【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，保證員工及其代表和相關(guān)方可就相關(guān)職業(yè)健康與安全內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。c) 員工及其代表應(yīng)參與承諾、方針、目標(biāo)和工作程序的制定、實(shí)施和評審；參與影響作業(yè)場所人員職業(yè)健康安全的任何變化的討論。d) 信息交流以文件、會議、培訓(xùn)、行政文件、簡報、通報、報告、記錄、報表、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等形式進(jìn)行。e) 各部門信息交流與溝通應(yīng)確保各級員工和相關(guān)方了解到：——溝通方式和改進(jìn)工作程序的渠道；——本公司的方針、目標(biāo)及在實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)中各自的作用和責(zé)任；——活動、產(chǎn)品或服務(wù)中健康、安全、環(huán)境的影響和危害，預(yù)防、控制和削減措施及應(yīng)急反應(yīng)程序；——緊急情況下的外部聯(lián)系手段。g) 本公司應(yīng)確定是否就自身的重要環(huán)境因素與外界進(jìn)行信息交流，如確定對外進(jìn)行信息交流應(yīng)明確交流的方式并予以實(shí)施。本公司HSE管理體系文件包括： a) HSE承諾、方針和目標(biāo)：規(guī)定本公司HSE管理體系的宗旨和方向以及HSE管理體系所達(dá)到目的文件。 b) 管理手冊：對本公司所建立的HSE管理體系總體描述的文件，是綱領(lǐng)性文件。c) 程序文件：根據(jù)體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司實(shí)際需要，指導(dǎo)相關(guān)活動或過程所規(guī)定的文件，是實(shí)施性文件。 d) 支持性文件：為確保本公司對過程的有效策劃、實(shí)施和控制所需的文件，包括相關(guān)的設(shè)計文件、工藝文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和標(biāo)準(zhǔn)，各種規(guī)章、規(guī)范和準(zhǔn)則，HSE計劃書、指導(dǎo)書等文件，是操作性文件。 e) 記錄：證實(shí)產(chǎn)品、過程及相關(guān)活動符合要求的證實(shí)性文件。 f) 外來文件：包括法律、法規(guī)，國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，主管部門文件和規(guī)定，各類檢測報告，顧客或相關(guān)方提供的文件等。以上文件和資料可以電子媒體形式存在，同時，體系文件的數(shù)量和詳略程度，應(yīng)滿足HSE管理體系策劃與控制的需要，并建立文件查詢的途徑。 文件和資料控制為實(shí)現(xiàn)對各類文件的有效控制，對文件的編制、審批、修改、標(biāo)識、發(fā)放、使用、借閱、歸檔和作廢做出規(guī)定，制定和實(shí)施《文件控制程序》。 文件發(fā)布前應(yīng)得到授權(quán)人員批準(zhǔn)，以確保其適用性a) 文件和資料的制定：安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位編制HSE體系文件，各部門編制技術(shù)文件； b) 文件和資料的批準(zhǔn)：管理手冊由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；程序文件由管理者代表批準(zhǔn)；作業(yè)文件由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 在實(shí)施中評審文件的適用性，以確定需要的更改或更新。對文件的更改需按規(guī)定批準(zhǔn)、標(biāo)識，或以版本及修改次數(shù)標(biāo)明現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 文件和資料的發(fā)放 由安全生產(chǎn)部發(fā)放體系文件和外來文件，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)發(fā)放技術(shù)文件，文件和資料的發(fā)放應(yīng)由持有人簽收。 文件和資料的控制應(yīng)確保： a) 管理體系運(yùn)行的各個場所，均應(yīng)做到發(fā)放到位，保證有關(guān)人員使用的文件版本最新有效；b) 從所有發(fā)放和使用場所及時撤出失效和作廢的文件；c) 因特殊需要保留的任何作廢的文件應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識,防止作廢文件的非預(yù)期使用。，明確收集渠道，及時跟蹤并控制其分發(fā)和更新。為識別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)供氣及相關(guān)服務(wù)過程需要的設(shè)施的符合性及完整性，制定并實(shí)施《設(shè)備及設(shè)施完整性控制程序》，編制設(shè)備購置計劃，并負(fù)責(zé)對設(shè)備能力的維持實(shí)施管理，包括設(shè)備選型，以及設(shè)備管理制度的制定等。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定所需的建筑物、工作場所和相關(guān)HSE設(shè)施，以及特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并對設(shè)備能力的維持實(shí)施管理。、提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)供氣及相關(guān)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)施的完整性，包括建筑物、工作場所、生產(chǎn)設(shè)備、硬件和軟件、運(yùn)輸、通訊設(shè)備、生活設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施等。、安裝、使用和維修保養(yǎng)時保持設(shè)施完整性,保證與設(shè)備、設(shè)施相配套的輔助設(shè)施，聯(lián)鎖、防護(hù)HSE設(shè)施、安全附件完整好用。評價內(nèi)容包括： a) 所配置設(shè)施或設(shè)備與產(chǎn)品要求的符合性、安全環(huán)保性； b) 所配置設(shè)施或設(shè)備是否符合法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，是否符合健康、安全與環(huán)境的要求，能否達(dá)到本質(zhì)安全設(shè)計的要求； c) 設(shè)施完整性。“定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、定保養(yǎng)細(xì)則、定檢查校正精度”的責(zé)任制度，主要設(shè)備的操作者必須持證上崗操作，使用時嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，責(zé)任人必須對現(xiàn)場設(shè)備的標(biāo)識及隨機(jī)資料實(shí)施管理。，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（或）供應(yīng)方為對采購、供應(yīng)方、承包方和顧客等相關(guān)方進(jìn)行有效控制，以及對相關(guān)方的健康安全環(huán)境行為施加影響，制定并實(shí)施《采購與相關(guān)方控制程序》。，以及對其施加影響。評價內(nèi)容包括：供方和承包方的資質(zhì)、業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、HSE保證能力、技術(shù)水平、價格、服務(wù)等方面內(nèi)容。，采購物品應(yīng)有采購計劃或采購清單，寫明產(chǎn)品類型、形式、等級、采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收條件、交貨時間等內(nèi)容。采購計劃應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時應(yīng)簽采購合同。 采購信息表現(xiàn)形式一般的體現(xiàn)在采購文件和資料中。如：采購計劃、采購合同或協(xié)議、采購清單、技術(shù)協(xié)議（含技術(shù)文件、圖樣等）、采購標(biāo)準(zhǔn)、詢價單、訂單；有的未形成采購文件，如電話訂貨、直接在市場采購等。 安全生產(chǎn)部應(yīng)與承包方簽訂專門的HSE合同，應(yīng)要求承包方建立并實(shí)施HSE管理體系，并與本公司HSE管理體系運(yùn)作相一致，要求其針對本項(xiàng)目制定HSE作業(yè)計劃書應(yīng)作為最基本的要求。，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險識別與評價，制定相應(yīng)的預(yù)防、控制措施和應(yīng)急措施，并將這些措施逐一落實(shí)到崗位職責(zé)、HSE作業(yè)計劃書和作業(yè)指導(dǎo)書中。，減少施工過程對周圍環(huán)境的影響，使其不亂倒施工用的廢水、廢土、廢渣，節(jié)約水、電、氣等資源。各種HSE防護(hù)設(shè)備齊全，施工用具及施工材料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。,并由公司各部門確保這些需求和期望得到滿足。本公司應(yīng)確定并滿足以下要求:a)顧客規(guī)定的要求,包括供氣及相關(guān)服務(wù)的要求；b)顧客沒有明示、隱含的、潛在的要求，但必須保證的預(yù)期使用要求；c)與供氣有關(guān)的法律法規(guī)要求；d)為了提高顧客滿意度，公司自身確定的任何附加要求，如對供氣和相關(guān)服務(wù)做出的承諾。 對供氣服務(wù)全過程的健康安全與環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行評估，努力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，并將有關(guān)HSE數(shù)據(jù)提供給顧客和有關(guān)相關(guān)方。綜合辦公室及時將公司供氣能力、服務(wù)范圍、HSE風(fēng)險等信息通過電話、信函、廣告、互聯(lián)網(wǎng)等方式通知顧客及各相關(guān)方；對顧客和相關(guān)方反饋信息應(yīng)及時做好記錄，包括投訴和報怨等。，并通告相關(guān)部門，由主管部門審核變更的必要性和可行性，確定是否接受變更申請。其包含的內(nèi)容主要有：a）變更的原因；b）變更前與變更后哪些內(nèi)容發(fā)生了變化；c）變更后可能帶來的風(fēng)險；d）針對風(fēng)險所制定的相應(yīng)的控制措施；e）針對變更所需進(jìn)行的培訓(xùn)； f）變更時間要求；g）變更信息的傳遞。 ，由主管部門審核后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。,由主管理部門組織對變更風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)和分析,制定相應(yīng)的控制措施,經(jīng)管理者代表審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 審批通過后，變更主管部門負(fù)責(zé)將變更通知以及相關(guān)附件，及時準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)部門和人員,變更所涉及的部門和人員應(yīng)按變更通知的要求積極組織變更的實(shí)施。由變更主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施情況的監(jiān)督與檢查。 變更過程中所涉及的文件和資料的變更,具體執(zhí)行《文件控制程序》。，確保安全生產(chǎn)、盡可能減少和避免事故、事件發(fā)生，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，制定并實(shí)施《生產(chǎn)運(yùn)行控制程序》。a) 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)的計劃統(tǒng)籌和安排，并對工作的完成情況進(jìn)行匯總；負(fù)責(zé)對公司水、電、氣系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行宏觀控制與協(xié)調(diào)，技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)制定和修訂各類生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度，并組織好設(shè)備的定期檢查、維修工作。b) 基層單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止誤操作，防止跑、冒、滴、漏的及事故的發(fā)生。c）對使用的設(shè)備和設(shè)施要進(jìn)行認(rèn)可，包括對設(shè)施能力（包括精確度、安全性、可用性等要求）及維護(hù)保養(yǎng)有嚴(yán)格要求，并保存維護(hù)保養(yǎng)記錄。相關(guān)生產(chǎn)、服務(wù)人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、資格鑒定，考核合格上崗；d) 各類操作人員的所有操作必須符合操作規(guī)程、技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的要求。e) 每周安全生產(chǎn)部組織召開生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會，總結(jié)講評一周生產(chǎn)、安全工作，研究解決一周存在的重大、疑難的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)問題和重大、危險的安全、衛(wèi)生、