【總結(jié)】新疆匯三江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編（2014年試行稿）編制：辦公室審核：董事辦董事長（審批）：新疆匯三江房地產(chǎn)
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章（內(nèi)部資料，未經(jīng)允許不得翻印）生效日期：2008/03/01版本號：2008年第1版第一部分總
2025-01-16 02:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作
2025-04-18 22:21
【總結(jié)】鄂爾多斯市錦廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編1總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；二、主持公司日常各項管理工作
2024-12-15 17:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目??錄第一章組?織?機?構(gòu)一、崗位設(shè)置原則2二、組織機構(gòu)2第二章部?門?職?能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項目部經(jīng)理7四、土建工程師8
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】第1頁工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法第一條公司為了加強對開發(fā)項目建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，維護和樹立公司良好的信譽，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建筑、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、建筑裝飾等施工活動的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三條
2024-10-07 19:45
【總結(jié)】----材料、設(shè)備進場驗收流程一、材料、設(shè)備進場前應(yīng)與工程部聯(lián)系，確定進場材料或設(shè)備的放置地點，應(yīng)該嚴格按施工現(xiàn)場布置圖及文明現(xiàn)場要求分類對堆放、保管并標識；二、材料如為甲供材時，由采購部會同總工室、工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行驗收，填寫《甲供材料/設(shè)備驗收表》（附表1），附相關(guān)質(zhì)量證明文件
2025-05-08 23:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度編制：審核：批準：版本號：發(fā)布日期實施日期
2024-08-13 15:13
【總結(jié)】西安大唐房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編目錄1.公司組織結(jié)構(gòu)圖2.崗位責(zé)任制.公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé).總經(jīng)理崗位職責(zé).主管開發(fā)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé).主管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-05-14 03:32
2024-12-15 12:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理手冊序言沒有規(guī)矩，不成方圓。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用，它直接關(guān)系到整個企業(yè)興衰。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合本企業(yè)的科學(xué)具體的管理制度，就顯得尤為重要。為此，我編寫了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】****房地產(chǎn)開發(fā)公司****項目部管理制度總則根據(jù)公司對一線項目部進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及項目部工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程標準化”的組織建設(shè)原則；其目的是能使工程建設(shè)在項目管理方面規(guī)范化、最大程度地實現(xiàn)資源共享，在建設(shè)工程操作上充分體現(xiàn)透明化管理，逐步完善多方溝通渠道，提高工作效率及質(zhì)量管理。為將來能使我們在項目工程管理中更好的為
2025-04-17 13:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司工資與薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；第三條
2024-08-16 06:23
【總結(jié)】----白銀隆伸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司管理制度匯編2020年1月01日發(fā)布
2025-05-07 21:06
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