針和目標，對管理體系文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； c)組織工程投標與合同評審，承攬工程任務(wù)，保證合同履約。 (6)總會計師 a)負責(zé)公司財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟核算，有效使用和保證資金； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針和目標，對管理體系文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； c)按照合同要求進行成本管理，負責(zé)公司各單位成本跟蹤核實。 (7)經(jīng)理辦公室： a)負責(zé) 制定和 貫徹實 施《文件和資料控制程序》； b)負責(zé)公司行政文件的發(fā)放、評審、歸檔 ，并負責(zé)匯總公司的《規(guī)章制度總清單》； c)負責(zé)接收上級有關(guān)單 位下發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)的文件，并轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)職能部門； d))經(jīng)理辦公室綜合檔案室按《綜合檔案管理辦法》負責(zé)記錄的存檔和管理。 (8)企業(yè)管理部： a)負責(zé)制定和貫徹實施《法律法規(guī)控制程序》；并負責(zé)管理和定期公布公司有效的《法律法規(guī)總清單》； b)負責(zé)制定和貫徹實施《項目經(jīng)理部成立及解體控制程序》； 負責(zé)組織制定崗位職責(zé)，根據(jù)項目等級，確定崗位定編， 受理項目經(jīng)理部解體報告；負責(zé)項目經(jīng)理部解 中國最大的資料庫下載 體的具體工作； c)負責(zé)項目經(jīng)理資質(zhì)的管理； d)負責(zé)提供項目經(jīng)理資質(zhì)及外埠投標所需介紹信，開具法人委托書。 (9)施工管理部 ： a)負責(zé)制定和貫徹實施《施工過程控制程序》；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，控制工程施工進度、現(xiàn)場管理；負責(zé)對竣工后的工程項目 (保修期內(nèi) )進行回訪、保修服務(wù)工作的組織與管理；負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)?？刂萍皩Ψ殖邪降沫h(huán)?？刂乒ぷ鬟M行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)； b)負責(zé)制定和貫徹實施《環(huán)境因素識別與評價控制程序》；負責(zé)公司環(huán)境因素識別與評價的組織工作；負責(zé)公司環(huán)境因素和重要環(huán)境因素的匯總、登記、更新工作； c)負責(zé)制定和貫徹實施《環(huán)境保護監(jiān)控程序》對環(huán)保法律、法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對體系運行控制程序執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并對各單位 的測量結(jié)果進行評價；負責(zé)環(huán)境事故的調(diào)查和處理以及制定糾正和預(yù)防措施； d)負責(zé)顧客滿意度信息和數(shù)據(jù)的收集和分析； e)負責(zé)制定施工現(xiàn)場突然停水、停電的相關(guān)應(yīng)急措施； f)審查項目經(jīng)理部的《工程分包申請》；預(yù)選參加工程分包的投標方；對投標方的施工方案、工期、安全、進度計劃和綜合施工能力進行評審； g)負責(zé)通過對施工現(xiàn)場檢查獲得的有關(guān)信息的傳遞、處理與反饋。 (10)安全管理部： a)負責(zé)組織和貫徹實施《施工現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》；負責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全管理工作；負責(zé)監(jiān)督勞動防護用品的進貨、保管、發(fā)放和正確使 用； b)負責(zé)制定和貫徹實施《危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序》，負責(zé)確認、匯總公司重大風(fēng)險因素，填寫公司《重大風(fēng)險因素清單》，批準項目經(jīng)理部（分公司 )的《重大風(fēng)險因素清單》并備案； c)負責(zé)制定和貫徹實施《事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理控制程序》；負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計與應(yīng)急救援，協(xié)調(diào)工傷事故的調(diào)查、報告和處理工作；負責(zé)職業(yè)病危害因素的監(jiān)測及現(xiàn)場職業(yè)病預(yù)防的監(jiān)督檢查； 中國最大的資料庫下載 d)負責(zé)施工組織設(shè)計中的職業(yè)安全健康目標、措施的審核、落實工作； e)負責(zé)制定施工中造成的工傷事故的應(yīng)急救援預(yù)案； f)負責(zé)安全事故的調(diào)查和處理以及制 定糾正和預(yù)防措施； g)參與塔吊、電梯基礎(chǔ)的驗收及組裝后的復(fù)驗工作 ； h)對勞務(wù)分包方負責(zé)人進行安全培訓(xùn)，負責(zé)代辦《施工企業(yè)安全資格認可證》。 (11)技術(shù)發(fā)展部： a)負責(zé)制定和貫徹實施《施工技術(shù)控制程序》；組織施工組織設(shè)計及施工方案的審核工作； b)負責(zé)制定和貫徹實施《監(jiān)視和測量裝置控制程序》；對全公司的監(jiān)視、測量裝置進行控制、監(jiān)督檢查和管理； c)負責(zé)組織塔吊、電梯基礎(chǔ)方案的審核；參與基礎(chǔ)驗收，并負責(zé)電動吊籃施工方案的審核； d)對施工的施工組織設(shè)計、施工方案、交底負技術(shù)管理責(zé)任； e)負責(zé)工程資料 的審核和移交。 (12)經(jīng)營管理部： a)負責(zé)制定和貫徹實施《施工合同控制程序》；負責(zé)牽頭商談并簽訂施工合同，并及時傳遞給公司相關(guān)職能部門；負責(zé)建設(shè)工程施工合同和對外分包合同的簽訂與管理； b)負責(zé)制定和貫徹實施《工程分包控制程序》；負責(zé)工程分包的招標工作，發(fā)布工程分包招標信息，編制招標文件，擬訂編制分包工程標底，組織投標單位填寫《資格預(yù)審表》。 c)負責(zé)合同管理、經(jīng)營核算工作；組織分包工程招標；負責(zé)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同》。 d)負責(zé)合同變更和履行數(shù)據(jù)的收集和分析。 (13)質(zhì)量管理部： a)負責(zé)制 定和貫徹實施《質(zhì)量監(jiān)控程序》；對施工質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任；負責(zé)保修質(zhì)量的監(jiān)督，及保修后的質(zhì)量檢驗工作； 中國最大的資料庫下載 b)負責(zé)項目質(zhì)量目標、措施的審核、落實工作； c)負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場進行不合格工序、施工過程、質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)的收集和分析，負責(zé)本部門工程過程監(jiān)控所獲取的數(shù)據(jù)進行收集和分析； e)負責(zé)組織或參加對重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理以及制定糾正和預(yù)防措施，組織制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 (14)標準化管理部： a)負責(zé)制定和貫徹實施《記錄控制程序》；負責(zé)記錄的標識及對各單位記錄的控制工作進行監(jiān)督檢查； b)負責(zé)制定和貫徹實施《目 標、指標和管理方案控制程序》；監(jiān)督各職能部門的目標、指標的實施，并將實施情況報管理者代表； c)負責(zé)制定和貫徹實施《內(nèi)部審核控制程序》；編制《公司內(nèi)部審核計劃》，并組織實施內(nèi)審工作； 推薦經(jīng)過培訓(xùn)具有內(nèi)審員資格、且獨立于受審核單位和部門的人員組成審核組； 負責(zé)不合格項的糾正和預(yù)防措施效果的跟蹤、驗證；負責(zé)編制《公司內(nèi)部審核報告》； d)負責(zé)制定和貫徹實施《數(shù)據(jù)分析與運用控制程序》；對內(nèi)、外審和管理評審信息和數(shù)據(jù)進行收集和分析，負責(zé)匯總各部門、各工程項目的分析結(jié)果； e)負責(zé)制定和貫徹實施《信息交流控制程序》 ；并負責(zé)管理體系審核信息和管理評審信息的接收、傳遞、處理和反饋； f)負責(zé)制定和貫徹實施《糾正和預(yù)防措施控制程序》；制定管理體系的糾正和預(yù)防措施； 中國最大的資料庫下載 g)負責(zé)制定和貫徹實施《管理評審控制程序》；負責(zé)管理評審的輸入和輸出 ,以及管理評審資料的收集、整理和存檔； h)負責(zé) 《 管理手冊 》 和程序文件的發(fā)放、修訂 和 換版 ； i)負責(zé)組織各有關(guān)職能部門確認、匯總、登記公司各職能部門、項目經(jīng)理部（分公司 )的危險源 ，編制公司《危險源辯識與風(fēng)險評價一覽表》。 (15)投標管理部： a)負責(zé)制定和貫徹實施《工程投標控制程序》；負責(zé)收集、分析工程投標信息， 中國最大的資料庫下載 編制投標文件；負責(zé)組織工程投標有關(guān)要求的確認和評審，并與招標方溝通；負責(zé)投標階段從業(yè)主處獲取環(huán)境保護和職業(yè)安全健康方面的要求，獲取市場對環(huán)境保護和職業(yè)安全健康發(fā)展的動態(tài)信息，作好信息的收集和傳遞并記錄，并在工程中標后對投標資料進行移交。 b)負責(zé)工程投標、市場和顧客需求、市場競爭趨勢等信息的收集和分析。 (16)人力資源部： a)負責(zé) 制定和 貫徹實施《人力資源控制程序》；根 據(jù)企業(yè)的需求，負責(zé)人才的開發(fā)、引進、人員配置；負責(zé)組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃；負責(zé)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度計劃實施情況的考核；負責(zé)做好一般管理人員的選擇、調(diào)配；負責(zé)職工社會統(tǒng)籌保險的建立； b)負責(zé)企業(yè)職工勞動合同的訂立，保證職工勞動報酬、休息、休假權(quán)益的落實； c)負責(zé)工傷、職業(yè)病的醫(yī)療鑒定，工傷保險； d)負責(zé)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果和能力考評等信息的收集和分析； e)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責(zé)對項目經(jīng)理部一般業(yè)務(wù)人員的管理。 (17)勞務(wù)管理部： a)負責(zé)組織和貫徹實施《勞務(wù)分包方控制程序》；根據(jù)企業(yè)用工的需求，負責(zé)勞務(wù)分 包方的招收、錄用、管理、考核和評價； b)負責(zé)勞務(wù)招標、勞動力的調(diào)配和管理； c)對投標方的勞務(wù)人員規(guī)模、構(gòu)成及整體素質(zhì)進行評審（本市單位除外 )； d)負責(zé)對外勞務(wù)合同的簽訂與管理； e)協(xié)助施工管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部負責(zé)對項目經(jīng)理部（分公司）所使用的勞務(wù)分包方，在施工生產(chǎn)中對遵守公司管理體系運行要求情況進行監(jiān)督、檢查； f)負責(zé)勞務(wù)分包方信息的收集和分析。 (18)物資管理部： a)負責(zé)制定和貫徹實施《物資采購控制程序》；負責(zé)制定公司物資采購、物資供應(yīng)的管理文件及規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責(zé)根據(jù)公司《 年度施工生產(chǎn)綜合計劃》編制《年度物資需用計劃》；負責(zé)“三材”月度計劃的審核、傳遞；負責(zé)公司物資采購合 中國最大的資料庫下載 同審查及備案工作；參與公司物資采購的招標工作；負責(zé)對