【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別和追溯，所有管理體系文件均須具有唯一性標(biāo)識(shí)；6）綜合管理部負(fù)責(zé)建立公司《受控文件清單》，標(biāo)識(shí)文件的現(xiàn)行有效狀態(tài)(一般加蓋受控印章)，并根據(jù)文件發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，登記發(fā)放記錄；7）使用文件的場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)必須是有效文件，作廢文件或過期文件應(yīng)由綜合管理部及時(shí)收回，統(tǒng)一登記造冊(cè)，除對(duì)作必要保留的加蓋“作廢”章交檔案室存檔外，其余部分經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后全部銷毀，避免作廢文件的非預(yù)期使用；8）外來文件(國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)來文和業(yè)主的文件)應(yīng)納入控制范圍，規(guī)定適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，并由綜合管理部對(duì)外來文件進(jìn)行登記、編號(hào)，對(duì)文件的有效性進(jìn)行及時(shí)了解和識(shí)別，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，防止誤用已過期失效或已作廢的外來文件，控制其發(fā)放范圍。9）各部門應(yīng)保管各自的有效文件，如有損壞、遺失等應(yīng)申請(qǐng)辦理補(bǔ)發(fā)文件手續(xù)，禁止私自復(fù)制文件。公司制定并執(zhí)行《記錄控制程序》，以保證能提供符合規(guī)定要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，由管理者代表主管，并實(shí)施以下控制：1）綜合管理部歸口負(fù)責(zé)記錄的控制和歸檔管理，對(duì)記錄的編號(hào)作出規(guī)定，并建立公司《記錄清單》。2）各部室負(fù)責(zé)按程序規(guī)定要求對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)、處置和管理，并建立部門《記錄清單》。3）記錄填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，注明日期并簽字或蓋章，不得隨意涂改。4）公司記錄和文件采用紙張、磁盤和硬盤的形式進(jìn)行，各保存部門負(fù)責(zé)建立、保存和管理有關(guān)的記錄，定期移交進(jìn)行歸檔管理。5）記錄應(yīng)便于識(shí)別和檢索，貯存環(huán)境應(yīng)適宜，防止損壞和丟失，按規(guī)定保存期予以保存。6）記錄的保存時(shí)間應(yīng)滿足顧客和法律法規(guī)的要求，記錄超過保存期限需銷毀時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一銷毀。★本章節(jié)相關(guān)支持性文件 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 管理職責(zé) 管理承諾 總經(jīng)理對(duì)建立、實(shí)施管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性做出承諾，應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相關(guān)活動(dòng)的開展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。1）制定質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系方針，并簽發(fā)頒布令。2）依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系方針和公司的實(shí)際情況，制定質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，并確保在本公司各部門展開。3）確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理滿足顧客或適用法律法規(guī)及其他要求，并通過會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向全公司相關(guān)人員傳達(dá)滿足顧客和或適用法律法規(guī)及其他要求對(duì)本公司的重要性。4）確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等資源。5）主持管理評(píng)審，確認(rèn)并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。 以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，通過工作溝通、市場(chǎng)調(diào)研、建立顧客檔案、定期拜訪顧客、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式收集顧客的相關(guān)信息，了解顧客的需求和期望，并予以滿足，以持續(xù)增進(jìn)客戶滿意。“與客戶有關(guān)的過程”“顧客滿意”描述。最高管理者明確并宣傳、引導(dǎo)員工真正樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理思想，并將之貫穿于所有的工作過程中，在努力滿足顧客需求和期望的同時(shí)，使顧客滿意最大化。 關(guān)注其他相關(guān)方要求其他相關(guān)方為關(guān)注公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系行為或與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系績(jī)效有利益關(guān)系的組織。具體為：政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)、公司員工、供方、銀行等。最高管理者應(yīng)十分關(guān)注顧客對(duì)產(chǎn)品和員工、相關(guān)方及社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系的要求，確保顧客對(duì)產(chǎn)品和相關(guān)方及社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的需求和期望得到充分識(shí)別和確定，并將其轉(zhuǎn)化為本公司的要求，以達(dá)到顧客、員工和相關(guān)方及社會(huì)滿意的目的。公司在制定管理體系方針和目標(biāo)時(shí)，詳細(xì)考慮了相關(guān)方的要求，體現(xiàn)了對(duì)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，預(yù)防污染及對(duì)重大環(huán)境因素和不可承受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的承諾，并努力使之滿足要求。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針是由公司總經(jīng)理，以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，通過分析本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響，綜合考慮對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制而制定的，并形成文件傳達(dá)到全體員工，同時(shí)確保管理體系方針： 1）闡明公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的宗旨和方向，應(yīng)與公司規(guī)模、性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)；2）應(yīng)包含滿足業(yè)主和法律法規(guī)及相關(guān)方的要求、環(huán)境污染和職業(yè)健康安全事故的預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)公司工程質(zhì)量和服務(wù)、員工職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效的承諾；3）為公司管理目標(biāo)建立框架，指導(dǎo)公司各職能部門建立目標(biāo)、指標(biāo)體系，確保公司管理體系方針的實(shí)現(xiàn)；4）公司各部門通過開展各種培訓(xùn)、宣傳和教育方式，為確保各級(jí)人員能理解和執(zhí)行；5）方針是公司對(duì)相關(guān)方傳遞公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求的窗口，公司各部門應(yīng)主動(dòng)向相關(guān)方提供和宣傳；6）最高管理層定期或不定期對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針進(jìn)行評(píng)審，以保持其持續(xù)的適宜性。7）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針修訂需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并重新發(fā)布。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃是組織設(shè)定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)，規(guī)定必要的操作過程和相關(guān)資源的活動(dòng)。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針的展開，也是評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效性的重要判定指標(biāo)。為此應(yīng)開展的工作有：1) 總經(jīng)理應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)包括滿足服務(wù)產(chǎn)品、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求所需的內(nèi)容； 2) 公司制定并實(shí)施《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》，提出檢查、考核辦法，確保質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)、安全指標(biāo)得到貫徹和落實(shí)；3) 最高管理者負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)，各部門根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)制定本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)，并分解落實(shí)到各項(xiàng)目組，全體員工都應(yīng)為此做出自己的努力，具體見公司和各部門年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)；4) 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量、可檢查、可評(píng)價(jià)的，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)是有時(shí)間性的，需要不定期進(jìn)行調(diào)整，為保持適宜性需要進(jìn)行評(píng)審；5) 我公司中長期質(zhì)量、。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和總要求的保證，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織策劃質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，設(shè)定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求，建立組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、權(quán)限，識(shí)別相關(guān)過程及相互關(guān)系，規(guī)定測(cè)量、控制方法，提供所需資源，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)?？偨?jīng)理應(yīng)確保：1） 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量；2） 在對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的完整性。3） 我公司為實(shí)現(xiàn)管理體系有效運(yùn)行所需的資源配置，具體執(zhí)行本手冊(cè)6資源管理的要求。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的結(jié)果所形成的文件，主要有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件及記錄等。 環(huán)境因素本公司制定并執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與控制程序》對(duì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理中能夠控制和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素，并確保重要環(huán)境因素得到有效控制。1）各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的初步識(shí)別，綜合管理部負(fù)責(zé)各部門環(huán)境因素的匯總，并組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，管理者代表負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的審批。2）環(huán)境因素識(shí)別的范圍應(yīng)覆蓋本公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的、可施加影響的、以及新開發(fā)項(xiàng)目、新增活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素。3）環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常和緊急三種狀態(tài)；并從七個(gè)方面進(jìn)行考慮。對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定，識(shí)別出重大環(huán)境因素，建立“重要環(huán)境因素清單”。4）對(duì)部分重要環(huán)境因素建立“目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案”進(jìn)行控制，對(duì)其他的重要環(huán)境因素進(jìn)行運(yùn)行控制或應(yīng)急控制。對(duì)于不可控制的環(huán)境因素，采取施加影響的方式進(jìn)行間接控制或管理，促使相關(guān)方自覺保護(hù)環(huán)境，不斷改善環(huán)境行為。重要環(huán)境因素得到有效控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，確定其是否轉(zhuǎn)變?yōu)橐话悱h(huán)境因素。5）當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更或公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)審，更新重要環(huán)境因素。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃本公司制定并執(zhí)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》對(duì)項(xiàng)目管理、活動(dòng)中危害人員安全、健康的因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素（即不可容許風(fēng)險(xiǎn)），并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。1）各部門負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源的初步辨識(shí)，綜合管理部負(fù)責(zé)各部門危險(xiǎn)源的匯總，并組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素，策劃適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。管理者代表負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的審批。2）危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍應(yīng)包括：，a）常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)，現(xiàn)有的或計(jì)劃中的活動(dòng)；b）所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員（包括合同方人員、來訪者等）的活動(dòng)；c）工作場(chǎng)所的所有設(shè)施，包括相關(guān)方提供的。3）對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其評(píng)價(jià)，識(shí)別出重大風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立“重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單”。4）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果策劃適應(yīng)與公司運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過采取運(yùn)行控制、建立職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等措施，消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。5）當(dāng)本公司的活動(dòng)、服務(wù)產(chǎn)品或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，以確定新的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并適時(shí)采取控制措施。 法律法規(guī)和其他要求公司制定并執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求管理程序》，建立獲得最新的法律、法規(guī)和其它要求的渠道，確保本公司范圍內(nèi)及生產(chǎn)過程中所有活動(dòng)符合法律、法規(guī)和其它要求。法律、法規(guī)和其他要求內(nèi)容主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度等；也包括行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)政府機(jī)構(gòu)下達(dá)的指示，公司與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)定及其他非法規(guī)性指南等。1）綜合管理部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)以各種有效方式了解新的法律、法規(guī)的頒布及其他要求的發(fā)行信息，列出法律、法規(guī)及其他要求清單，報(bào)管理者代表審批。同時(shí)，將批準(zhǔn)后的《法律、法規(guī)及其他要求清單》及相關(guān)法規(guī)發(fā)至相關(guān)部門。2）各部門要將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求傳達(dá)至職工，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。3）各部門根據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變化、重大環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的變化，及時(shí)獲取、更新，以確保其適應(yīng)性。每年由管理者代表及綜合管理部組織相關(guān)部門評(píng)審公司各部門對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)更新，以確保其適應(yīng)性。 環(huán)境和職業(yè)健康安全方案1）為確保管理方針、目標(biāo)及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司綜合管理部根據(jù)確定的重大環(huán)境因素和不可承受風(fēng)險(xiǎn)，按《目標(biāo)、指標(biāo)和方案控制程序》要求組織相關(guān)部門制定出相應(yīng)的管理方案，報(bào)管理者代表或總經(jīng)理審批，并組織實(shí)施。2）方案應(yīng)明確為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的各部門或個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方法、措施、進(jìn)度、預(yù)算資金等，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。3）當(dāng)公司生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)行或顧客及相關(guān)方提出的要求發(fā)生變化時(shí)，綜合管理部應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。4）綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并將實(shí)施結(jié)果報(bào)管理者代表。 職責(zé)、權(quán)限與溝通總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立公司組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)和溝通渠道，保證公司部門職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系在公司內(nèi)部得到溝通。1）總經(jīng)理a）全面領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作，分管綜合管理部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心；b）負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)，確保全公司理解并貫徹執(zhí)行；c）全面貫徹國家方針、政策，向全體員工傳遞滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的重要性；d）確定與公司與管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)任命公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理者代表；e）負(fù)責(zé)審批公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)；f）負(fù)責(zé)為公司體系運(yùn)行提供資源保障，審批公司重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素控制計(jì)劃和管理方案；g）主持公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理評(píng)審，組織公司體系改進(jìn)的策劃，確保體系得到持續(xù)改進(jìn)；h）負(fù)責(zé)建立公司信息交流和溝通的渠道，確保公司內(nèi)、外部的信息得到及時(shí)的傳遞和處理；i）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程和顧客滿意的控制，確保滿足顧客要求；J）負(fù)責(zé)主管采購和外包過程的控制；k）負(fù)責(zé)主管合規(guī)性的評(píng)價(jià)，履行公司對(duì)遵守法律法規(guī)要求的承諾；l） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故、事件；m）其余職責(zé)和權(quán)限見公司制定的《部門與崗位職責(zé)》和程序文件及作業(yè)文件。2）管理者代表a）主要職責(zé)和權(quán)限見本《手冊(cè)》；b）其他職責(zé)和權(quán)限見本《手冊(cè)》附錄2 QES職責(zé)分配表、相關(guān)程序文件及作業(yè)文件。3）總工程師a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，分管技術(shù)業(yè)務(wù)中心的工作，并確保圓滿完成公司下達(dá)的各類工作任務(wù)；b）負(fù)責(zé)主持服務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、技術(shù)服務(wù)提供控制、技術(shù)服務(wù)過程的監(jiān)視和測(cè)量、服務(wù)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制、技術(shù)服務(wù)不合格品的控制等質(zhì)量活動(dòng)；c）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)所屬各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的考核；d）根據(jù)評(píng)價(jià)（評(píng)估）工作需要，任免技術(shù)負(fù)責(zé)人、過程控制負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)中心主任，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； e）負(fù)責(zé)組織制定并審批安全評(píng)價(jià)、能源審計(jì)（評(píng)估）、節(jié)能評(píng)估等作業(yè)指導(dǎo)書；f）負(fù)責(zé)主管的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定、實(shí)施及運(yùn)行控制；g）其余職責(zé)和權(quán)限見公司制定的《部門與崗位職責(zé)》、本《手冊(cè)》附錄2 QES職責(zé)分配表、相關(guān)程序文件及作業(yè)文件。4）綜合管理部a）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件及記錄的歸口管理； b）負(fù)責(zé)組織公司和部門進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制策