【正文】 5)進(jìn)度計(jì)劃管理，具體執(zhí)行公司《施工過程控制程序》： a)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目工程開工前向監(jiān)理單位報(bào)送年度計(jì)劃； b)監(jiān)理單位有要求時(shí)，應(yīng)編制季、月進(jìn) 度計(jì)劃； c)提交進(jìn)度報(bào)表； 中國最大的資料庫下載 d)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂。 項(xiàng)目施工過程可以劃分為五個(gè)階段： l)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備； 2)項(xiàng)目施工； 3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 4)完工清場(chǎng)與撤離； 5)工程保修 。 對(duì)于工程施工過程中的施工方法的設(shè)計(jì)、混凝土配合比的設(shè)計(jì)等按照相應(yīng)的程序和國家的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，不再按照此條的要求執(zhí)行。 法律、法規(guī)及其他要求 1)公司建立并保持《法律法規(guī)控制程序》，確定適用于公司經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與服務(wù)活動(dòng)中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理相關(guān)的法律、法規(guī)和其他相關(guān)要求，并建立獲取的渠道，培訓(xùn)這些法律、法規(guī)和其他要求，提高員工的法律意識(shí)和認(rèn)知水平。 5)由標(biāo)準(zhǔn)化管理部、施工管理部、行政衛(wèi)生管理部、物資管理部負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作。 b)在投標(biāo)階段 ， 組成投標(biāo)工作小組 。 工程中標(biāo)后 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 的策劃 a)工程中標(biāo)后，按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體控制程序》中的規(guī)定， 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部命名，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模定級(jí)定編， 組建 項(xiàng)目經(jīng)理部 ； b)項(xiàng)目經(jīng)理由公司組織部、人力資源部提名，交公司黨委會(huì)討論決定，項(xiàng)目經(jīng)理的管理具體執(zhí)行公司的《項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)管理辦法》； c)項(xiàng)目副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師等由各系統(tǒng)提名，交組織人事部門考察，符合要求后交公司黨委會(huì)討論通過； d)項(xiàng)目其他人員配備情況具體執(zhí)行公司《人力資源控制程序》。 2)為確保公司管理體系有效運(yùn)行，確保最終產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)的要求，公司為項(xiàng)目配備施工必須的資源設(shè)施。 人力資源 總則 公司人力資源部制定并實(shí)施《人力資源控制程序》。 管理評(píng)審由公司總經(jīng)理主持，由管理者代表組織，公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加； 如遇有下列情況，由公司總經(jīng)理決定增加評(píng)審的頻次： a)國家法律、法規(guī)有重大變化； b)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化； c)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； d)管理體系發(fā)生變化； e)發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康事故或顧客有嚴(yán)重投訴時(shí)。 (24)工會(huì)： a)負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施《工會(huì)監(jiān)督與維權(quán)控制程序》； b)依法指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，做好職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，依法維護(hù)職工 的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)宣傳貫徹《工會(huì)法》、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)；指導(dǎo)督促所屬單位建立各級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組織；定期監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)工作的落實(shí)情況；參與職工傷亡事故與職業(yè)病的調(diào)查處理工作。 (18)物資管理部： a)負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施《物資采購控制程序》；負(fù)責(zé)制定公司物資采購、物資供應(yīng)的管理文件及規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)公司《 年度施工生產(chǎn)綜合計(jì)劃》編制《年度物資需用計(jì)劃》；負(fù)責(zé)“三材”月度計(jì)劃的審核、傳遞；負(fù)責(zé)公司物資采購合 中國最大的資料庫下載 同審查及備案工作；參與公司物資采購的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)合格分供方進(jìn)行審批，編制《合格分供方名錄》。 c)負(fù)責(zé)合同管理、經(jīng)營核算工作；組織分包工程招標(biāo)；負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同》。 (5)總經(jīng)濟(jì)師 a)負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革與企業(yè)管理的策劃、組織實(shí)施； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健 康 方針和目標(biāo)，對(duì)管理體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； c)組織工程投標(biāo)與合同評(píng)審，承攬工程任務(wù)，保證合同履約。 管理體系發(fā)生更改時(shí)，由公司總經(jīng)理或管理者代表組織制定計(jì)劃，確保管理體系的平穩(wěn)過渡。 通過制作標(biāo)牌、宣傳講解等方式，確保公司全體員工都能理解公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針 精品交給業(yè)主 健康留給你我 綠色獻(xiàn)給社會(huì) 方針體現(xiàn)了公司的管理理念 、追求的目標(biāo)及發(fā)展方向。 文件控制 公司制定《文件和資料控制程序》，由公司經(jīng)理辦公室組 織貫徹執(zhí)行，確保與實(shí)施管理體系有關(guān)的文件和資料，得到有效的控制，主要規(guī)定： a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保其充分性和適宜性； b)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次得到批準(zhǔn)； c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別； d)確保對(duì)管理體系起重要作用的崗位，都可得到有關(guān)文件的有效版本； e)確保文件保持清晰，易于識(shí)別； f)確保外來文件得到識(shí)別，并控制其發(fā)放； 中國最大的資料庫下載 g)及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回作廢文件； h)對(duì)因保留信息而保存的作廢文件進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 4)對(duì) 識(shí)別出的與所認(rèn)定的、需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng) ，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。 2)建立并保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，確定生產(chǎn)活動(dòng)中公司能夠控制或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素；判定并控制那些對(duì)環(huán)境具有重大影響的因素。 3 引用文件 通過在本手冊(cè)中的引用，下列標(biāo)準(zhǔn)包含了構(gòu)成本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容 ： 1)GB／ T19000－ 20xx idt ISO9000： 20xx《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》； 2)GB／ T19001－ 20xx idt ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》； 3)GB／ T24001－ 1996 idt IS014001： 1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》； 4)GB／ T28001－ 20xx《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范》。由縣以上人民政府計(jì)量行政部門指定或 中國最大的資料庫下載 者授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)，對(duì)用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)并列入《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具目錄》實(shí)行定點(diǎn)定期檢定的計(jì)量器具。 大堆材料： 是指無包裝散狀的、可存放于露天的建筑材料，如磚、石、瓦、砂、各種砌塊。 施工試驗(yàn)：根據(jù)國家、行業(yè)、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工過程中的半成品、成品進(jìn)行試樣抽取和性能測(cè)定，并作出結(jié)論（或結(jié)果）評(píng)價(jià)的活動(dòng)。 三同時(shí)：勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。 中國最大的資料庫下載 勞動(dòng)爭(zhēng)議（又稱為勞動(dòng)糾紛）：它是指勞動(dòng)者或其團(tuán)體與用人單位或團(tuán)體之間，因勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)所發(fā)生的爭(zhēng)議。 特殊過程：指過程的結(jié)果不能通過其后的產(chǎn)品檢驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程。 文件和資料：公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求所形成的全部文件和資料，包括適當(dāng)范圍的外來文件和資料。 受審核方：接受公司內(nèi)部質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)安全健康管理體系審核的單位或部門。 高級(jí)管理人員：指公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。 公司 視 職業(yè)安全健康為根本， 質(zhì)量為生命， 營造綠色空間為已任，先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，全面提升了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，標(biāo)志著公司已進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的行列。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 北京城建一建設(shè)工程有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康 管 理 手 冊(cè) QB/CJY 中國最大的資料庫下載 手 冊(cè) 發(fā) 布 令 依據(jù) GB/T 19001－ 20xx idt ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》、 GB／ T24001－ 1996 idt ISO14001： 1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、 GB／ T28001－ 20xx《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范》，公司編制了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》 QB/CJY （ A 版）。 地 址 : 北京市朝陽區(qū)安定路 35 號(hào)安華發(fā)展大 廈 11 層 電 話 : （ 010） 64428888 轉(zhuǎn) 31000 傳 真 : （ 010） 64429996 郵 編 : 100029 網(wǎng) 址 : 中國最大的資料庫下載 02 管理者代表任命書 各單位： 茲任命付衛(wèi)國同志為管理者代表，并授權(quán)該同志自即日起，對(duì)公司依據(jù)GB/T1900120xx、 GB/T140011996 、 GB/T2800120xx 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施、保持、改進(jìn)以及外部認(rèn)證的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。 中層管理人員：指公司部門和各單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。 分供方： 指向公司提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 建設(shè)工程施工合同：是法人之間的書面契約，發(fā)包人與承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 中國最大的資料庫下載 主要依據(jù)，具有法律約束力的書面文件。 質(zhì)量通?。? 指工程質(zhì)量中常見的、多發(fā)的、屬于輕微不合格，且易于整改的質(zhì)量缺陷。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ：包括安全防護(hù)設(shè)施的管理、臨時(shí)用電的安全管理、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理和機(jī)械設(shè)備的安全管理。 臨邊作業(yè)：高差在 2 米以上且周邊無可靠防護(hù)設(shè)施或防護(hù)設(shè)施低于 80 厘米的作業(yè)。 試驗(yàn)項(xiàng)目：在工程施工過程中，按照國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定實(shí)施的試驗(yàn)項(xiàng)目。 五個(gè)一樣：思想上一樣教育、施工上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、報(bào)酬上一樣合理、行政上一樣管理。 B 類計(jì)量器具：即除強(qiáng)制檢定范圍以外的計(jì)量器具。 4 管理體系 總要求 為有效利用資源，降低 管理費(fèi)用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的各規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧各管理體系的的特殊要求，按照 GB／ T19001－ 20xx 中國最大的資料庫下載 idt ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》、 GB／ T24001－ 1996 idt ISO14001： 1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和 GB／ T28001－ 20xx《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件， 并達(dá)到了下列要求： a)明確了 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在管理手冊(cè)各條款中予以描述（見附錄 1公司的管理體系過程流程圖 )； b)明確了各個(gè)過程的順序和相互關(guān)系，主要在程序文件和管理制度中描述； c)在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了記錄的要求和傳遞途徑，確保相關(guān)人員可以獲得必要的信息，以支持這些過程的有效運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視； d)通過程序 對(duì)各個(gè)過程 規(guī)定了控制準(zhǔn)則，并提供資源保證過程的有效運(yùn)行； e)監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程，采取必要的糾正和預(yù)防措施，不斷消除問題，達(dá)到體系的持續(xù)改進(jìn)。 3)確定適合公司生產(chǎn)活動(dòng)中與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要 求。 5)通過檢查與糾正措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并持改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系。 記錄控制 為證明工程質(zhì)量能滿足業(yè)主合同要求，保證管 理體系能有效運(yùn)行 ， 公司制訂了《 記錄控制程序》，由標(biāo)準(zhǔn)化管理部組織貫徹執(zhí)行， 對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理過程進(jìn)行管理。公司承諾遵守國家的法律、法規(guī)及其他要求，做守法企業(yè)。 中國最大的資料庫下載 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安 全健康方針的內(nèi)容包括以下承諾： a)滿足顧客／相關(guān)方要求和適用的法律法規(guī)要求； b)持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性； c)預(yù)防、減少或消除與施工活動(dòng)相關(guān)的傷亡、職業(yè)病，工作環(huán)境的破壞、危害／風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的安全健康和相關(guān)人員的安全，避免財(cái)產(chǎn)損失； d)預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)公司環(huán)境績(jī)效； e)為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)制定提供框架。 職責(zé)和權(quán)限 組織機(jī)構(gòu)（附錄 3— 公司組織機(jī)構(gòu)圖 ) a)公司實(shí)行 公司和項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司 兩級(jí)管理。 (6)總會(huì)計(jì)師 a)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，有效使用和保證資金； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針和目標(biāo)，對(duì)管理體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； c)按照合同要求進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)公司各單位成本跟蹤核實(shí)。 d)負(fù)責(zé)合同變更和履行數(shù)據(jù)的收集和分析。 b)負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施《物資管理控制程序》；負(fù)責(zé)制定化學(xué)危險(xiǎn)品在搬運(yùn)、使用和貯存過程中出現(xiàn)事故的應(yīng)急措施；負(fù)責(zé)有關(guān)不合格物資的信息收集，組織制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 (25)物資供應(yīng)分公司： a)負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)合格物資； b)負(fù)責(zé)采購其權(quán)限內(nèi)的物資 ,根據(jù)各單位月度材料需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料、建安設(shè)備的采購、供應(yīng)；負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量監(jiān)控與服務(wù)情況，按內(nèi)部供應(yīng)合同完成相關(guān)工作； c)組織材料采購招標(biāo)工作并負(fù)責(zé)采購權(quán)限內(nèi)的材料采購合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)材料采購合同的履行、臺(tái)帳建立、信息傳遞工作；及時(shí)提供有 關(guān)材料、建安設(shè)備的采購憑證； d)負(fù)責(zé)采購范圍內(nèi)合格分供方評(píng)定，定期向物資管理部傳遞有關(guān)報(bào)價(jià)資料及各種材料的采購價(jià)格資料。 評(píng)審輸入 管理評(píng)審內(nèi)容主要包括 ： a)外部審核結(jié)果； b)內(nèi)部審核情況； c)糾正和預(yù)防措施 的落實(shí)和效果； d)內(nèi)部員工、分承包方和顧客的投訴和建議； e)工程質(zhì)量水平評(píng)價(jià)； f)以往管理評(píng)審的跟蹤落實(shí)情況； g)可能影響管理體系的其他變化； h)改進(jìn)管理體系的建議等。通過適當(dāng)教育、培訓(xùn)及技能和經(jīng)驗(yàn)的考核，確保從事影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康活動(dòng)的人員能夠勝任工作。 3)施工管理