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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度(恒大)(編輯修改稿)

2025-05-14 13:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計院沒有將審核通過的擴(kuò)初圖落實到施工圖設(shè)計,出現(xiàn)較大的變動,導(dǎo)致違反集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的,每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計劃部考核。當(dāng)?shù)乜偣な疑蠄螽?dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對外委設(shè)計院作出警告,多次違反的可作更換處理。第三十九條 地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出變更,須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人同意后報集團(tuán)設(shè)計院變更審查小組審核,屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的,應(yīng)修正錯誤后,報集團(tuán)主管副總裁審批,屬優(yōu)化調(diào)整的,報集團(tuán)董事局主席審批;其余設(shè)計變更由地區(qū)公司自行審批。對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求變更時,未按要求報審的,扣罰總工室主任200元,綜合計劃部考核。變更的設(shè)計要求如屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問責(zé)處理。管理中心考核。變更的設(shè)計要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的,對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。管理中心統(tǒng)計。第四十條 運(yùn)動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實施。第四十一條 集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)設(shè)計條件后,總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖(20m*20m)和場地剖面圖,上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計部后2天內(nèi),總工室組織集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計院、工程部、工程技術(shù)部、集團(tuán)預(yù)決算審計部的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設(shè)計方案形成初步意見后,地區(qū)公司完善豎向設(shè)計方案并報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批后,土方才可動工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進(jìn)行測算,并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未按要求組織的,扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。第四十二條 每年第一季度,由主管集團(tuán)設(shè)計院的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對集團(tuán)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn),之后因設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤,要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。地區(qū)公司提出,集團(tuán)管理中心考核。第四十三條 當(dāng)項目裝修設(shè)計由地區(qū)公司完成時,集團(tuán)設(shè)計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核,審批時間為5天。未按要求報審的,扣罰總工室主任200元,綜合計劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖,問題數(shù)量不得超過10處,每超一處,扣罰總工室主任15元,綜合計劃部考核。審核時間超過5天的,每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元、裝修設(shè)計中心總經(jīng)理100元,集團(tuán)管理中心考核。第四十四條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批的方案有:鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天,其他設(shè)計方案審批時間3天。上述審批時間超過規(guī)定的,每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元,未按規(guī)定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。各地區(qū)公司凡采用設(shè)計、施工捆綁招標(biāo)的專項工程(如擋土墻、高邊坡、基坑支護(hù)、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等)均需按公司招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價在300萬元以上的專項工程,由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價10300萬元專項工程,由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案評審。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室;施工圖抽查報告報集團(tuán)主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計質(zhì)量問題的給予總工室負(fù)責(zé)人降一級工資處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行調(diào)研,并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同,須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前,地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進(jìn)行初步測算,若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā),測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。如未進(jìn)行備案,扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達(dá)到控制指標(biāo),須進(jìn)行原因分析和設(shè)計優(yōu)化,優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo),應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批,否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》,在相應(yīng)階段將方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核,未按規(guī)定報審的,扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核對涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更,需重新報集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行,未按審批方案執(zhí)行,造成成本浪費(fèi),扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴(yán)重的,按公司相關(guān)制度對相關(guān)人員進(jìn)行降一到三級工資處理。工程技術(shù)部考核。經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的,對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行失職問責(zé)處理。工程技術(shù)部、管理中心考核。第四十五條 地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。每期主體工程施工圖會審時,建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處,其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的,每超一處,扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。施工圖會審后,未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的,經(jīng)審批后,每變更一次,扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計變更,而未出設(shè)計變更,并造成嚴(yán)重?fù)p失的,扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的,每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任500元。工程技術(shù)部部考核。每期項目開工前2周內(nèi),總工室對上一期各專業(yè)設(shè)計工作進(jìn)行總結(jié)形成報告,避免同樣問題再次發(fā)生。報告報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人并提交設(shè)計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。第四十六條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下,圖紙上的錯誤和明顯不合理之處,由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題,工程部傳真至總工室,總工室按以下要求處理:傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場,每超一小時,扣罰總工室主任15元。傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見,不得影響現(xiàn)場施工,下發(fā)每超一小時,扣罰總工室主任15元。傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場,每延遲一天,扣罰總工室主任15元。工程技術(shù)部考核。第四十七條 地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計院的要求整理歸檔單體施工圖,集團(tuán)設(shè)計院定期抽查、指導(dǎo)。第四十八條 集團(tuán)設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司設(shè)計管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及考核。第二節(jié) 工程材料驗收管理第四十九條 項目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗收臺帳。否則,扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第五十條 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后,如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的,屬工程部經(jīng)理審核的材料,扣罰工程部經(jīng)理1000元;其他材料,給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。工程技術(shù)部考核。第五十一條 影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如:鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗收合格后,在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后,在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對于須送檢的,在檢驗合格后方可發(fā)放材料使用許可證。未按上述要求辦理的,每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第五十二條 在不影響工程的前提下,工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板,總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見;連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元;每延遲一天,扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。工程技術(shù)部考核。第五十三條 原則上禁止變更合同約定材料品牌,個別特殊情況確需變更的,必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批,審批同意后,簽訂補(bǔ)充協(xié)議;未經(jīng)審批擅自變更或使用的,給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分;工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的,由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在結(jié)算時扣除相應(yīng)差價,未扣除的,給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級工資處分;集團(tuán)預(yù)決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計分部備案,未按時交備的,扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元,預(yù)決算審計部考核。由預(yù)決算審計分部按季度交變更臺帳至集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、管理中心。第五十四條 驗收依據(jù):集團(tuán)設(shè)計院或總工室確認(rèn)的樣板(試生產(chǎn)樣板);合同對材料、設(shè)備的要求;合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。第五十五條 驗收程序:經(jīng)確認(rèn)樣板(試生產(chǎn)樣板)的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后,監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進(jìn)行核對,驗收合格后填寫進(jìn)場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場,工程部對板無誤后立即傳真通知總工室,總工室必須24小時內(nèi)到場對板,確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。合同或委托書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后,監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理到現(xiàn)場按合同或委托書要求進(jìn)行核對,驗收合格后填寫進(jìn)場材料驗收臺帳,并簽發(fā)材料使用許可證。施工單位自行采購的材料進(jìn)場后,監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行驗收,驗收合格后填寫進(jìn)場材料驗收臺帳,并簽發(fā)材料使用許可證。需見證送檢的材料,工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢,送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的,每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第五十六條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的,視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分,工程技術(shù)部考核。第五十七條 工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外,對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查,抽查數(shù)量不少于10%。否則,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元,綜合計劃部考核。第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理第五十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則,每項扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理20元。工程實體雖經(jīng)驗收,經(jīng)抽檢仍不合格的,每項扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。工程實體經(jīng)驗收后,仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的,每單給予責(zé)任監(jiān)理工程師降兩級工資處罰,扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。 第五十九條 交樓后2個月內(nèi),工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題: 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫; 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水; 給水管道出現(xiàn)爆管; 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏; 陽臺欄桿生銹; 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落; 地面標(biāo)高不符合設(shè)計要求; 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求; 飄窗臺兩端大小頭; 砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。如交樓后2個月內(nèi),工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的,每項扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元、項目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。第三章 隱蔽工程驗收管理與考核第六十條 本章含以下隱蔽工程:巖土工程勘察;工程樁:預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;基坑驗槽;錨桿;防水工程;模板工程;鋼筋工程;磚砌體工程;門窗塞縫;墻體保溫;1地暖工程;1水電線管暗埋和預(yù)留;1防雷、接地工程。第六十一條 項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關(guān)臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。 第六十二條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳,由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫??辈焓┕で埃辈靻挝桓鶕?jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測出孔位的原始標(biāo)高。監(jiān)理工程師必須對孔位、孔口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,并在臺帳上記錄。勘察施工時,監(jiān)理工程師必須旁站,如有特殊原因離開現(xiàn)場,而又無人接替時,則勘察施工必須停止。所有鉆孔終孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收,進(jìn)行巖芯拍照,并在臺帳上簽字,單孔完成當(dāng)天上報工程部經(jīng)理后存檔。作廢的巖樣應(yīng)要求勘察單位做出明顯標(biāo)識,以免影響巖樣的判定。項目經(jīng)理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行二次檢查,并核對施工記錄,無誤后簽字認(rèn)可。工程部經(jīng)理每天必須檢查一次并在臺帳上簽字。未按上述要求辦理的,每次給予責(zé)任人降一級工資處罰,扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部在勘察施工階段每周檢查兩次,在臺帳上簽字,并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證簽字;如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在施工而無人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。未按上述要求抽查的,每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第六十三條 工程樁的隱蔽驗收一、 預(yù)制樁的隱蔽驗收(一)預(yù)制樁進(jìn)場項目經(jīng)理必須在預(yù)制樁進(jìn)場臺帳上注明樁的規(guī)格、長度、數(shù)量及編號,必須有送貨人、驗收人及施工單位的簽字。 預(yù)制樁的進(jìn)場驗收,必須由工程部經(jīng)理指定一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師驗收,驗收工程師必須對樁的規(guī)格、數(shù)量及長度進(jìn)行核對后在臺帳上簽署意見;項目經(jīng)理對樁的進(jìn)場情況與臺帳進(jìn)行核對,無誤后簽字認(rèn)可。 所有預(yù)制樁的退場按照進(jìn)場程序進(jìn)行辦理。未按上述要求辦理的,每次扣罰工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核(二) 預(yù)制樁的施工項目經(jīng)理必須建立監(jiān)樁臺帳,臺帳須注明每根樁的編號及截樁或送樁深度。 樁基施工前,監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核,準(zhǔn)確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目經(jīng)理復(fù)核,項目經(jīng)理核查無誤后在臺帳上簽字。 監(jiān)理工程師監(jiān)樁時必須全程旁站監(jiān)理,如有特殊原因離開現(xiàn)場,則樁基礎(chǔ)施工必須停止。 項目經(jīng)理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行三次檢查,并核對施工記錄和進(jìn)樁臺帳,無誤后簽字認(rèn)
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