【文章內(nèi)容簡介】 和管理方案。 員工代表a) 參與公司一體化管理體系推行工作，協(xié)助管理者代表完善一體化管理體系，提出體系運行和改進的意見；b) 參與一體化管理方針、目標(biāo)的制訂；c) 參與職業(yè)健康安全風(fēng)險管理及運行和應(yīng)急程序的制訂、評價；d) 參與職工傷亡事故的調(diào)查處理；e) 參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；f) 參與檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)危及員工安全健康時，有權(quán)制止并組織職工撤離危險現(xiàn)場；g) 參與職業(yè)健康安全有關(guān)的其他事務(wù)。a) 參加管理評審。 綜合管理部a) 負(fù)責(zé)信息溝通的歸口管理，籌備管理評審工作。b) 負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃并組織實施c) 會同有關(guān)部門組織業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理人員培訓(xùn)和考核工作。d) 負(fù)責(zé)對從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和驗證工作。e) 負(fù)責(zé)持證上崗的管理人員的培訓(xùn)和年審工作。f) 負(fù)責(zé)以板報、簡報、電教等形式對管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的宣傳g) 收集信息，及時反饋給管理者代表。h) 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)的宣傳工作。i) 及時收集處理機關(guān)范圍內(nèi)的打印機、復(fù)印機廢舊墨盒、硒鼓及廢紙。j) 負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作。k) 參加管理評審。 生產(chǎn)部a) 負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)概算、結(jié)算。b) 負(fù)責(zé)全公司設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理。c) 負(fù)責(zé)對工程采購材料、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施配備的審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。d) 負(fù)責(zé)全公司工程分包的統(tǒng)籌管理。e) 負(fù)責(zé)工程項目的節(jié)能管理工作，檢查糾正工程實施中的浪費現(xiàn)象；參與環(huán)境因素識別評價、風(fēng)險源識別與評價以及風(fēng)險控制策劃工作。f) 掌握并協(xié)調(diào)工程施工進度情況，做好施工指標(biāo)完成情況統(tǒng)計工作。 安全部a) 搞好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)制訂公司安全生產(chǎn)各項制度，對安全負(fù)直接責(zé)任。b) 組織的環(huán)境因素和風(fēng)險因素進行識別評價，確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素。c) 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的經(jīng)營預(yù)算的編制。d) 主持公司日常安全管理工作，包括安全檢查、安全教育；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理。e) 負(fù)責(zé)對施工安全進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，參加聯(lián)合檢查，負(fù)責(zé)日常抽查工作，并行使安全否決權(quán)。f) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場日常環(huán)境噪聲監(jiān)測、檢查工作，并保持記錄；負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場危險源、風(fēng)險控制情況；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況進行分析。g) 負(fù)責(zé)管理方案的制定和審核，并審核施工方案中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的控制要求。h) 參加管理評審。 市場部b) 對外宣傳本公司的方針和實施質(zhì)量、環(huán)境、與職業(yè)健康安全的必要性和有效性；c) 負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研及與顧客的溝通，開展顧客滿意度調(diào)查。d) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進行合同評審工作，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。e) 監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過程的管理工作。 f) 負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示或期望的環(huán)保和勞保要求。g) 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制訂年度經(jīng)營計劃，對經(jīng)營工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向公司高管層報告經(jīng)營預(yù)算情況； 財務(wù)部a) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財務(wù)、財經(jīng)法律法規(guī)和紀(jì)律，制訂公司各項財務(wù)管理制度。b) 參與管理方案的制訂，為管理體系正常有效運行提供必要的資金保證。c) 強化資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)對各項目部的財務(wù)審計和考核。d) 負(fù)責(zé)公司信貸、稅務(wù)的申請落實工作。e) 參與內(nèi)部審核；f) 參加管理評審。 質(zhì)量技術(shù)部a) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技改規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)文件的編制。b) 貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作。c) 組織制訂本公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)公司重大工程技術(shù)和質(zhì)量問題的處理d) 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)中環(huán)保和勞保設(shè)施的建立和改造工作的監(jiān)督檢查。e) 對工程質(zhì)量管理負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。f) 組織推廣并指導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及相應(yīng)的技術(shù)改進工作。g) 參加工程質(zhì)量評定。h) 參加管理評審。i) 根據(jù)管理代表的部署，制定內(nèi)部審核計劃，組織實施內(nèi)部審核，并監(jiān)督檢查糾正措施的落實。j) 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，參加聯(lián)合檢查，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量抽查工作，并行使質(zhì)量否決權(quán)。k) 負(fù)責(zé)外購材料和施工試樣的檢驗和試驗，對有關(guān)試驗數(shù)據(jù)進行分析，并對施工過程能力的改進提供目標(biāo)。l) 對施工驗收和試驗質(zhì)量記錄進行檢查和指導(dǎo)。m) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作。a) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)在具體施工項目中的分解工作，圍繞目標(biāo)開展有效的管理活動，并不斷推進管理，改進工作。b) 參與工程施工組織設(shè)施編制，及時編制工程材料、設(shè)備采購計劃及基礎(chǔ)設(shè)施配備的計劃，向工程科申報。c) 開展節(jié)能降耗工作。d) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實施施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。e) 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)責(zé)直接責(zé)任。f) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險因素的識別與排查，組織編制并實施管理方案。g) 配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必須資源。h) 負(fù)責(zé)對易燃、易爆品和庫房等重要地方的消防安全防范工作。i) 按照食品衛(wèi)生法及食堂的規(guī)章制度，做好機關(guān)食堂食品采購、儲存、加工工作，防止食物中毒。j) 負(fù)責(zé)液化燃?xì)夤薜氖褂么鎯?、管理，?yán)防火災(zāi)爆炸。k) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、材料的標(biāo)識。l) 負(fù)責(zé)在建工程的防護。 工程技術(shù)人員a) 認(rèn)真執(zhí)行國家各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認(rèn)真落實公司管理體系方針、目標(biāo)以及有關(guān)技術(shù)制度。b) 參加設(shè)計文件、資料、施工圖的預(yù)審和會審，弄清各項工程的設(shè)計意圖，并進行現(xiàn)場勘察和現(xiàn)場核對。c) 加強制定施工技術(shù)方案和技術(shù)措施及施工組織設(shè)計。d) 進行技術(shù)交底，對特殊、重大工程和關(guān)鍵工序，要提出專門措施和比較方案，反復(fù)進行現(xiàn)場核對，組織測量放樣、定位以及繪制施工詳圖等工作。e) 參加技術(shù)革新活動，提出合理化建議，推廣科研和革新項目（新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝）。f) 參加工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查，制止和糾正違規(guī)行為，提出有關(guān)處理意見。g) 參加工程交工和竣工驗收，協(xié)助科長做好工程專題技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)總結(jié)。h) 協(xié)助有關(guān)部門搞好工程質(zhì)量、安全技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、職業(yè)健康等管理工作。i) 檢查指導(dǎo)工程施工的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，搞好施工原始記錄的屢戰(zhàn)屢勝集和整理。j) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。a) 認(rèn)真執(zhí)行國家或部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的規(guī)章制度，用承包合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全。b) 參加設(shè)計文件、資料、施工圖紙的會審，弄清各項工程設(shè)計意圖。c) 參加施工技術(shù)安全方案的制定，提出保證工程質(zhì)量、安全的措施和要求。d) 參加工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的檢查，制止糾正違規(guī)行為并提出處理意見。e) 對各項工程使用的各種材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和每道工序進行檢查驗收。特別對重大工程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位和隱蔽工程，必須重點把關(guān)并及時組織驗收。f) 協(xié)助項目部建立工程質(zhì)量、安全日志，要認(rèn)真分析工程質(zhì)量和安全動態(tài)，要如實反映存在的質(zhì)量和安全問題。g) 協(xié)助科長并會同項目部、工程科整理施工原始記錄，做好編制工程竣工資料工作。h) 參加對新技術(shù)、新工藝的鑒定工作。i) 認(rèn)真履行質(zhì)檢人員的職責(zé)，把好工程質(zhì)量安全關(guān)，并認(rèn)真指導(dǎo)基層質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)工作。j) 協(xié)助科長做好工程施工項目中環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理工作，調(diào)查識別評價環(huán)境因素、危險源，提出控制和預(yù)防的措施。 公司員工a) 了解公司一體化管理體系的方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行。b) 了解體系運行的重要性及偏離體系運行的潛在后果。c) 遵守相關(guān)程序文件和公司有關(guān)制度及作業(yè)指導(dǎo)書。d) 其他參照《人力資源控制程序》。 內(nèi)審員a) 熟悉掌握一體化管理標(biāo)準(zhǔn)以及公司b) 一體化管理體系手冊、程序文件。c) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、手冊編制內(nèi)審的計劃。d) 編制審核檢查表。e) 誠實、客觀、公正地對受審核方進行審核，將審核結(jié)果真實準(zhǔn)確地記錄，形成文件或不合格報告，并提出糾正措施的建議。f) 跟蹤糾正預(yù)防措施實施的效果。g) 負(fù)責(zé)體系運行的監(jiān)督。公司任命管理者代表。為確保內(nèi)部不同單位之間以及與外部相關(guān)單位之間及時互通信息，由辦公室編制《信息交流控制程序》并組織實施。，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的交流與匯總，并向管理者代表、總經(jīng)理匯報。，并配合做好協(xié)商與溝通工作。（1）管理方針、管理體系的有關(guān)要求，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識，辦公室應(yīng)通過簡報、畫冊、電子網(wǎng)絡(luò)、板報等各種形式傳達到全體員工，以增強員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識。（2）有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的法律法規(guī)及其他要求的信息應(yīng)及時通報給相關(guān)單位。（3）各單位從各種渠道獲得的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)及時傳遞到質(zhì)安科，由質(zhì)安科整理登記并傳遞到相關(guān)單位。（4）管理體系運行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的單位及時傳遞到有關(guān)單位和人員，并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果，監(jiān)測結(jié)果異常，內(nèi)審和管理評審的結(jié)果應(yīng)及時傳遞。重大質(zhì)量、環(huán)境和傷亡事故應(yīng)在當(dāng)天上報至管理者代表。（1）管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時傳達給相關(guān)方。（2）收到相關(guān)方信息的單位，要認(rèn)真做好記錄，并傳遞到有關(guān)單位；有關(guān)單位制定措施，進行處理，并將處理結(jié)果及時通報給相關(guān)方。（3）相關(guān)方要求提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時，公司應(yīng)及時提供。（4）保持與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、接收的記錄。 總則公司制定《管理評審控制程序》，總經(jīng)理應(yīng)按計劃規(guī)定時間間隔主持召開管理評審會，對管理體系的運作情況進行評審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗證管理方針和目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。管理評審會每年年底召開一次，必要時可增加管理評審次數(shù)。評審記錄及評審結(jié)果的實施記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。 評審的輸入評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件，明確了輸入活動要求、信息及數(shù)據(jù)，輸入包括如下內(nèi)容：a. 管理體系的審核結(jié)果，內(nèi)審、外審和顧客的審核。b. 公司業(yè)績和顧客滿意程度的測量結(jié)果。c. 糾正和預(yù)防措施方面的情況和產(chǎn)品符合性分析。d. 往年評審所確定的措施實施情況和改進活動的結(jié)果。e. 由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施。f. 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及方案完成情況及重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素的控制情況。g. 管理體系文件的運行是否符合變化的法律、法規(guī)要求，并提出改進建議。h. 顧客、職工及相關(guān)方的投訴抱怨和非常關(guān)心的問題。上述的信息數(shù)據(jù)應(yīng)獲得并得到證實，找出自身的改進方向，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出。 評審輸出管理評審報告作為輸出的形式，目的是使管理體系不斷改進和提高，管理者對管理體系及經(jīng)營方針等方面做出決策，評審報告包括如下內(nèi)容：a. 管理體系及其過程的改進措施，并形成文件。b. 顧客、職工及相關(guān)方對工程的質(zhì)量、使用功能要求和環(huán)境、職業(yè)健康管理的改進措施。c. 根據(jù)內(nèi)部、外部的變化，考慮自身資源的適宜性和未來的資源需求。d. 體系的運作要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。e. 監(jiān)控上述內(nèi)容作為下次管理評審的輸入。f. 管理評審的結(jié)果應(yīng)予以記錄。 管理評審報告由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。 管理評審所提出的改進措施的效果由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果達不到預(yù)期的效果時，應(yīng)由責(zé)任部門重新制定改進措施，并跟蹤驗證，直至達到預(yù)期效果為止。 相關(guān)文件《危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序》《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》《管理評審控制程序》《信息交流控制程序》6. 資源管理：資源是管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的必要條件?？偨?jīng)理要針對組織的現(xiàn)實情況，確定并提供所需資源，如人力資源、設(shè)施、硬件、軟件、工作環(huán)境等。 人力資源 對從事質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的人員應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的能力要求，對其能力的評價，要從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面進行規(guī)定。 根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)工作計劃，經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。培訓(xùn)計劃包括：對各級作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識、專業(yè)技能與管理技術(shù)等要求，使人員的能力達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，分層次進行培訓(xùn)。a. 識別從事影響質(zhì)量活動有關(guān)人員的能力要求。b. 對從事質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員進行培訓(xùn)，從而具備相應(yīng)的能力。c. 評價培訓(xùn)的有效性。d. 使全體職工都要意識到從事質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動所要取措施的相關(guān)性和重要性，為實現(xiàn)管理目標(biāo)獻計獻策。e. 參加培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗位（工種）資質(zhì)證明均要予以記錄，辦公室負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)的資料和檔案。 采取其他措施確保所有人員的能力滿足相應(yīng)崗位工作的要求。 具體按《人力資源控制程序》的要求實施。 基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)識別、提供和維護為實現(xiàn)施工所必需的設(shè)施，包括：a. 辦公、施工場所及相應(yīng)的建筑物等相關(guān)的設(shè)施。b. 機械、工具、設(shè)備、測量儀器、硬件、軟件或其他設(shè)備。c. 必要的交通運輸工具和通訊設(shè)備。d. 環(huán)保和勞保設(shè)施。各相關(guān)部門要及時評價管理體系各過程是否具備了這些必備的設(shè)施，并及時傳遞有關(guān)信息。有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的采購與配置由策劃者提出申請，授權(quán)人進行審批。 工作環(huán)境應(yīng)識別為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境，從物質(zhì)的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素方面為人員作業(yè)創(chuàng)造條件。 相關(guān)文件《人力資源控制程序》7. 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品實施過程的策劃，應(yīng)確保針對每一工程按顧客及相關(guān)方要求策劃實現(xiàn)的過程，策劃的結(jié)果形成文件。以明確以下方面的要求： 項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求； 施工步驟或方案； 項目施工的資源需求，包括為控制項目過程中環(huán)境影響因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險所需要的資源； 編制并形成文件化的“施工組織設(shè)計”，為項目過程的實施提供作業(yè)指導(dǎo)；、確認(rèn)、監(jiān)督、檢驗和試驗活動以及驗收準(zhǔn)則；，做好記錄。 與顧客及其他相關(guān)方有關(guān)的過程為了解顧客和相關(guān)方要求和期望，制定和執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，經(jīng)營科負(fù)