【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)外委設計院沒有將審核通過的擴初圖落實到施工圖設計，出現(xiàn)較大的變動，導致違反集團設計標準、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。當?shù)乜偣な疑蠄螽數(shù)毓绢I導對外委設計院作出警告，多次違反的可作更換處理。第三十九條 地區(qū)公司如需對集團設計院下發(fā)的設計要求提出變更，須由地區(qū)公司負責人同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報集團董事局主席審批；其余設計變更由地區(qū)公司自行審批。對集團設計院下發(fā)的設計要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，對相關責任人進行失職問責處理。管理中心考核。變更的設計要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的，對相關人員進行適當獎勵。管理中心統(tǒng)計。第四十條 運動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設計院下發(fā)的集團標準方案實施。第四十一條　集團設計院下發(fā)設計條件后，總工室須組織當?shù)赝馕O計院完成豎向設計方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設計質(zhì)量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織集團設計院、設計質(zhì)量成本控制中心、外委設計院、工程部、工程技術部、集團預決算審計部的相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設計方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設計方案并報設計質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設計成本質(zhì)量控制中心備案。未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。第四十二條 每年第一季度，由主管集團設計院的副總裁組織集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團、地區(qū)公司總工室代表等對集團設計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設計要求及標準簽字確認，之后因設計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關人員的責任。地區(qū)公司提出，集團管理中心考核。第四十三條 當項目裝修設計由地區(qū)公司完成時，集團設計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、裝修設計中心總經(jīng)理100元，集團管理中心考核。第四十四條 設計成本質(zhì)量控制中心負責審批設計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術問題。設計成本質(zhì)量控制中心負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術新產(chǎn)品方案。地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間4天，其他設計方案審批時間3天。上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。各地區(qū)公司凡采用設計、施工捆綁招標的專項工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡預估工程造價在300萬元以上的專項工程，由設計成本質(zhì)量控制中心組織進行技術標設計方案的評審。凡預估工程造價10300萬元專項工程，由地區(qū)公司總工室組織進行技術標設計方案評審。設計成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設計的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設計質(zhì)量問題的給予總工室負責人降一級工資處分。設計成本質(zhì)量控制中心考核小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設計成本質(zhì)量控制中心進行調(diào)研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術部考核鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應組織預決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結(jié)果報設計成本質(zhì)量控制中心備案。如未進行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應報設計成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責制度對地區(qū)公司相關人員進行處理。各地區(qū)公司總工室應按《設計方案審核審批流程規(guī)定》，在相應階段將方案報設計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術部考核對涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報集團設計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術部考核各地區(qū)公司總工室應按設計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴重的，按公司相關制度對相關人員進行降一到三級工資處理。工程技術部考核。經(jīng)設計成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關專業(yè)人員進行失職問責處理。工程技術部、管理中心考核。第四十五條 地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。每期主體工程施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術部考核。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。應出設計變更，而未出設計變更，并造成嚴重損失的，扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設計變更的，每次扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任500元。工程技術部部考核。每期項目開工前2周內(nèi)，總工室對上一期各專業(yè)設計工作進行總結(jié)形成報告，避免同樣問題再次發(fā)生。報告報地區(qū)公司負責人并提交設計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。第四十六條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。工程技術部考核。第四十七條 地區(qū)公司總工室應按照集團設計院的要求整理歸檔單體施工圖，集團設計院定期抽查、指導。第四十八條 集團設計院及設計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司設計管理工作進行指導、檢查及考核。第二節(jié) 工程材料驗收管理第四十九條 項目經(jīng)理必須建立材料、設備、構(gòu)配件進場驗收臺帳。否則，扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。第五十條 所有進場材料、設備、構(gòu)配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。工程技術部考核。第五十一條 影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設備、配電房設備等需由工程部經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對于須送檢的，在檢驗合格后方可發(fā)放材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。第五十二條 在不影響工程的前提下，工程部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。工程技術部考核。第五十三條 原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標部、預決算部、主管工程公司領導、地區(qū)公司董事長、集團招標中心主管領導按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分；工程技術部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預決算部負責在結(jié)算時扣除相應差價，未扣除的，給予預決算部經(jīng)理降一級工資處分；集團預決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預決算部交預決算審計分部備案，未按時交備的，扣罰預決算部經(jīng)理500元，預決算審計部考核。由預決算審計分部按季度交變更臺帳至集團合同管理中心、招投標中心、管理中心。第五十四條 驗收依據(jù)：集團設計院或總工室確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對材料、設備的要求；合同或承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)。第五十五條 驗收程序：經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內(nèi)到場對板，確認無誤后總工室在材料上簽字。合同或委托書要求采購的材料、設備、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理到現(xiàn)場按合同或委托書要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。施工單位自行采購的材料進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰責任部門經(jīng)理100元。工程技術部考核。第五十六條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導致?lián)p壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術部考核。第五十七條 工程技術部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術部經(jīng)理100元，綜合計劃部考核。第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理第五十八條 原始技術資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理20元。工程實體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責任監(jiān)理工程師降兩級工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術部考核。 第五十九條 交樓后2個月內(nèi)，工程部應杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題： 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫； 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水； 給水管道出現(xiàn)爆管； 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏； 陽臺欄桿生銹； 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落； 地面標高不符合設計要求； 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求； 飄窗臺兩端大小頭； 砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。如交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項扣罰責任監(jiān)理工程師50元、項目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術部考核。第三章 隱蔽工程驗收管理與考核第六十條 本章含以下隱蔽工程：巖土工程勘察；工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；1地暖工程；1水電線管暗埋和預留；1防雷、接地工程。第六十一條 項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。 第六十二條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳，由監(jiān)理工程師負責填寫?？辈焓┕で?，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布置平面圖上的坐標點定出孔位和測出孔位的原始標高。監(jiān)理工程師必須對孔位、孔口標高進行復核，并在臺帳上記錄?？辈焓┕r，監(jiān)理工程師必須旁站，如有特殊原因離開現(xiàn)場，而又無人接替時，則勘察施工必須停止。所有鉆孔終孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，進行巖芯拍照，并在臺帳上簽字，單孔完成當天上報工程部經(jīng)理后存檔。作廢的巖樣應要求勘察單位做出明顯標識，以免影響巖樣的判定。項目經(jīng)理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進行二次檢查，并核對施工記錄，無誤后簽字認可。工程部經(jīng)理每天必須檢查一次并在臺帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次給予責任人降一級工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。工程技術部在勘察施工階段每周檢查兩次，在臺帳上簽字，并由監(jiān)理工程師進行見證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在施工而無人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第六十三條 工程樁的隱蔽驗收一、 預制樁的隱蔽驗收（一）預制樁進場項目經(jīng)理必須在預制樁進場臺帳上注明樁的規(guī)格、長度、數(shù)量及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位的簽字。 預制樁的進場驗收，必須由工程部經(jīng)理指定一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師驗收，驗收工程師必須對樁的規(guī)格、數(shù)量及長度進行核對后在臺帳上簽署意見；項目經(jīng)理對樁的進場情況與臺帳進行核對，無誤后簽字認可。 所有預制樁的退場按照進場程序進行辦理。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理50元。工程技術部考核（二） 預制樁的施工項目經(jīng)理必須建立監(jiān)樁臺帳，臺帳須注明每根樁的編號及截樁或送樁深度。 樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目經(jīng)理復核，項目經(jīng)理核查無誤后在臺帳上簽字。 監(jiān)理工程師監(jiān)樁時必須全程旁站監(jiān)理，如有特殊原因離開現(xiàn)場，則樁基礎施工必須停止。 項目經(jīng)理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進行三次檢查，并核對施工記錄和進樁臺帳，無誤后簽字認