【正文】 和資料，包括適當范圍的外來文件和資料。 施工組織設計：是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術文件，是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是整個工程項目施工的戰(zhàn)略部署性技術文件。 特殊過程：指過程的結果不能通過其后的產(chǎn)品檢驗完全驗證的過程。 成品： 施工完成的產(chǎn)品，如工序或分項、分部、單位工程。 中國最大的資料庫下載 勞動爭議（又稱為勞動糾紛）：它是指勞動者或其團體與用人單位或團體之間，因勞動權利義務所發(fā)生的爭議。 “兩牌”指安全計時牌和現(xiàn)場管理體系牌；“四板”指寫有安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定和衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定內(nèi)容的標牌。 三同時：勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。 操作安全措施交底：針對不同施工方法和施工工藝施 工可能對操作者造成的傷害，為規(guī)范操作者的行為采取的措施。 施工試驗：根據(jù)國家、行業(yè)、地方有關標準、規(guī)范對施工過程中的半成品、成品進行試樣抽取和性能測定，并作出結論（或結果）評價的活動。 專用設備：指技術和安裝要求較高的設備，如電梯、空調(diào)機組等。 大堆材料： 是指無包裝散狀的、可存放于露天的建筑材料，如磚、石、瓦、砂、各種砌塊。 機械事故：由于使用、維修、管理不當?shù)仍蚨斐蓹C械設備非正常損壞。由縣以上人民政府計量行政部門指定或 中國最大的資料庫下載 者授權的計量檢定機構，對用于貿(mào)易結算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測并列入《中華人民共和國強制檢定的工作計量器具目錄》實行定點定期檢定的計量器具。 貴重監(jiān)視、測量裝置：包括測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀、萬能材料試驗機、壓力試驗機、拉力試驗機、分光光度計、分析天平、核子密度儀等。 3 引用文件 通過在本手冊中的引用，下列標準包含了構成本手冊規(guī)定的內(nèi)容 ： 1)GB／ T19000－ 20xx idt ISO9000： 20xx《質(zhì)量管理體系 基礎和術語》； 2)GB／ T19001－ 20xx idt ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》； 3)GB／ T24001－ 1996 idt IS014001： 1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》； 4)GB／ T28001－ 20xx《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范》。 2)公司規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補充。 2)建立并保持《環(huán)境因素識別與評價控制程序》，確定生產(chǎn)活動中公司能夠控制或可望對其施加影響的環(huán)境因素；判定并控制那些對環(huán)境具有重大影響的因素。 6)通過檢查與糾正措施、管理評審，對體系運行過程進行監(jiān)控，并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。 4)對 識別出的與所認定的、需要采取控制措施的風險有關的運行和活動 ，按照環(huán)境管理方案和相關程序的要求予以實施。共編制了 31 個程序文件（見附錄 2程序文件和要素對照表 )。 文件控制 公司制定《文件和資料控制程序》，由公司經(jīng)理辦公室組 織貫徹執(zhí)行，確保與實施管理體系有關的文件和資料，得到有效的控制，主要規(guī)定： a)文件發(fā)布前得到批準，確保其充分性和適宜性； b)必要時對文件進行評審與更新，并再次得到批準； c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別； d)確保對管理體系起重要作用的崗位，都可得到有關文件的有效版本； e)確保文件保持清晰，易于識別； f)確保外來文件得到識別，并控制其發(fā)放； 中國最大的資料庫下載 g)及時從所有發(fā)放和使用場所撤回作廢文件； h)對因保留信息而保存的作廢文件進行適當標識。 中國最大的資料庫下載 以顧客為關注焦點 公司總經(jīng)理以增強顧客滿意為目標，了解顧客明確或隱含的要求，確保 顧客的要求得到確定，并予以滿足。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針 精品交給業(yè)主 健康留給你我 綠色獻給社會 方針體現(xiàn)了公司的管理理念 、追求的目標及發(fā)展方向?？蛻舻臐M意是企業(yè)成存和發(fā)展基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。 通過制作標牌、宣傳講解等方式，確保公司全體員工都能理解公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 方針。 公司制定《目標、指標和管理方案控制程序》，確保在公司的相關職能和層次建立實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標。 管理體系發(fā)生更改時，由公司總經(jīng)理或管理者代表組織制定計劃，確保管理體系的平穩(wěn)過渡。 (2)管理者代表 中國最大的資料庫下載 a)負責建立和保持 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 管理體系； b)負責重要環(huán)境因素清單的審批； c)負責危險源辯識及風險評價的組織領導工作； d)負責審批公司年度質(zhì)量管理目標、環(huán)境管理目標、指標和方案、職業(yè)安全健康管理目標、指標和方案；審批各基層單位上報的目標、指標和方案； e)領導和策劃內(nèi)部審核工作，對體系運行的符合性、有效性負責；負責審核《公司內(nèi)部審 核計劃》、《公司內(nèi)部審核報告》； 批準成立審核小組，任命審核組長；解決內(nèi)部審核工作所需的資源；組織內(nèi)部審核數(shù)據(jù)的分析，向公司最高管理者提供管理評審關于內(nèi)部審核的信息； f)負責公司管理評審工作的策劃 ,審批《管理評審改進措施》 ,向公司經(jīng)理報告體系的運行情況。 (5)總經(jīng)濟師 a)負責公司企業(yè)改革與企業(yè)管理的策劃、組織實施； b)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健 康 方針和目標，對管理體系文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； c)組織工程投標與合同評審，承攬工程任務，保證合同履約。 (9)施工管理部 ： a)負責制定和貫徹實施《施工過程控制程序》；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，控制工程施工進度、現(xiàn)場管理；負責對竣工后的工程項目 (保修期內(nèi) )進行回訪、保修服務工作的組織與管理；負責施工現(xiàn)場環(huán)保控制及對分承包方的環(huán)?？刂乒ぷ鬟M行監(jiān)督、檢查、指導； b)負責制定和貫徹實施《環(huán)境因素識別與評價控制程序》；負責公司環(huán)境因素識別與評價的組織工作；負責公司環(huán)境因素和重要環(huán)境因素的匯總、登記、更新工作； c)負責制定和貫徹實施《環(huán)境保護監(jiān)控程序》對環(huán)保法律、法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對體系運行控制程序執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并對各單位 的測量結果進行評價；負責環(huán)境事故的調(diào)查和處理以及制定糾正和預防措施； d)負責顧客滿意度信息和數(shù)據(jù)的收集和分析； e)負責制定施工現(xiàn)場突然停水、停電的相關應急措施； f)審查項目經(jīng)理部的《工程分包申請》；預選參加工程分包的投標方；對投標方的施工方案、工期、安全、進度計劃和綜合施工能力進行評審； g)負責通過對施工現(xiàn)場檢查獲得的有關信息的傳遞、處理與反饋。 c)負責合同管理、經(jīng)營核算工作；組織分包工程招標；負責與業(yè)主簽訂《建設工程保修合同》。 (15)投標管理部： a)負責制定和貫徹實施《工程投標控制程序》；負責收集、分析工程投標信息， 中國最大的資料庫下載 編制投標文件；負責組織工程投標有關要求的確認和評審，并與招標方溝通；負責投標階段從業(yè)主處獲取環(huán)境保護和職業(yè)安全健康方面的要求，獲取市場對環(huán)境保護和職業(yè)安全健康發(fā)展的動態(tài)信息，作好信息的收集和傳遞并記錄，并在工程中標后對投標資料進行移交。 (18)物資管理部： a)負責制定和貫徹實施《物資采購控制程序》；負責制定公司物資采購、物資供應的管理文件及規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責根據(jù)公司《 年度施工生產(chǎn)綜合計劃》編制《年度物資需用計劃》；負責“三材”月度計劃的審核、傳遞；負責公司物資采購合 中國最大的資料庫下載 同審查及備案工作；參與公司物資采購的招標工作；負責對合格分供方進行審批，編制《合格分供方名錄》。 b)負責制定和貫徹實施《節(jié)水節(jié)電及生活區(qū)、辦公區(qū)控制程序》；負責制定用水用電定額指標及向經(jīng)理部（分公司）下達用水用電計劃指標，對各單位的節(jié)能消耗情況進行監(jiān)測； c)負責對機關辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境因素進行識別、匯總、評價，確 定重要環(huán)境因素，并將《環(huán)境因素匯總表》和《重要環(huán)境因素統(tǒng)計表》報施工管理部； d)負責施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，并組織檢查； e)負責勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治的宣傳教育、體檢，并組織制定有關職業(yè)病的糾正和預防措施。 (24)工會： a)負責制定和貫徹實施《工會監(jiān)督與維權控制程序》； b)依法指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同；負責進行平等協(xié)商、簽訂集體合同，做好職工勞動爭議調(diào)解工作，依法維護職工 的合法權益；負責宣傳貫徹《工會法》、勞動保護法律法規(guī)；指導督促所屬單位建立各級工會勞動保護監(jiān)督組織；定期監(jiān)督檢查勞動保護工作的落實情況；參與職工傷亡事故與職業(yè)病的調(diào)查處理工作。 m)物資設備租賃分公司負責中小型機械的出場驗收及退場機械的修理保養(yǎng)工作；負責對廢舊棉紗的回收、處置。 管理評審由公司總經(jīng)理主持，由管理者代表組織，公司貫標領導小組成員參加； 如遇有下列情況，由公司總經(jīng)理決定增加評審的頻次： a)國家法律、法規(guī)有重大變化； b)市場形勢發(fā)生變化； c)公司組織結構發(fā)生變化； d)管理體系發(fā)生變化； e)發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康事故或顧客有嚴重投訴時。 標準化管理部負責保 存管理評審記錄。 人力資源 總則 公司人力資源部制定并實施《人力資源控制程序》。 3)采取措施后，從人員是否符合要求的角度出發(fā)，對有關人員進行再次評價，以驗證所采取措施的有 效性。 2)為確保公司管理體系有效運行，確保最終產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求、符合相關的法律、法規(guī)的要求，公司為項目配備施工必須的資源設施。 中國最大的資料庫下載 工作環(huán)境 1)工作環(huán)境包括： a)公司機關辦公環(huán)境 b)施工現(xiàn)場辦公和施工環(huán)境 2)為確保公司管理體系有效運行，確保最終產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求、符合相關的法律、法規(guī)的要求，公司為項目配備施工必須的資源設施和良好的工作環(huán)境 ， 并通過實施《環(huán)境保護監(jiān)控程序》和《施工現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》，保證項目順利 實施 。 工程中標后 項目經(jīng)理部組建 的策劃 a)工程中標后，按照公司《項目經(jīng)理部成立及解體控制程序》中的規(guī)定， 企業(yè)管理部負責給項目經(jīng)理部命名，根據(jù)工程項目的性質(zhì)和規(guī)模定級定編， 組建 項目經(jīng)理部 ； b)項目經(jīng)理由公司組織部、人力資源部提名，交公司黨委會討論決定，項目經(jīng)理的管理具體執(zhí)行公司的《項目經(jīng)理系統(tǒng)管理辦法》； c)項目副經(jīng)理由項目經(jīng)理提名，項目總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師等由各系統(tǒng)提名，交組織人事部門考察，符合要求后交公司黨委會討論通過； d)項目其他人員配備情況具體執(zhí)行公司《人力資源控制程序》。 與工程項目有關的要求的確定與評價 與工程項目質(zhì)量有關要求的確定與評審 1)工程項目的實施可分為 兩 大 階段： 將 投標報價 階段 和 合同 履行階段（包括 ：現(xiàn)場施工 、工程 保 修服務 ） 。 b)在投標階段 ， 組成投標工作小組 。 環(huán)境因素識別與評價 1)為了對公司范圍內(nèi)及項目施工過程中的環(huán)境因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素，以使在公司內(nèi)部管理及施工過程中可能影響環(huán)境的不利因素得到有效控制， 公司標準化管理部負責編制并組 織實施《環(huán)境因素識別評價程序》。 5)由標準化管理部、施工管理部、行政衛(wèi)生管理部、物資管理部負責公司環(huán)境因素的識別、登記、評價工作。 2)控制要求 a)危險 源辯識和風險評價的范圍應覆蓋公司所有的活動、人員與設備，并要考慮危險因素的三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來 )和三種狀態(tài)（正常、異常和緊 急狀態(tài) ） 。 法律、法規(guī)及其他要求 1)公司建立并保持《法律法規(guī)控制程序》，確定適用于公司經(jīng)營活動、產(chǎn)品實現(xiàn)與服務活動中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理相關的法律、法規(guī)和其他相關要求，并建立獲取的渠道，培訓這些法律、法規(guī)和其他要求，提高員工的法律意識和認知水平。 5)對這些法律、法規(guī)及其他要求進行培訓，以提高員工的法律意識和認知水平，履行相關法律責任。 對于工程施工過程中的施工方法的設計、混凝土配合比的設計等按照相應的程序和國家的作業(yè)規(guī)程進行，不再按照此條的要求執(zhí)行。 采購資料 a) 所有影響質(zhì)量的物資的采購，都須形成采購文件； b)所有工程項目的工程分包和勞務分包都必須形成分包合同； c)分包合同應以總包合同條件為基礎，不得有相抵觸的內(nèi)容； d)分包合同應規(guī)定分包工程的范圍和要求、驗證的安排和產(chǎn)品交付的方法； e)所有的采購文件、工程分包和勞務分包文件在生效之前都須 按照《物資采購控制程序》、《工程分包控制程序》、《勞務分包方控制程序》的規(guī)定進行審批。 項目施工過程可以劃分為五個階段： l)項目開工準備； 2)項目施工； 3)項目竣工驗收； 4)完工清場與撤離； 5)工程保修 。 3)各類計劃 制定 a)材料、半成品、工程設備采購及進出場計劃； b)施工機械設備的選擇、調(diào)撥、租賃、購置及進出場計劃； c)材料、設備、工藝和工程質(zhì)量的檢驗試驗和驗收計劃； d)工程分包、勞務分包或其它分包方案／計劃； e)勞動力組織安排及人員培訓需求計劃； f)施工生產(chǎn)計劃。 5)進度計劃管理，具體執(zhí)行公司《施工過程控制程序》： a)項目經(jīng)理部應在項目工程開工前向監(jiān)理單位報送年度計劃； b)監(jiān)理單位有要求時，應編制季、月進 度計劃； c)提交進度報表； 中國最大的資料庫下載 d)對進度計劃進行調(diào)